績效考核 制度 |
指標 名稱 |
計算方法 |
數(shù)據(jù)來源/ 輸出報表 |
考核 周期 |
考核標準 | 備注 | |
產(chǎn)能管理 | 評分法-絕對數(shù)值評分法 | CPH(S) | 3600S/AHT× 工作飽和度 | CPH原始數(shù)據(jù)來自于CTI報表-《個體(個人)運營報表—基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表》 | 考核周期為自然月,但為了形成日常激勵,須以日報、周報、月報的形式定期核算并通報產(chǎn)能考核數(shù)據(jù)。 | 詳見《產(chǎn)能管理考核制度》 |
1、工作飽和度=業(yè)務處理總時長/排班時長(不含用餐時間)×
100% 2、絕對數(shù)值評分法適用于整體產(chǎn)能目標(即整體業(yè)務進量)相對比較穩(wěn)定的呼入服務型呼叫中心(語音+非語音)。 |
考核 得分(分) |
根據(jù)CPH絕對數(shù)值核定考核得分 | 《XXX呼叫中心產(chǎn)能管理考核報表》 | |||||
評分法-相對數(shù)值評分法 |
目標 任務完成率 (%) |
實際完成任務數(shù)量/目標任務數(shù)量X100% | 目標任務完成率原始數(shù)據(jù)來自于CTI報表-《個體(個人)運營報表—基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表》 | 詳見《產(chǎn)能管理考核制度》 | 相對數(shù)值評分法適用于整體產(chǎn)能目標(即整體業(yè)務進量)比較不穩(wěn)定的呼入服務型呼叫中心(語音+非語音),或者是外呼非營銷型呼叫中心(比如:客戶關(guān)系維系、回訪調(diào)查、信息收集等)。 | ||
考核 得分(分) |
根據(jù)目標任務完成率數(shù)值核定考核得分 | 《XXX呼叫中心產(chǎn)能管理考核報表》 | |||||
計件法 |
完成的 工作量(個) |
取完成工作量的原始數(shù)據(jù) | 完成工作量原始數(shù)據(jù)來自于CTI報表-《個體(個人)運營報表—基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表》 |
1、產(chǎn)能傭金計算公式:完成的工作量X計件單價。 2、外呼營銷型呼叫中心及呼入營銷項目,單價設(shè)定的方法為:不同區(qū)間值(營銷成功量及外呼成功訪問量)對應不同的單價,詳見《產(chǎn)能管理考核制度》。 3、呼入服務型呼叫中心,單價設(shè)定的方法為:不同星級(級別)對應不同的計件單價,詳見《產(chǎn)能管理考核制度》。 |
計件法比較普遍的應用于外呼營銷類呼叫中心,及呼入營銷項目,但同時也適用于呼入服務型呼叫中心(語音+非語音)。 | ||
計件 單價(元) |
管理人員人工設(shè)定單價值 | 《XXX呼叫中心計件單價表》 | |||||
產(chǎn)能 傭金(元) |
完成的工作量對應不同的單價,核算產(chǎn)能績效(傭金) | 《XXX呼叫中心產(chǎn)能傭金核算報表》 |
崗位 | 考核項目 | 考核目的 | 考核方法 |
數(shù)據(jù)來源/ 輸出報表 |
考核權(quán)重 |
考核 得分 |
備注 | |
呼入語音服務CSR崗位 | 評分法 | 產(chǎn)能管理 | 激勵個人在達到基本標準的基礎(chǔ)上不斷提升工作效率和工作質(zhì)量。 | 依據(jù)“產(chǎn)能管理制度考核規(guī)則” | 數(shù)據(jù)來自“績效制度-產(chǎn)能管理-《XXX呼叫中心產(chǎn)能管理考核報表》(評分法)” | 40% | 產(chǎn)能管理考核得分X40% | |
品質(zhì)管理 | 約束客服人員的服務用語、語氣語速、業(yè)務水平、耐心程度等服務要素。 | 依據(jù)“品質(zhì)管理制度考核規(guī)則” | 數(shù)據(jù)來自“績效制度-品質(zhì)管理-《XXX呼叫中心品質(zhì)管理報表》” | 15% | 品質(zhì)管理考核得分X15% | |||
受話管理 | 確保人工語音服務接通率、AHT、及轉(zhuǎn)交正確率達到相應標準。 | 依據(jù)“受話管理制度考核規(guī)則” | 數(shù)據(jù)來自“績效制度-受話管理-《XXX呼叫中心呼入語音服務項目受話指標管理報表》” | 10% | 受話管理考核得分X10% | |||
一次性解決率 | 通過提升個體一次性解決率指標得分,來拉動整體成績的提升。 |
