今年五月，北京市中關(guān)村管理委會(huì)和北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì),共同委托北京市軟件產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心，帶領(lǐng)10家國內(nèi)知名軟件企業(yè)，來日本招聘高級(jí)雇員，結(jié)果十分理想，遠(yuǎn)超過我們的預(yù)計(jì)。應(yīng)企業(yè)的要求，我們將于今年11月21日再次會(huì)同京、津兩地的12家軟件企業(yè)，來日本聘請(qǐng)高級(jí)IT人才回國工作。
為堅(jiān)定經(jīng)驗(yàn)者回國工作的信心，大家希望我再寫一篇文章，將自己在國內(nèi)和海外工作的經(jīng)歷加以比較，平實(shí)的記述之間的差異和得失，貢獻(xiàn)出來供有歸國意愿者參考。這也正好為我提供了一次對(duì)自己工作經(jīng)歷進(jìn)行梳理和小結(jié)的機(jī)會(huì)，希望這份小結(jié)既能讓自己對(duì)人生有所感悟和反省，也同時(shí)對(duì)大家選擇將來的職業(yè)道路有所助益。
俗話說：男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，入錯(cuò)行就是選錯(cuò)了職業(yè)。以今天的情形看，無論男、女，如何選擇職業(yè)，變動(dòng)工作，對(duì)人的一生，至關(guān)重要。
我今年已經(jīng)49歲了，屈指一算已經(jīng)工作了整整30個(gè)年頭。我是1974年高中畢業(yè)參加工作的，當(dāng)時(shí)人們沒有自由選擇職業(yè)的權(quán)利，準(zhǔn)確地講我是被國家分配做中學(xué)教師的。當(dāng)時(shí)教師職業(yè)，遠(yuǎn)沒有今天社會(huì)地位崇高。好在一位當(dāng)時(shí)在我們那里很有點(diǎn)影響力的老教師，他是我讀高中時(shí)的老師，很是看重我，力薦我出任初中三年級(jí)物理教師。這樣順理成章，到1977年我已是高中二年級(jí)（當(dāng)時(shí)高中只有兩年）的物理老師了，加上平時(shí)為學(xué)生帶過數(shù)學(xué)和化學(xué)課，77年的高考可謂得心應(yīng)手，順利地進(jìn)入天津大學(xué)通信專業(yè)學(xué)習(xí)。盡管沒有了工資，但靠學(xué)校的助學(xué)金，完全可以維持生活。畢業(yè)時(shí)遇到了一點(diǎn)小難題，當(dāng)時(shí)大學(xué)畢業(yè)是統(tǒng)一分配，由于自己有過教師的經(jīng)歷，學(xué)校動(dòng)員我去一所新建的大學(xué)教書。那個(gè)時(shí)候，企業(yè)是我夢寐以求的目標(biāo)，經(jīng)再三努力，1981年12月我被分配到天津電子計(jì)算機(jī)廠,以今天的觀點(diǎn)看是步入了新興的IT產(chǎn)業(yè)。由于文革的原因，我們單位已經(jīng)10年沒有大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)廠了，我們自然被廠里當(dāng)作了寶貝。三年的時(shí)間內(nèi)我歷經(jīng)見習(xí)工程師、微型計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)室主任、科長，1984年被提升為負(fù)責(zé)全廠經(jīng)營工作的副廠長。當(dāng)時(shí)市場競爭還遠(yuǎn)沒有今天激烈，只要肯于努力，經(jīng)營業(yè)績自然年年攀升，1987年由于業(yè)績突出我又被提升為天津中環(huán)電子計(jì)算機(jī)公司副總經(jīng)理。
中環(huán)電子計(jì)算機(jī)公司，是一家有著4000多人的國有大型企業(yè)，在中國電子百強(qiáng)企業(yè)中，排位40名左右。自己邊工作，邊讀書以提高管理能力。但當(dāng)時(shí)的出版水平不可與今天同日而語，加上在經(jīng)營、管理方面，自己是草臺(tái)班子出身，盡管十分努力，仍深感力不從心，難以駕馭自己所承擔(dān)的工作。恰在此時(shí)，天賜良機(jī)，IBM公司與信息產(chǎn)業(yè)部，簽署建立合資工廠的意向，IBM公司在中國選擇合資伙伴，建立其在中國的微型計(jì)算機(jī)制造廠，我所在的公司是六家被選擇的企業(yè)之一，我是主管經(jīng)營工作的副總理，自然也就成為公司與IBM合資談判的代表。
