進(jìn)入2012年以來，我一直在思考一件事：隨著移動(dòng)互聯(lián)及社會化媒體的興盛，很多企業(yè)增加了更多的服務(wù)渠道，一方面希望給客戶提供更多、更便捷的服務(wù)，一方面希望能夠減少人工壓力，如分流話務(wù)、分流營業(yè)廳客戶?？蓪?shí)際上與很多管理者的初衷相反，隨著渠道的拓展，我們的電話沒有減少反而增多，而多渠道服務(wù)量也在穩(wěn)步上升，很明顯我們的人工成本沒有減少反而增加了，到底哪里出了問題？
這里我們需要問自己幾個(gè)問題：
首先，我們增加各種渠道的目的是什么？
其次，在增加這些渠道時(shí)我們是否想清楚各渠道的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及用戶的特點(diǎn)？
第三，我們是否能有機(jī)地把各渠道結(jié)合起來，而不是從單一渠道的角度考慮問題？
第四，我們是否有足夠的資源在全渠道上對服務(wù)進(jìn)行全方位布局？
想明白這四個(gè)問題，一切就迎刃而解了。雖然這樣，在實(shí)際操作時(shí)仍然有很多問題等著我們，因?yàn)檫@很明顯不是一個(gè)部門能夠左右的事情，如果整個(gè)公司沒有從戰(zhàn)略的角度通盤考慮服務(wù)的布局、各渠道的定位，每一個(gè)服務(wù)的管理者（或者渠道的管理者）就會在夾縫中求生存，既艱難又痛苦，還不能達(dá)到設(shè)想的目標(biāo)。
那么怎么辦？
從聚焦運(yùn)營效率到聚焦客戶體驗(yàn)
各服務(wù)渠道的管理者都要問自己，服務(wù)渠道難道僅僅是為了效率而生存嗎？難道我們花更多的時(shí)間僅僅為了在來勢洶涌的客戶需求及有限的人力資源中找到平衡？每天去用放大鏡看員工的通話行為，事后處理行為？
我們必須看到僅僅聚焦服務(wù)效率提升已經(jīng)做到盡頭，人員工時(shí)利用率還能提高到什么程度？我們是不是有時(shí)候?yàn)榱诵识艞壛丝蛻舾兄m然這不一定是矛盾，但在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)這在很多時(shí)候確實(shí)是一對矛盾）？我們服務(wù)運(yùn)營的最終目的到底是什么？
服務(wù)渠道不是為了效率而生存。
服務(wù)渠道是為了增加客戶體驗(yàn)、成就客戶滿意、提升客戶忠誠而存在！
我們都知道客戶行為會影響運(yùn)營效率，比如客戶重復(fù)撥打行為會對運(yùn)營效率產(chǎn)生很大的影響。我們曾經(jīng)在某大型客服中心發(fā)現(xiàn)24小時(shí)之內(nèi)的客戶來電中45%的話務(wù)量是重復(fù)來電，這個(gè)數(shù)字很可怕。怎么減少重復(fù)撥打客戶成為一個(gè)研究的話題；同樣我們還是知道業(yè)務(wù)復(fù)雜度會影響座席對業(yè)務(wù)的理解與闡述，從而影響客戶對業(yè)務(wù)的理解，通話時(shí)長就會變長，這意味著在同樣時(shí)間內(nèi)座席接起的電話就會減少，運(yùn)營效率也會受到影響……
同樣，當(dāng)我們增加更多客戶服務(wù)渠道時(shí)也會出現(xiàn)一些問題，比如我們在某銀行的數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)客戶來電有26%的電話是關(guān)于網(wǎng)上銀行的，那些使用網(wǎng)上銀行的客戶有60%還要撥打熱線電話進(jìn)行咨詢或者確認(rèn)……為什么會這樣？我們用IM客服的初衷是分流話務(wù)，但卻發(fā)現(xiàn)IM的通話量增加了，電話話務(wù)量也沒有降下來，發(fā)現(xiàn)IM的成本和電話成本幾乎一樣……
那我們到底要怎么做呢？
運(yùn)營效率的提升一直就不是一個(gè)客服渠道內(nèi)部的事情，我們需要從前端找到突破口，在解決客戶體驗(yàn)的前提下談效率提升。
客戶體驗(yàn)、員工體驗(yàn)、管理行為共同構(gòu)成了解決運(yùn)營效率的三個(gè)支點(diǎn)，客戶體驗(yàn)往往是我們忽略或者認(rèn)為不屬于我們運(yùn)營范疇的，這里我們重點(diǎn)談客戶體驗(yàn)。
客戶體驗(yàn)會導(dǎo)致客戶行為的變化，客戶行為的改變不但會直接影響我們各渠道整體的服務(wù)運(yùn)營，還會影響產(chǎn)品的市場占有及后續(xù)市場拓展。
迎接客戶掌握主動(dòng)權(quán)的時(shí)代
客戶體驗(yàn)不是一個(gè)嶄新的概念，在上世紀(jì)90年代中期已經(jīng)被廣泛認(rèn)知。隨著客戶與企業(yè)交互技術(shù)的發(fā)展，隨著對客戶管理的深入關(guān)注與研究，近兩年被重新提起并重新進(jìn)行思考與規(guī)劃。
