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魏建國(guó)談全國(guó)政協(xié)提案:應(yīng)將服務(wù)外包上升為國(guó)家戰(zhàn)略

熱門標(biāo)簽:解決方案 AI電銷 Win10系統(tǒng) IT外包 運(yùn)營(yíng)中心 集中運(yùn)營(yíng)管理辦法 企業(yè)做大做強(qiáng) 機(jī)器人外呼系統(tǒng)軟件

  4月19日,本刊記者在中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心的辦公室獨(dú)家采訪了全國(guó)政協(xié)委員,原商務(wù)部副部長(zhǎng),《中國(guó)服務(wù)外包》雜志編審委員會(huì)主任,中國(guó)智庫(kù)、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心秘書長(zhǎng)魏建國(guó)。

  專訪的目的是為了能夠更詳盡了解今年全國(guó)兩會(huì)上,魏建國(guó)提交給全國(guó)政協(xié)的提案《將服務(wù)外包上升為國(guó)家戰(zhàn)略》出臺(tái)始末。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),自2006年商務(wù)部提出千百十工程”,服務(wù)外包被眾多城市視為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),政策支撐下產(chǎn)業(yè)規(guī)模急速膨脹。2011年,中國(guó)服務(wù)外包合同執(zhí)行額達(dá)323.9億美元,較2006年年初翻兩番,目前是繼印度后的全球第二大承接國(guó)。

  但在魏建國(guó)看來(lái),中國(guó)服務(wù)外包業(yè)發(fā)展仍有三個(gè)不夠”:政府和市場(chǎng)結(jié)合不夠緊密、市場(chǎng)回應(yīng)不夠多、專業(yè)化服務(wù)外包發(fā)展不夠。中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)剛起步時(shí),我們說(shuō)爭(zhēng)取用兩年時(shí)間趕上印度。結(jié)果兩年之后,不僅沒(méi)有趕上,反而差距拉大了。”

  魏建國(guó)告訴本刊記者,服務(wù)外包作為國(guó)家的戰(zhàn)略平臺(tái),一定要從政策上,包括財(cái)政、稅收、金融、保險(xiǎn)、海關(guān)、物流、貨運(yùn)等方面,制定更好更優(yōu)惠的政策。”

  在一個(gè)多小時(shí)的采訪中,我們的對(duì)話始于服務(wù)外包,卻更深入到今年外貿(mào)形勢(shì)、中美貿(mào)易關(guān)系、中國(guó)企業(yè)走出去等更具宏觀性的話題。

  服務(wù)外包是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果《中國(guó)服務(wù)外包》:您在今年全國(guó)兩會(huì)上提交了《將服務(wù)外包上升為國(guó)家戰(zhàn)略》的政協(xié)提案,這是全國(guó)兩會(huì)上第一個(gè)專門針對(duì)服務(wù)外包領(lǐng)域的提案。您為什么這么鐘情于推動(dòng)服務(wù)外包在中國(guó)的發(fā)展?

  魏建國(guó):回顧改革開放以來(lái)的三十多年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們充分利用了勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展加工貿(mào)易。而發(fā)展加工貿(mào)易,實(shí)實(shí)在在地解決了我國(guó)1.2億農(nóng)民工的就業(yè)問(wèn)題,推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,也引進(jìn)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),可以說(shuō)加工貿(mào)易起了不可磨滅的歷史作用。如今,我們大力推動(dòng)服務(wù)貿(mào)易和服務(wù)外包的發(fā)展,也是新時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的結(jié)果。如果說(shuō)加工貿(mào)易解決的是農(nóng)民工就業(yè)問(wèn)題,那么,服務(wù)貿(mào)易特別是服務(wù)外包就是解決大學(xué)生就業(yè)的最好途徑。當(dāng)前全球正在實(shí)施以新技術(shù)、新材料,IT為代表的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,這一點(diǎn)很多人不夠重視,還沒(méi)有引起足夠的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。特別是服務(wù)外包,如何把它提升到新時(shí)期我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的一個(gè)十分重要的手段。

  當(dāng)前國(guó)家十二五”規(guī)劃提出加大轉(zhuǎn)型力度,也就是要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,而外貿(mào)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式最好的切入口就是服務(wù)外包。在提案中我特意講到,不要把我們的外貿(mào)永遠(yuǎn)停留在拼資源、拼消耗、拼勞動(dòng)力成本方面,而是應(yīng)該加大整個(gè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)。

  服務(wù)外包缺少統(tǒng)一規(guī)劃布局

  《中國(guó)服務(wù)外包》:您如何看待目前我們國(guó)家服務(wù)外包發(fā)展的形勢(shì)和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)?

