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綜合以上三要素,我們需要從以下方面著手解決舞弊問題:
首先需要減少績效指標中無法客觀衡量的因素占比,并對此類因素做到流程補位;其次要靈活運用排名制和標桿制,謹慎拿捏績效收入在總體收入中的占比以及績效檔位間的差距,控制好員工的生存壓力,讓組織維持合理化競爭。最后對于管理人員的績效或年終考評,需加入管理類差錯指標,一旦轄區(qū)發(fā)生舞弊,管理者責無旁貸。
對于績效舞弊的質檢,關鍵不在于抓出已知問題下的所有員工,而在于抓出盡可能多的舞弊手段。尤其對于大型呼叫中心的管理來說,如果質檢每次都花費大量時間和人力去抓已知問題,而不去細細觀察,防患于未然,那么將一直處于被動局面,員工會看到質檢在查什么,然后有意識地避開這些高壓線。對于查實的問題,必須及時、從嚴處理并全范圍通報,對全體人員形成心理威懾。
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