為什么要重新考慮客戶體驗(yàn)？
隨著移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展，有幾個(gè)技術(shù)及技術(shù)帶來的客戶行為、信息散播的大趨勢非常明顯：
• 趨勢一：從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)。來自DCCI的數(shù)據(jù)顯示2012年中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模將達(dá)5.83億，同比保持30.71%的穩(wěn)步增長并逐漸逼近PC網(wǎng)民規(guī)模，移動(dòng)媒體成為時(shí)代的主角，整合營銷需高度重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)與整合。
• 趨勢二：移動(dòng)互聯(lián)生活化社會化趨勢明顯。豌豆莢2011安卓應(yīng)用盤點(diǎn)顯示安卓應(yīng)用發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出生活化、社會化的方向，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對用戶的粘性日益提升。
• 趨勢三：從個(gè)經(jīng)歷到社區(qū)化分享。來自2012年5月的一份調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示60秒在社會化媒體上發(fā)生了什么（如圖二）？每一秒，他們都與世界同在！
圖一
• 趨勢四：從傳統(tǒng)傳播模式到病毒傳播。傳統(tǒng)上一個(gè)投訴的不滿意客戶會把不滿向至少12個(gè)人傾訴；現(xiàn)在是指數(shù)級傳播……微博營銷及微博投訴有很多實(shí)例，這里就不做列舉了。
基于此，客戶體驗(yàn)對于企業(yè)來說變成一個(gè)非常重要的話題，客戶的行為在變，客戶的話語影響力在變。客戶體驗(yàn)聚焦在客戶。客戶想什么，客戶需要什么，客戶感覺如何，客戶如何評價(jià)，客戶為什么這樣？
以下我們通示圖示及分析來說明在多媒體時(shí)代客戶和企業(yè)是怎么交互的，在這個(gè)交互過程中，客戶的期望是什么（如圖二）。
圖二
理想的客戶與企業(yè)交互的場景是這樣的：
天上飄著兩朵云，一朵是企業(yè)云，一朵是個(gè)人云。企業(yè)云的打造包含三部分，第一部分是企業(yè)自身發(fā)布的消息、廣告、產(chǎn)品、公關(guān)內(nèi)容等等；第二部分是企業(yè)行為所產(chǎn)生的內(nèi)容，比如對客戶的行為、對媒體的行為、對競爭對手的行為，客戶對企業(yè)行為產(chǎn)生的評價(jià)等；第三部分是企業(yè)員工的行為及關(guān)聯(lián)公司的行為。這些行為及信息都在企業(yè)云中，客戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)手段隨時(shí)得到，對企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)等方面評級（非官方及組織機(jī)構(gòu)評級），這意味著企業(yè)的一切定位曝光于客戶，無處遁形，企業(yè)的整個(gè)行為過程是半透明或者全透明的。
個(gè)人云指每個(gè)客戶，除了在與企業(yè)交互中的固有信息（如移動(dòng)用戶的手機(jī)號碼、身份證信息、語音及流量信息等）、基本屬性（如性別、年齡、婚姻狀況等）外，還具有的其他行為信息，如渠道行為信息、關(guān)系信息、活躍度信息等等非結(jié)構(gòu)性信息。這些信息有的是客戶自己填寫的、有的是企業(yè)收集的，客戶可以選擇性地對不同的企業(yè)開發(fā)自己的個(gè)人信息，這取決于客戶對企業(yè)的信任及對企業(yè)產(chǎn)品的興趣。
