11月20日，聯(lián)想以第三方服務(wù)提供商的身份與廣州天河區(qū)政府簽署了一項IT設(shè)備外包服務(wù)的協(xié)議，此次外包也是華南地區(qū)政府IT服務(wù)外包的第一單。更讓聯(lián)想自豪的是：它是在藍(lán)色快車、方正、惠普等14家競爭對手中脫穎而出的。
曾經(jīng)兵敗華為與今天奪得華南地區(qū)政府
IT服務(wù)外包的第一單的揚眉吐氣相比，去年兵敗華為的經(jīng)歷仍讓聯(lián)想痛心不已。
據(jù)悉，去年，深圳華為通訊技術(shù)公司由于不滿意原來的運營服務(wù)商，有意將公司的所有辦公設(shè)備的營運維護(hù)重新外包出去。辦公設(shè)備包括PC、筆記本電腦、服務(wù)器、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等一切IT和OA產(chǎn)品，外包期為一年，價值高達(dá)幾千萬元。
方正、藍(lán)色快車等IT運營維護(hù)服務(wù)公司聞風(fēng)而動。聯(lián)想也憑著往日與華為的密切關(guān)系，早早地盯上了這個項目。去年6月底，華為決定以招標(biāo)定勝負(fù)。結(jié)果，IBM控股的藍(lán)色快車以700萬元的價格勝出。
創(chuàng)建服務(wù)品牌雖然兵敗華為，但聯(lián)想?yún)s從失敗中學(xué)到了不少東西。聯(lián)想集團(tuán)主管客戶服務(wù)業(yè)務(wù)的副總裁王曉春說：“我們意識到大多數(shù)客戶在外包服務(wù)時首先考慮的并不是價格，更重要的是在實施過程中能不能兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾?！?
聯(lián)想重新審視了自身的優(yōu)勢。王曉春認(rèn)為聯(lián)想的優(yōu)勢在于多年的IT服務(wù)經(jīng)驗，同時聯(lián)想龐大的產(chǎn)品線也使聯(lián)想服務(wù)具備滿足不同IT設(shè)備之間服務(wù)差異的能力。
認(rèn)清了自身的優(yōu)勢，聯(lián)想決心謀定而后動。首先是推出服務(wù)品牌，今年6月，聯(lián)想的IT產(chǎn)品服務(wù)品牌“聯(lián)想陽光服務(wù)”正式亮相；第二步是構(gòu)建第三方服務(wù)的業(yè)務(wù)實體，同樣在6月，由聯(lián)想全資組建的陽光雨露技術(shù)服務(wù)有限公司正式掛牌。王曉春說：“公司名稱里有意淡化了聯(lián)想，目的就是給客戶以‘中立’的形象。在成立之初，聯(lián)想將會給‘陽光雨露’一部分保底業(yè)務(wù)，如聯(lián)想自身的系統(tǒng)維護(hù)，而天河區(qū)政府的單也由‘陽光雨露’來實施?！?
布局第三方服務(wù)目前第三方服務(wù)市場的態(tài)勢
是市場初熱，但廠商已魚龍混雜，相互間競爭激烈。王曉春說：“原來的系統(tǒng)集成商產(chǎn)品線向下擴(kuò)張，而原本客戶服務(wù)提供商產(chǎn)品線又向上擴(kuò)張，所以競爭激烈。但總的來說整個市場目前還處于熱起來的階段，將來前景非常廣闊，最終綜合實力占優(yōu)的廠商將脫穎而出?！碑?dāng)問及聯(lián)想服務(wù)業(yè)務(wù)的營收目標(biāo)時，王曉春表示現(xiàn)在談還為時過早，她說：“服務(wù)雖然營收不大，但利潤可觀。聯(lián)想的服務(wù)轉(zhuǎn)型目前還在布局階段?！?
據(jù)悉，聯(lián)想內(nèi)部對于服務(wù)的布局有一個“三橫四縱”的架構(gòu)?！叭龣M”是指咨詢、實施和運營維護(hù)，“四縱”則分別是電信、保險、政府和大企業(yè)。此次天河區(qū)政府的IT服務(wù)外包項目正處在運營維護(hù)和政府的橫縱交叉點，完成后將成為聯(lián)想的“樣板工程”之一。本報記者賀軍-分析第三方服務(wù)利潤豐厚
第三方服務(wù)是不同于廠家服務(wù)和代理商服務(wù)的一種新興的服務(wù)模式，它是由廠家或代理商之外的獨立服務(wù)商提供服務(wù)，它不僅可以為所有用戶平等提供專業(yè)的服務(wù)，還可以化解品牌產(chǎn)品因停產(chǎn)等原因而消失所帶來的服務(wù)風(fēng)險。
同時，新興的第三方服務(wù)市場利潤豐厚。由于具有良好的價格透明度，用戶越來越傾向于選擇第三方進(jìn)行服務(wù)。第三方服務(wù)是一種必然的趨勢。而且隨著市場的前進(jìn)，第三方服務(wù)將會成為一個有明確分工的產(chǎn)業(yè)。