這一次我突然感覺到，平時(shí)學(xué)習(xí)的一些支離破碎的經(jīng)營、管理知識(shí)加上一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)竟然派上了用場。我們的水平很低，但還是大大的超出了國內(nèi)的其他競爭對(duì)手，我們以效率和誠信，打敗了其他五家競爭企業(yè)，成為IBM公司在中國建立合資生產(chǎn)工廠的伙伴。
1988年1月正式進(jìn)入商業(yè)談判，1990年8月公司開業(yè)，歷時(shí)兩年又八個(gè)月，我有幸與IBM公司派來的十幾位專家分別就：《合同》《章程》《可性研究報(bào)告》《技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》《人力資源管理體制》《生產(chǎn)作業(yè)管理》《質(zhì)量控制體系》《組織架構(gòu)》《財(cái)務(wù)管理制度》《固定資產(chǎn)管理制度》《企業(yè)文化》《工會(huì)》《投資與設(shè)備采購》《廠房布置》等問題進(jìn)行了詳細(xì)的研討，并起草了全部文件。對(duì)我來說，這與其說是近三年艱苦的商業(yè)談判，不如說是一次實(shí)戰(zhàn)中的MBA學(xué)習(xí)。公司成立后我擔(dān)任了兩屆、4年的副總經(jīng)理，先后與IBM派來的兩任總經(jīng)理共同工作，將談判期間確立的商業(yè)規(guī)則投入實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，這一過程對(duì)我而言，可謂醍醐灌頂，受益良多。
1994年末，我被上司調(diào)回到中環(huán)電子計(jì)算機(jī)公司的上級(jí)單位，擔(dān)任投資發(fā)展處處長，但此時(shí)我已經(jīng)完全不能適應(yīng)機(jī)關(guān)的運(yùn)作模式了。恰好一間企業(yè)要到美國建立分支機(jī)構(gòu)，需要經(jīng)驗(yàn)者單身赴美，在紐約當(dāng)?shù)貏?chuàng)建公司、招聘人員、開拓美國業(yè)務(wù)。我的經(jīng)歷，被獵頭公司選中，這使我處于兩難抉擇的境地。盡管赴美工作極具挑戰(zhàn)性，但毅然辭去公職，在當(dāng)時(shí)還是有很強(qiáng)的心理壓力。思量再三還是選擇了辭職，1995年初到了美國紐約，在世界貿(mào)易中心建立了公司，任執(zhí)行總裁。一年的時(shí)間使公司運(yùn)行步入正軌，找到當(dāng)?shù)厝藛T接替我的工作，在與華爾街的許多投資公司一起工作的過程中，我又學(xué)習(xí)了很多新東西。最值得一提的是增加了難得的管理美國當(dāng)?shù)毓蛦T的經(jīng)驗(yàn)。一年后我回到中國，遇到NEC在天津的交換機(jī)制造公司尋找有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)雇員，我被錄用并被任命為部長。這在日資企業(yè)中是破天荒的，可能我的履歷對(duì)任命起到了關(guān)鍵的作用。
我在NEC工作了六年，這為我充分理解日資企業(yè)與美資企業(yè)的差異，提供了良好的機(jī)緣。六年內(nèi)，我為公司提出了《中國市場整合方案》和《股權(quán)轉(zhuǎn)讓建議案》，直接參與投資各方的股權(quán)轉(zhuǎn)讓談判，執(zhí)筆代表各方修改《合資公司合同》和《公司章程》。其間我根據(jù)對(duì)IBM和NEC在中國事業(yè)戰(zhàn)略的理解，提出“跨國公司國際化能力，取決于其進(jìn)入每一個(gè)國家的本地化能力?！钡挠^點(diǎn)，并引進(jìn)IBM在中國進(jìn)行本地化的經(jīng)驗(yàn)，改造NEC 由日本帶來的人力資源體制，建立以“績效管理”為核心的“以人為本”的人力資源管理體制，并為公司培訓(xùn)了一批年輕的管理者。
與日本人一起工作了六年，我理解了日本人之所以驕傲的原由。在工作的認(rèn)真程度和細(xì)節(jié)的精益求精方面，日本人有其獨(dú)到之處。這也正是日本人將從別人處學(xué)來的東西，做的比原創(chuàng)者更好的原因。也正因如此，日資企業(yè)對(duì)現(xiàn)地人員缺乏信任，高級(jí)雇員的本地化進(jìn)程步履蹣跚。作為應(yīng)聘雇員，我得到了公司內(nèi)現(xiàn)地雇用人員的最高收入和最高職位。但就個(gè)人在公司的發(fā)展空間看，已經(jīng)走到了盡頭，工作內(nèi)容進(jìn)入循環(huán)，逐漸失去了挑戰(zhàn)性。
