呼叫中心的人員配比主要衡量一個呼叫中心各級崗位之間的人員比例，尤其是一線員工與班組長之間的比例。例如，一個擁有160名員工和10名班組長的呼叫中心，它的人員配比應(yīng)該是16：1。呼叫中心首先應(yīng)該評估當(dāng)前的人員配比對服務(wù)水平、質(zhì)量監(jiān)控及員工支持與成長的影響，同時(shí)也應(yīng)該參考行業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，了解其它相似呼叫中心的人員配比情況。如果領(lǐng)導(dǎo)層人員太多的話，成本將會大量的增加；而如果領(lǐng)導(dǎo)層人員太少的話，服務(wù)質(zhì)量將會降低，員工的流失率將會增加。
配比大小的優(yōu)缺點(diǎn)
小配比的優(yōu)點(diǎn)：
質(zhì)量監(jiān)控得到加強(qiáng)
更多的一對一輔導(dǎo)
對服務(wù)流程更好的控制
數(shù)據(jù)報(bào)表的改善
清晰明確的流程與政策
小配比的潛在缺點(diǎn)：
多層級結(jié)構(gòu)及眾多的業(yè)務(wù)單元阻礙了信息的流通
靈活性較低
微觀管理
更高的管理費(fèi)用開支
大配比的優(yōu)點(diǎn)：
較好的信息流轉(zhuǎn)
一線坐席得到充分授權(quán)，可根據(jù)客戶需求做出適當(dāng)?shù)臎Q策
管理費(fèi)用降低
大配比的潛在缺點(diǎn)：
通話質(zhì)量降低（員工得不到足夠的支持與輔導(dǎo)）
班組長壓力增加
數(shù)據(jù)信息報(bào)表準(zhǔn)確性及時(shí)性欠佳
減少的一對一輔導(dǎo)機(jī)會
培訓(xùn)費(fèi)用增加
人員配比的恰當(dāng)比例主要取決于呼叫中心的類型以及管理方式。當(dāng)參考基準(zhǔn)測試數(shù)據(jù)時(shí)，要注意區(qū)別數(shù)據(jù)來源是否跟你的呼叫中心在服務(wù)內(nèi)容及管理方式上相同或相近。根據(jù)Prosci所做的2004全球呼叫中心基準(zhǔn)評測報(bào)告，不同行業(yè)不同類型的呼叫中心的人員配比范圍在16：1～8：1之間。
未來技術(shù)發(fā)展將對人員配比產(chǎn)生什么影響？
對呼叫中心的人員配比產(chǎn)生影響的第一種技術(shù)就是自動電話錄音技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)可以大大提高班組長或主管質(zhì)量監(jiān)控時(shí)間的利用效率。它可以記錄員工與客戶的通話以及屏幕導(dǎo)航，使班組長或主管可以選擇最合適的時(shí)間來監(jiān)聽電話。依賴于書寫溝通的客戶聯(lián)絡(luò)渠道，如電子郵件、傳真、語音留言等，可能需要較高的人員配比。因?yàn)橐痪€員工可以自主修正和改進(jìn)這些項(xiàng)的服務(wù)內(nèi)容
人員配比與質(zhì)量保證
一些呼叫中心成立專門的質(zhì)量監(jiān)控小組來負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控流程。包括進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控并對員工做出反饋和輔導(dǎo)等。在這樣的環(huán)境中，班組長/主管與一線員工的配比可以適當(dāng)增大，因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)工作職責(zé)交由專門的人員負(fù)責(zé)。同樣，在參考基準(zhǔn)評測數(shù)據(jù)時(shí)，你應(yīng)該了解數(shù)據(jù)來源呼叫中心的質(zhì)量監(jiān)控及反饋輔導(dǎo)職責(zé)是由班組長/主管來負(fù)責(zé)，還是設(shè)有專門的質(zhì)量監(jiān)控隊(duì)伍。
人員配比的評估
一般來講，當(dāng)出現(xiàn)以下一些情況時(shí)，呼叫中心可能需要對人員配比進(jìn)行評估和診斷：
質(zhì)量監(jiān)控需要提高
員工主管工作量超負(fù)荷
員工流失加劇或流失率太高
需要削減預(yù)算
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變動
降低人員配比：
降低人員配比的最直接方法就是增加班組長/主管數(shù)量，主要的工作包括：
招聘更多的班組長/主管
從呼叫中心內(nèi)部提升經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績優(yōu)秀的坐席
把呼叫中心員工隊(duì)伍劃分成更具針對性的專業(yè)組別
擴(kuò)大人員配比：
重組優(yōu)化呼叫中心流程，賦予一線員工更多的決策權(quán)，還包括附加培訓(xùn)、更加靈活的政策及程序以及新的認(rèn)可與激勵機(jī)制等。
建立自我管理團(tuán)隊(duì)機(jī)制，讓一線員工自發(fā)管理自己的工作。員工組成的自助團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行自我質(zhì)量監(jiān)控、績效評估、甚至決定薪酬水平。這樣的團(tuán)隊(duì)可以促進(jìn)創(chuàng)新思維與工作協(xié)同。此外，由于對主管的需求減少，可以有效降低成本。
盡量降低班組長/主管花在非本職工作上的時(shí)間。這將允許班組長/主管更好地利用他們的時(shí)間，保證員工能夠得到持續(xù)不斷的質(zhì)量監(jiān)控與一對一輔導(dǎo)。同時(shí)也可以適當(dāng)擴(kuò)大員工配比。
實(shí)施伙伴監(jiān)控計(jì)劃，讓一線員工互相監(jiān)控和反饋，以節(jié)省班組長/主管監(jiān)控時(shí)間?；锇楸O(jiān)控計(jì)劃即可以在所有員工中開展，也可以僅在老員工之間開展?；锇楸O(jiān)控計(jì)劃即可以有效減少班組長的工作負(fù)荷，也同時(shí)使員工得到更全面的反饋。另外，伙伴監(jiān)控由于能夠使員工之間更具針對性地分享最佳實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)可以收到更好的效果。
使用電話錄音技術(shù)可以使班組長/主管更好地分配和利用他們質(zhì)量監(jiān)控的時(shí)間或者把錄音交由專門的質(zhì)量監(jiān)控隊(duì)伍。但是，電話錄音監(jiān)控不能給予員工實(shí)時(shí)的有效反饋。