  魏建國(guó):對(duì)于目前我國(guó)的服務(wù)外包現(xiàn)狀,我用5句話20個(gè)字來(lái)概括,起步良好、差距很大、前景廣闊、困難不少、奮起直追。

  起步良好。現(xiàn)在服務(wù)外包的發(fā)展形勢(shì)比我在任商務(wù)部副部長(zhǎng)期間要好得多,而且中央和各地方政府都增強(qiáng)了發(fā)展服務(wù)外包的意識(shí)。

  差距很大。目前中國(guó)仍處于服務(wù)外包發(fā)展初期階段,企業(yè)普遍存在散、亂、小、差的狀態(tài)。我個(gè)人感覺,目前發(fā)展服務(wù)外包還沒(méi)有合理的布局和統(tǒng)一的規(guī)劃,更沒(méi)有發(fā)展服務(wù)外包的戰(zhàn)略思路,走到哪里算哪里。目前,我們的服務(wù)外包企業(yè)在研發(fā)和管理上的費(fèi)用支出,大都是從當(dāng)前大學(xué)生的低工資中溢出的效益彌補(bǔ)的。

  前景廣闊。服務(wù)外包是我國(guó)外貿(mào)的新的增長(zhǎng)點(diǎn),也是我們國(guó)家很多城市第二次轉(zhuǎn)型的重要抓手。預(yù)計(jì),未來(lái)5-8年全球服務(wù)外包總額將達(dá)到1.65萬(wàn)億到1.8萬(wàn)億美元。而目前我們?nèi)ツ觌x岸服務(wù)外包執(zhí)行額還不到300億美元,所以說(shuō)前景很廣闊。

  基于以上原因,我們必須奮起直追。

  服務(wù)外包應(yīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略

  《中國(guó)服務(wù)外包》:我們回到您提交的政協(xié)提案,它主要包括哪些內(nèi)容?

  魏建國(guó):這個(gè)提案中最關(guān)鍵的提到了以下幾個(gè)方面:第一,抓住目前世界服務(wù)外包轉(zhuǎn)移的大好時(shí)機(jī);第二,鎖定目標(biāo),把現(xiàn)在的服務(wù)外包從原有的ITO擴(kuò)大到BPO、KPO,更重要的是要有金融服務(wù)外包;第三,一定要提出服務(wù)外包是解決我國(guó)大學(xué)生就業(yè)最好的途徑;第四,闡明為什么我們要抓住服務(wù)外包的發(fā)展機(jī)遇。

  在第四方面,我提到,我們現(xiàn)在發(fā)展服務(wù)外包有幾個(gè)有利條件。

  首先,我們已經(jīng)形成了一大批具有高校、科研基地的服務(wù)外包中心城市。

  其次,我們已經(jīng)培養(yǎng)出了一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)外包人才隊(duì)伍,21個(gè)服務(wù)外包示范城市的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)取得初步成效。

  第三,外部環(huán)境倒逼我們必須抓住機(jī)遇發(fā)展服務(wù)外包。當(dāng)前是我國(guó)承接服務(wù)外包的最好時(shí)機(jī)。在金融危機(jī)之后,許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)外包企業(yè)因?yàn)槌杀咎卟坏貌环艞壏?wù)外包這一塊。初步估計(jì),他們放棄的這一塊大約有3000億到4000億美元,我們?nèi)绻軌蜃龅煤?,可能達(dá)到6000億到7000億美元,這是一個(gè)很大的數(shù)字?,F(xiàn)在不僅中國(guó)看到了這個(gè)市場(chǎng),東亞的印尼、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)家和地區(qū)也都看到了這個(gè)契機(jī),都希望能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后期承接到這一產(chǎn)業(yè)。而我們?cè)缙诘母?jìng)爭(zhēng)者印度、日本、韓國(guó)依然在這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)力,可以說(shuō)我們面臨很多的競(jìng)爭(zhēng)者。所以,我們必須通過(guò)一個(gè)超常規(guī)的發(fā)展速度來(lái)?yè)屨际澜绶?wù)外包的制高點(diǎn)。

  第四, 發(fā)展服務(wù)外包符合國(guó)際貨幣基金組織(IMF)、 世界貿(mào)易組織(WTO)和世界銀行對(duì)中國(guó)的期望。

  第五,從目前國(guó)內(nèi)的情況來(lái)看,地方省市領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)發(fā)展服務(wù)外包有了高度的認(rèn)識(shí)。

  《中國(guó)服務(wù)外包》:那我們政府在對(duì)服務(wù)外包的支持力度上,需要在哪些方面著手?