客戶和企業(yè)的交互過程是這樣的?？蛻敉ㄟ^自己喜歡的方式如：IM、社會化媒體、電話、電子郵件、網(wǎng)上渠道或者移動(dòng)互聯(lián)渠道與企業(yè)建立聯(lián)系：對于習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)的客戶會通過移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備或者互聯(lián)網(wǎng)；對于一些老年人或者不習(xí)慣上網(wǎng)的用戶會通過電話或者營業(yè)店面?？蛻魰鶕?jù)緊迫程度選擇即時(shí)渠道還是延時(shí)渠道；客戶也可以根據(jù)自己的習(xí)慣選擇自助、互助或者人工來進(jìn)行服務(wù)?？蛻敉ㄟ^這些渠道到達(dá)企業(yè)的知識云”中。知識云由企業(yè)內(nèi)部可公開知識組成，一部分直接對客戶開放，支持自助服務(wù)；一部分用來支持人工服務(wù)。知識云最大的特點(diǎn)是客戶化——用客戶理解的語言及方式進(jìn)行知識的采編及呈現(xiàn)。
當(dāng)客戶與企業(yè)建立聯(lián)系后，企業(yè)通過對客戶的識別，根據(jù)客戶的問題，通過客戶喜歡且方便的渠道，以合適恰當(dāng)?shù)恼宫F(xiàn)方式，解決客戶的問題。同樣，由于對客戶行為及客戶喜好的深刻理解，營銷本身也是在客戶需要的時(shí)候出現(xiàn)、用客戶喜歡的方式、滿足客戶自己知道不知道的需要，讓客戶在不知不覺中依賴于企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)。
而這一切充分體現(xiàn)了我的事情我做主”的客戶掌握主動(dòng)權(quán)時(shí)代的到來！
以上場景可以歸納出客戶主動(dòng)權(quán)時(shí)代的幾個(gè)關(guān)鍵詞：
識別：企業(yè)要知道客戶是誰。能用技術(shù)手段，通過客戶消費(fèi)、行為分析及內(nèi)外部信息交互分析，知道客戶是誰，并能準(zhǔn)確地定位客戶所處群落，即把你的客戶認(rèn)出來。
區(qū)分：基于對客戶的識別。針對不同價(jià)值及群落的客戶提供不同的渠道匹配、業(yè)務(wù)匹配，制定不同的營銷政策、產(chǎn)品推薦、主動(dòng)服務(wù)及其它針對不同客戶群落的產(chǎn)品與服務(wù)；同時(shí)考慮成本高渠道服務(wù)高價(jià)值客戶，成本低渠道服務(wù)于低價(jià)值客戶。
互動(dòng)：讓客戶與企業(yè)的溝通變得簡單。體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是通路多而簡便易達(dá)；一個(gè)是根據(jù)業(yè)務(wù)特性匹配恰當(dāng)渠道進(jìn)行恰當(dāng)展現(xiàn)，并且體現(xiàn)高質(zhì)量高效率。比如操作過程就用視頻推送；故障排查就用模擬演示推送（視頻或者固化流程自助解決）；互動(dòng)設(shè)計(jì)需要考慮最佳途徑及最易接受。
定制化：充分體現(xiàn)客戶的事情客戶做主?；谧R別、區(qū)分及互動(dòng)，從客戶感知的角度讓客戶感覺服務(wù)及產(chǎn)品是專屬定制的。比如基于良好客戶識別及區(qū)分，為客戶提供的專屬”IVR；當(dāng)客戶登錄掌上網(wǎng)廳，在客戶界面專屬”提供的產(chǎn)品服務(wù)推介等等。
客戶主動(dòng)權(quán)時(shí)代給客戶管理帶來的挑戰(zhàn)
企業(yè)必須面對時(shí)代的改變，主動(dòng)做出變革，否則就會被淘汰，因?yàn)榭蛻粢呀?jīng)行動(dòng)在企業(yè)前面了。來自互聯(lián)網(wǎng)上的一組數(shù)據(jù)（見圖三，這是歐美國家的趨勢）說明了客戶在與企業(yè)溝通中渠道偏好在逐步分化，目前有40%的客戶通過呼叫中心（電話渠道）與企業(yè)交互，而52%的來電客戶的問題無法一次解決；有18%的客戶通過EMAIL與企業(yè)進(jìn)行交互；13%的客戶通過網(wǎng)頁、社交媒體及IM工具與企業(yè)交互，29%的客戶通過其他渠道與企業(yè)進(jìn)行交互。隨著移動(dòng)互聯(lián)及其他技術(shù)的進(jìn)一步推廣，2013年客戶通過電子渠道與企業(yè)進(jìn)行交互預(yù)計(jì)將增長53%；而單純通過社會化媒體交互會增長37%……
圖三
面對這種趨勢，企業(yè)需要重新考慮對客戶的應(yīng)對能力，這種能力包括服務(wù)、市場及銷售能力。
在CTI大會及客戶世界年會上袁道唯博士提出了企業(yè)面對這種趨勢要有五個(gè)思考與重塑，與我的想法不謀而合。
• 重回基本研究
• 重新審視業(yè)務(wù)
• 重建通路能力
• 重尋價(jià)值定位
• 重構(gòu)觸點(diǎn)設(shè)計(jì)
我們來解讀一下這五項(xiàng)內(nèi)容：