依據(jù)一解率原始成績核定考核得分: 一次性解決率>85% 100分 80%<一次性解決率≤85% 80分 78%<一次性解決率≤80% 60分 一次性解決率≤78% 0分 |
1、一次性解決率KPI指標數(shù)據(jù)來自于CTI報表-呼入語音服務-《個體(個人)運營報表—KPI數(shù)據(jù)表》。 2、制作生成《XXX呼叫中心一次性解決率考核報表》。 |
15% | 一次性解決率考核得分X15% | |||
滿意度 | 通過提升個體滿意度指標得分,來拉動整體成績的提升。 |
依據(jù)滿意度原始成績核定考核得分: 滿意度>98.5% 100分 98%<滿意度≤98.5% 80分 97%<滿意度≤98% 60分 滿意度≤97% 0分 如參評率≤70%,則直接按0分計算 |
1、滿意度KPI指標數(shù)據(jù)來自于CTI報表-呼入語音服務-《個體(個人)運營報表—KPI數(shù)據(jù)表》。 2、制作生成《XXX呼叫中心用戶滿意度考核報表》。 |
15% | 滿意度考核得分X15% | 人工語音服務滿意度參評率計算公式:人工語音服務滿意度參評率=人工語音服務滿意度評價總量/人工接通量 × 100% | ||
考勤管理 | 約束客服人員的出勤情況,保證各時段的座席人員分布數(shù)量。 | 依據(jù)“考勤管理制度考核規(guī)則” | 數(shù)據(jù)來自“績效制度-考勤管理-《XXX呼叫中心考勤管理考核報表》” | 5% | 考勤管理考核得分X5% | |||
業(yè)務考核 | 不斷提升客服人員對于業(yè)務知識、工作規(guī)范、制度流程、平臺操作等內(nèi)容的掌握和運用。 | 依據(jù)“業(yè)務考核管理制度考核規(guī)則” | 數(shù)據(jù)來自“績效制度-業(yè)務考核管理” | / | 不合格者將直接在績效薪資中進行折算 | |||
綜合考評 | 營造良好工作環(huán)境、工作氛圍及工作制度,有效約束客服人員日常行為表現(xiàn)。 | 依據(jù)“綜合考評管理制度考核規(guī)則” | 數(shù)據(jù)來自“績效制度-綜合考評管理-《XXX呼叫中心綜合考評管理報表》” | / | 在績效總成績中直接扣分 | |||
績效總成績(分) |
1、根據(jù)各分項考核項目的得分和考核權(quán)重,綜合計算而來。 2、績效總成績=(∑每一項考核得分X權(quán)重)-綜合考評扣分 |
自動計算并填制進《XXX呼叫中心績效薪資表—呼入語音服務項目—一線崗位》中。 | 100% | / | 考核周期一般為自然月,也可根據(jù)不同公司、不同項目的薪資發(fā)放時間點進行調(diào)整。 | |||
績效工資(元) | 根據(jù)績效總成績核算績效工資,詳見《呼入語音服務項目CSR(一線座席人員)崗位績效方案》。 | / | / | |||||
績效扣款(元) | 包括非假勤扣款,及當月發(fā)生的重大非正常事件所產(chǎn)生的扣罰金額。 | “非假勤扣款“來自于績效制度-考勤管理-《XXX呼叫中心考勤管理考核報表》,自動導入《XXX呼叫中心績效薪資表—呼入語音服務項目—一線崗位》中。 | / | / | ||||
績效獎金(元) | 依據(jù)《XXX呼叫中心績效獎金獎勵方案》,由OM(運營經(jīng)理)和SV(運營主管)負責確定并公布。 | “獎金數(shù)據(jù)”來自于《XXX呼叫中心績效獎金報表》,自動導入《XXX呼叫中心績效薪資表—呼入語音服務項目—一線崗位》中。 | / | / | ||||
呼入營銷傭金(元) | 營銷成功數(shù)量X傭金單價(元) |
1、營銷成功數(shù)量來自于CTI報表-呼入語音服務項目-《個體(個人)運營報表—基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表》。 2、傭金單價來自于管理人員人工設(shè)定的《XXX呼叫中心計件單價表》。 3、自動計算并填制進《XXX呼叫中心績效薪資表—呼入語音服務項目—一線崗位》中。 |
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績效薪資(元) | 最終績效薪資=績效工資-績效扣款+績效獎金+呼入營銷傭金 | 《XXX呼叫中心績效薪資表—呼入語音服務項目—一線崗位》 | / | / |
以“產(chǎn)能管理制度考核規(guī)則設(shè)置”為示例,設(shè)計出的、系統(tǒng)操作界面首頁原型為:
以“呼入語音服務CSR崗位績效方案考核規(guī)則設(shè)置操作界面-評分法”為示例,設(shè)計出的、系統(tǒng)操作界面首頁原型為:
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