孫振耀：海輝軟件上市之后面臨新挑戰(zhàn)

　　海輝軟件集團(tuán)公司執(zhí)行董事長(zhǎng)孫振耀在紐約納斯達(dá)克舉行開盤敲鐘儀式后接受新浪科技專訪，在談及海輝上市后的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，他謹(jǐn)慎而樂觀地表示：上市當(dāng)然很激動(dòng)，但這種激動(dòng)只是一兩天而已，接下來(lái)就需要直面：如何給海輝一個(gè)更好的未來(lái)，如何更好地回報(bào)投資者。

　　專訪伊始，曾在惠普任職25年的孫振耀就談到了企業(yè)文化。孫振耀簡(jiǎn)而言之地分出兩類，一類是有意而為的企業(yè)文化，另一類則是無(wú)意而成的企業(yè)文化。

　　雖沒有正面回答海輝軟件的企業(yè)文化屬于哪一類，但稍后孫振耀以自己的人生經(jīng)歷為鑒，提出了四種頗為意思的工作境界，側(cè)面做出了回應(yīng)。

　　孫振耀認(rèn)為個(gè)人工作也好，企業(yè)發(fā)展也好，大體上可應(yīng)對(duì)以下四種階段或者說(shuō)境界：第一個(gè)階段是為了薪水工作；第二個(gè)階段是為了更好地發(fā)揮自己的能力而工作；第三個(gè)階段是為了理想而工作，他表示在惠普是為了更好地發(fā)揮自己的能力，選擇海輝是為了實(shí)現(xiàn)自己的理想；第四個(gè)階段是則為了社會(huì)而工作。

　　孫振耀覺得自己現(xiàn)在處于為理想而工作的階段，而海輝軟件與自己同行在第三個(gè)階段，并且正在以解決更多年青人就業(yè)，其中包括殘障人士的方式和路徑，跨入第四個(gè)境界。

　　當(dāng)新浪科技問及海輝軟件如何從前幾年的虧損轉(zhuǎn)向近兩年盈利，以及與風(fēng)險(xiǎn)投資商之間的博弈關(guān)系及上市后發(fā)展策略時(shí)，得到了如下回答。

　　孫振耀說(shuō)，海輝軟件從2001年就開始接受嚴(yán)格而規(guī)范的審計(jì)，市場(chǎng)的變化是這幾年影響海輝盈虧的主要原因，從主要做日本市場(chǎng)轉(zhuǎn)到兼顧歐美市場(chǎng)，是扭虧為盈的重要原因之一。

　　孫振耀告訴記者，海輝目前吸引了多家風(fēng)險(xiǎn)投資商，其中包括德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金(DFJePlanet)、紀(jì)源資本(GraniteGlobalVentures)、GECommercialFinance、國(guó)際金融公司(IFC)等。

　　他認(rèn)為整體上海輝軟件與風(fēng)險(xiǎn)投資商之間是合作博弈的關(guān)系。其中，GE就是從海輝多年的核心客戶轉(zhuǎn)為投資者的。

　　當(dāng)記者問到對(duì)于6月30日海輝上市后，部分風(fēng)險(xiǎn)投資商的套現(xiàn)，孫振耀解釋說(shuō)主要是其中一個(gè)6年的投資期到限了，況且風(fēng)險(xiǎn)投資商的主要目的就是通過(guò)投資獲得高額利潤(rùn)，套現(xiàn)很正常。目前，各家投資機(jī)構(gòu)的總持比例為61%。

　　對(duì)于此次上市后近期發(fā)展戰(zhàn)略，孫振耀表示要大力發(fā)展國(guó)際化、高品質(zhì)的大型客戶。他告訴新浪科技，海輝目前的客戶大多都是世界500強(qiáng)。