  魏建國(guó):首先,服務(wù)外包作為我們的戰(zhàn)略平臺(tái),一定要在政策上,包括財(cái)政、稅收、金融、保險(xiǎn)、海關(guān)、物流、貨運(yùn)等方面給予更大的支持力度,制定更好更優(yōu)惠的政策。比如說(shuō),服務(wù)外包的所得稅是不是能更少一些,服務(wù)外包的項(xiàng)目審批能不能更快一些。

  其次,必須加大人才的培養(yǎng)力度。我希望在未來(lái)的3到5年之內(nèi),我國(guó)能培養(yǎng)出二三十萬(wàn)的服務(wù)外包高端人才。

  第三,需要打造一批服務(wù)外包的骨干企業(yè)。要像印度那樣,在近期內(nèi)打造出二三十家國(guó)際一流的服務(wù)外包企業(yè),依靠這些骨干企業(yè),樹立中國(guó)服務(wù)外包品牌整體形象。

  第四,按照當(dāng)前我國(guó)服務(wù)外包企業(yè)的現(xiàn)狀,國(guó)家還要支持服務(wù)外包企業(yè)的認(rèn)證。目前印度通過(guò)CMMI5認(rèn)證的企業(yè)超過(guò)100家,而我國(guó)包括華為在內(nèi)的企業(yè)也不過(guò)30家。

  第五,國(guó)家要設(shè)立適當(dāng)?shù)姆?wù)外包組織與國(guó)際交流,建立國(guó)外發(fā)包企業(yè)和國(guó)內(nèi)接包企業(yè)的聯(lián)系渠道。目前,我們國(guó)家不缺少承包企業(yè),截至2011年底,全國(guó)服務(wù)外包企業(yè)達(dá)到16939家,但我們?nèi)鄙倌軐?guó)外的發(fā)包業(yè)務(wù)帶回國(guó)內(nèi)的紅娘”。

  中國(guó)仍將是頭號(hào)被反傾銷反補(bǔ)貼國(guó)家

  《中國(guó)服務(wù)外包》:最近幾年,中國(guó)遭遇的貿(mào)易摩擦不斷增長(zhǎng),對(duì)此,外界的評(píng)論也很多。是不是可以理解為我們的貿(mào)易環(huán)境在變壞,或者未來(lái)的貿(mào)易摩擦還會(huì)增加很多?

  魏建國(guó):首先這是肯定的。中國(guó)目前面臨的世界貿(mào)易環(huán)境確實(shí)在惡化,不僅是市場(chǎng)的惡化,更重要的是貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭,以美國(guó)和歐洲為首的貿(mào)易保護(hù)主義抬頭是我們不愿意看到的,但事實(shí)上,美歐現(xiàn)在已經(jīng)在做:美國(guó)已經(jīng)成立了跨部門的專門對(duì)付中國(guó)的貿(mào)易審判委員會(huì),歐洲也在頻頻跟我們發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn),而且它的頻率和層次在提高,涉及的金額和范圍也在擴(kuò)大。更值得注意的是,金磚五國(guó)、新興國(guó)家也在對(duì)我們發(fā)起貿(mào)易保護(hù)主義。

  所以,我估計(jì)今年中國(guó)仍將是世界上頭號(hào)的被反傾銷反補(bǔ)貼的國(guó)家。

  《中國(guó)服務(wù)外包》:那您能預(yù)測(cè)一下今年我們貿(mào)易摩擦的重點(diǎn)領(lǐng)域是哪些?

