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虛擬供應(yīng)鏈策略
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傳統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈是由鏈上各個實體組成的.完成產(chǎn)品從原材料采購到產(chǎn)成品輸出的整個過程是一個復(fù)雜的需要協(xié)調(diào)的過程。雖然從理論上來講鏈上各成員之間應(yīng)該實現(xiàn)信息共享、共同制定面向市場的策略,但由于各成員企業(yè)都從ft己利益最大化的角度出發(fā).很難形成整體供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢在面臨產(chǎn)品市場激烈競爭和產(chǎn)品多樣化要求的現(xiàn)實情況下,供應(yīng)鏈的反應(yīng)性和柔性已成為企業(yè)必須考慮的運營重點問題。因此許多企業(yè)會考慮在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)設(shè)計一個新的組織結(jié)構(gòu).由其中的一個企業(yè)承擔領(lǐng)錚者責任將供應(yīng)鏈成員動態(tài)地聚集在一起共同完成一個產(chǎn)品項口。

.虛擬企業(yè)的概念

隨著信息技術(shù)的發(fā)展.企業(yè)進行跨組織和遠距離溝通成為可能.離岸采購和外包戰(zhàn)略得到廣泛應(yīng)用C企業(yè)外包戰(zhàn)略的實施,需要供應(yīng)鏈范［樹內(nèi)的實時信息傳遞、共享和快速處理.這促使企業(yè)與承包方形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。20世紀80年代隨著外包戰(zhàn)略的發(fā)展.這種以信息技術(shù)為手段進行的產(chǎn)品供應(yīng)鏈成員之間的合作組織，被稱為虛擬企業(yè)(virtualenterprise.VE)有時也被稱為虛擬組織或虛擬經(jīng)營。虛擬企業(yè)主要是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的通過產(chǎn)品價值的實現(xiàn)將供應(yīng)鏈成員動態(tài)地連接在一起，形成一個虛擬供應(yīng)鏈。這個供應(yīng)鏈能夠進行信息、技術(shù)、知識和成本等的分享,共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn).被視為產(chǎn)品生產(chǎn)最有效的一種方式。

在一個虛擬企業(yè)中,核心企業(yè)只是作為產(chǎn)品供應(yīng)鏈的一個位點.完成產(chǎn)品價值增值過程中的個或多個活動.其余活動由供應(yīng)鏈節(jié)點上的其他實體完成如美特斯邦威只對品牌和產(chǎn)品研發(fā)進行管理.丈余的生產(chǎn)和銷件外包給供應(yīng)鏈的丈他成員,通過ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)商和零售商進行信息溝通與分享。

.虛擬企業(yè)的特點

Samdantsoodoletal.(2O17)認為,為了應(yīng)對環(huán)境的變化虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略目標是柔性能力和適應(yīng)能力的最大化。因此,為了更好地開發(fā)市場機會，相同的或不同的伙伴會幣:新聚集在一起.形成一個臨時的結(jié)構(gòu).這是虛擬企業(yè)具有的動態(tài)性和短生命周期特點。虛擬企業(yè)通過采用一個自動磋商和決策制定系統(tǒng).如多智能體系統(tǒng)控制和管理工作流和信息流以使企業(yè)間進行干i效的協(xié)同。虛擬企業(yè)是個混合的組織形式其形成的主要推動力是盈利能力的獲得。除了動態(tài)性和短生命周期特點外?虛擬企業(yè)還具有：①依賴信息技術(shù)的使用。組織成員間的溝通和信息分享需要信息技術(shù)支撐,如ERP系統(tǒng)的使用。②行運營風險。虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是松散的、頻繁變化的受利益驅(qū)動的。這種合作關(guān)系使運營具有風險.成員間需要建立風險分攤機制。③與實體結(jié)構(gòu)不同,虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是虛擬的但仍存在成員間和/與市場間的貨物流動問題通常情況下.物流整體規(guī)劃、組織與控制一般由核心企業(yè)（品牌擁有者）負責。

.虛擬供應(yīng)鏈的形成

供應(yīng)鏈成員都是獨立的個體.每個個體都共行自己的優(yōu)勢資源。如何將這些孤小存在的資源集結(jié)在一起，進行優(yōu)化配置.實現(xiàn)信息共享和共同決策.這不僅需要信息技術(shù)的支持也需要組織結(jié)構(gòu)的保障o利用虛擬企業(yè)概念.將供應(yīng)鏈成員虛擬地集成在一起形成戰(zhàn)略聯(lián)盟.即形成虛擬供應(yīng)鏈。虛擬供應(yīng)鏈能夠快速開發(fā)適合市場需要的產(chǎn)品或服務(wù)使供應(yīng)鏈能夠在某一個或幾個產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域形成競爭優(yōu)勢。

虛擬供應(yīng)鏈是由核心企業(yè)和供應(yīng)鏈卜.下游成員組成的。核心企業(yè)在虛擬供應(yīng)鏈的構(gòu)建過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用需要快速地為供應(yīng)鏈成員提供一個共同的工作環(huán)境，主要T.作內(nèi)容包括信息平臺開發(fā)、信息技術(shù)應(yīng)用、供應(yīng)鏈成員之間的行為界定和關(guān)系處理、供應(yīng)鏈成員的職責確定以及整體供應(yīng)鏈目標和政策制定等。虛擬供應(yīng)鏈在構(gòu)建過程中會遇到眾多問題.需要供應(yīng)鏈成員進行實時信息交流和共同決策。


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