2001年末，盡管社長再三挽留，我還是選擇了收入只有NEC三分之一的，北京軟件產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心任副主任這一職位。北京軟件產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心的目標(biāo)是推動(dòng)北京軟件產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，而具體到我的目標(biāo)就是“軟件產(chǎn)業(yè)國際化”，即：幫助北京軟件企業(yè)走出國門和為外資企業(yè)在本地發(fā)展，提供良好的環(huán)境和相應(yīng)的便利。三年的工作，為我提供了與業(yè)內(nèi)技術(shù)專家和企業(yè)家深入交流的機(jī)會(huì)，與自己以往的經(jīng)驗(yàn)相融合，使我對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)及軟件產(chǎn)業(yè)國際化的認(rèn)識(shí)，有了質(zhì)的飛躍，實(shí)在是受益匪淺。今天當(dāng)我們有能力為國內(nèi)、外企業(yè)的老總們，提供咨詢和建議時(shí)，當(dāng)我們的觀點(diǎn)和見解得到業(yè)內(nèi)人士的高度評(píng)價(jià)時(shí)。我深感這一次的工作轉(zhuǎn)換是正確的選擇。
以人力資源的角度看，記得清華的一位教授提出過一個(gè)觀點(diǎn)：“人一生的追求，無非是兩個(gè)目標(biāo)，即：做大事、掙大錢”。
我理解他所講的：“做大事”是“自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)”，而“掙大錢”是自我價(jià)值“被市場的承認(rèn)”。
在我們大學(xué)畢業(yè)20周年同學(xué)聚會(huì)上，節(jié)目之一是每個(gè)人簡述各自20年的工作與生活經(jīng)歷。記得我是這樣說的：自己像一片深秋的落葉，恰巧落入一條潺潺流過的小溪中，沿著溪水的路徑蜿蜒曲折走過了這二十年。1987年自己曾為尊重領(lǐng)導(dǎo)，放棄深圳和香港的兩次高薪工作，而機(jī)緣巧合的遇上IBM在中國發(fā)展的契機(jī)，讓自己有機(jī)會(huì)系統(tǒng)的理解經(jīng)營和管理的真諦。1990年和1994年兩次放棄到政府機(jī)關(guān)成為公務(wù)員的機(jī)會(huì)，卻使自己獲得在美國紐約經(jīng)營企業(yè)和管理當(dāng)?shù)貑T工并感悟美國企業(yè)文化的經(jīng)歷。
20年間我的收入，隨著溪水的翻滾在不停的浮上、沉下。1984年當(dāng)我拿到付處級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工資時(shí)（與有著近40年工齡的父親工資持平），感覺爽！而1990年任IBM天津副總經(jīng)理時(shí)，收入已是國有企業(yè)副廠長的20倍，卻沒有特別的感覺了。1995年在美國任職期間，雖以美國的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取薪金。在扣掉：所得稅、房租、通信、交通和飲食費(fèi)后，不知為何反而覺得手頭并不寬裕。回國后，NEC是高薪聘任，收入仍不足在美國工作薪金的二分之一，可比較起來心里感覺卻比在美國安定的多。今天的收入比起在NEC 的時(shí)候，雖然只有不到三分之一，但由于沒有住房和子女教育費(fèi)的壓力，生活的也很輕松、快活。順便也想告訴大家，在北京的三年時(shí)間，放大了我的人際圈子，也在業(yè)內(nèi)有了一點(diǎn)影響，最近我先后四次放棄了高出我現(xiàn)有收入四、五倍以上的工作機(jī)會(huì)。將來我的工作可能會(huì)變更，但我將注重新工作給我?guī)淼奶魬?zhàn)性和遠(yuǎn)期收益。
實(shí)際上，人的一生追求的終極目標(biāo)之一是被“需求”，是被家庭需求、被朋友需求、被社會(huì)需求。你在人力市場上的價(jià)值將取決于你被市場需求的程度和你的技能在市場上的稀缺程度。所以，人們每工作一天，在獲得今天的勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，也要為明天積累自己，以保證在未來仍能獲取滿意的收益。也就是我們搞人力資源的人講的：使自身的人力資本增值。
人一生中的黃金時(shí)間，大多數(shù)將在職業(yè)生涯中渡過，選擇職業(yè)，幾乎等同于選擇自己的人生。我們希望自己的價(jià)值被社會(huì)認(rèn)可，并以現(xiàn)金計(jì)價(jià)，得到滿意的報(bào)酬，但我們更希望在我們的職業(yè)生涯中為自己積累更多的知識(shí)、感悟和對(duì)人生的滿足感，以滋養(yǎng)我們未來的人生。(完)