重回基本研究：一直以來企業(yè)對客戶的研究是基于傳統(tǒng)客戶行為的，而隨著技術(shù)的發(fā)展，客戶行為及影響力都發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。企業(yè)要重新研究客戶，打破傳統(tǒng)概念，包括對CRM的認(rèn)識?？蛻羯芷谑欠襁€遵循以往的規(guī)律？這些都需要重新考量。根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)態(tài)來研究客戶行為的普遍性與特定場景下的特殊性，掌握客戶資源的潛在價(jià)值而不僅僅放在直接帶來的經(jīng)濟(jì)利益上。不但要研究客戶自身的行為及價(jià)值，還要研究客戶影響力所帶來的行為及價(jià)值，要理解在企業(yè)行為透明公開的情況下客戶的心理及公眾的力量。
重新審視業(yè)務(wù)：縱觀現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，不是業(yè)務(wù)太少而是太復(fù)雜，這種復(fù)雜造成客戶選擇的困難及企業(yè)管理的困難。能否用簡單的一句話描述清楚你的業(yè)務(wù)？能否用一個(gè)簡單的圖示表達(dá)清楚你的意圖？這一切都是順應(yīng)現(xiàn)有渠道而需要的改變?？蛻魰r(shí)間的碎片化、客戶接觸信息的碎片化，使得客戶沒有耐心聽你傳道，而企業(yè)信息的透明化使得客戶有更多的比較及判斷。你的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)有客戶行為特點(diǎn)、你的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是否符合渠道傳播特點(diǎn)、你的設(shè)計(jì)是否符合渠道上客戶整體的狀態(tài)等等，是需要重新梳理及改變了！
重建通路能力：企業(yè)需要重新考慮客戶互動(dòng)的通路（即渠道），一方面是通路擴(kuò)張，一方面是通路能力的重塑。企業(yè)要根據(jù)自己的業(yè)態(tài)及資金情況選擇渠道重點(diǎn)，不是所有渠道都要做營銷，但是所有渠道都要承擔(dān)服務(wù)功能。服務(wù)功能也是有所側(cè)重。不是所有渠道都可以處理服務(wù)請求，也不一定是人工服務(wù)就是客戶最喜歡的，客戶、渠道及業(yè)務(wù)的最佳匹配才是制勝的關(guān)鍵。
重尋價(jià)值定位：需要重新審視企業(yè)價(jià)值、渠道價(jià)值、業(yè)務(wù)價(jià)值及客戶價(jià)值，針對這些價(jià)值，不是僅僅企業(yè)自己定位是什么，而是需要了解客戶的觀點(diǎn)。隨著人口紅利時(shí)代的過去，不考慮細(xì)分市場的企業(yè)會漸漸失去優(yōu)勢。
重構(gòu)觸點(diǎn)設(shè)計(jì)：企業(yè)再次回歸客戶體驗(yàn)的管理。這里面主要強(qiáng)調(diào)兩方面：一方面是單一渠道觸點(diǎn)設(shè)計(jì)要符合渠道特性及客戶習(xí)慣，特別是自助渠道，要保證客戶學(xué)習(xí)成本最低的要求，在保證以上要求的前提下選擇適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)。不是所有業(yè)務(wù)適用于所有渠道，雖然理論上講全渠道服務(wù)是可行的，但是需要有所側(cè)重和引導(dǎo)；另一方面，在渠道觸點(diǎn)設(shè)計(jì)中需要通盤考慮全渠道，渠道觸點(diǎn)不再是獨(dú)立觸點(diǎn)，每一個(gè)渠道的設(shè)計(jì)都可能對其他渠道產(chǎn)生影響，比如互聯(lián)網(wǎng)渠道設(shè)計(jì)不合理會導(dǎo)致電話渠道話務(wù)增長。自助渠道設(shè)計(jì)不合理，客戶體驗(yàn)不好，會使得人工渠道負(fù)擔(dān)加重，客戶滿意度降低。
總之客戶體驗(yàn)是一局大棋，不但要有戰(zhàn)略的高度，還要有落地的經(jīng)驗(yàn)。客戶體驗(yàn)的改善不僅僅是一線自身的事情，還需要企業(yè)由內(nèi)而外的全局推動(dòng)。良好的客戶體驗(yàn)可以引導(dǎo)客戶行為，從而正向影響運(yùn)營效率及質(zhì)量。一個(gè)客戶服務(wù)的管理者需要轉(zhuǎn)變思路，從外圍解決運(yùn)營效率的問題。雖然很難，但是必須。
那么如何聚焦客戶體驗(yàn)?zāi)兀繌膬?nèi)而外的變化到底有哪些？如何落地呢？請?jiān)斠姟稄木劢惯\(yùn)營到聚焦客戶體驗(yàn)（下）——構(gòu)建全渠道客戶體驗(yàn)》。
作者為北京鵜鶘信息咨詢有限公司總經(jīng)理。來源：ccmw