  魏建國(guó):我認(rèn)為目前貿(mào)易摩擦的重點(diǎn)領(lǐng)域已從勞動(dòng)密集型的領(lǐng)域向資本和知識(shí)密集型領(lǐng)域發(fā)展。最關(guān)鍵的是今年的貿(mào)易摩擦已有政治化傾向。貿(mào)易摩擦一旦政治化了,它就不管也不分哪個(gè)領(lǐng)域了,它會(huì)到處都伸手。

  就拿美國(guó)對(duì)中國(guó)輪胎的反傾銷來(lái)說(shuō),它首先是要評(píng)估對(duì)你國(guó)內(nèi)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)損害程度的。但現(xiàn)在美國(guó)幾乎是不生產(chǎn)輪胎的,也就沒(méi)有這個(gè)產(chǎn)業(yè),但它也說(shuō)你是在傾銷。印尼、馬來(lái)西亞的輪胎都可以進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),但中國(guó)的就不行,所以已經(jīng)被政治化了。

  貿(mào)易保護(hù)主義的政治化是今年外部環(huán)境變壞的一個(gè)很重要標(biāo)志。因此,今年中國(guó)被告到WTO的官司會(huì)增多,對(duì)于這個(gè),我們的企業(yè)要做好充分的準(zhǔn)備。

  《中國(guó)服務(wù)外包》:如果真如您所說(shuō)的這種情況,那接下來(lái)我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢?我們的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)才能把損害降到最低?

  魏建國(guó):四個(gè)方法:首先,所有的企業(yè)不要怕事,要直面挑戰(zhàn),積極參與并充分運(yùn)用世貿(mào)規(guī)則賦予的權(quán)利。要知道只要積極參與應(yīng)訴,才有勝訴的可能和余地,也才有可能享受到贏了官司帶給自己切切實(shí)實(shí)的利益。

  第二,要抱團(tuán)應(yīng)對(duì)。我們單個(gè)應(yīng)訴的企業(yè)要聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)甚至是進(jìn)口國(guó)的進(jìn)口商會(huì)一起行動(dòng),因?yàn)樗麄兒臀覀冇幸粯拥睦嬖V求,所以,要爭(zhēng)取他們的力量。

  第三,要做好案件的調(diào)查工作。特別是對(duì)方提出訴訟的最主要根據(jù)是什么要弄清楚。

  最后,要有將官司打到國(guó)際法庭,也就是要有打到WTO貿(mào)易爭(zhēng)端解決機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁的雄心。這樣對(duì)企
業(yè)來(lái)講,我認(rèn)為很有益處。

  貿(mào)易摩擦不影響中美關(guān)系

  《中國(guó)服務(wù)外包》:最近,中美的貿(mào)易摩擦就似乎很頻繁,比如最近的熒光增白劑反傾銷和太陽(yáng)能電池反補(bǔ)貼調(diào)查。

  魏建國(guó):我認(rèn)為美國(guó)目前確實(shí)是在發(fā)動(dòng)一場(chǎng)對(duì)中國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng),它有兩個(gè)表現(xiàn):第一,現(xiàn)在對(duì)中國(guó)發(fā)起的反傾銷、反補(bǔ)貼,301條款以及其他一些案例是頻率越來(lái)越快。

  第二,它專門成立了一個(gè)跨部門貿(mào)易執(zhí)法機(jī)構(gòu)”,其使命就是對(duì)中國(guó)和其他國(guó)家的所謂不公平貿(mào)易行為開展調(diào)查和執(zhí)法,以確保美國(guó)的利益。這充分說(shuō)明美對(duì)華貿(mào)易戰(zhàn)的層次和頻率將進(jìn)一步提高。

  雖然目前美對(duì)華發(fā)起這些貿(mào)易摩擦涉案的金額都不是很大,但對(duì)我們的外貿(mào)企業(yè)來(lái)講,影響卻是百分之百的,直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展甚至是存亡。因而,無(wú)中生有,沒(méi)有理由的發(fā)起一些貿(mào)易戰(zhàn)是很可怕的。

  現(xiàn)在中美在能源、光伏等領(lǐng)域的摩擦接二連三不斷發(fā)生,以華為及浙江正泰集團(tuán)為代表的中國(guó)企業(yè)在美投資受阻的事實(shí),不能不讓我們對(duì)美國(guó)有更深的擔(dān)憂。如果美國(guó)長(zhǎng)期這樣下去,它將從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的提倡者、自由貿(mào)易的倡導(dǎo)者,滑入到世界頭號(hào)貿(mào)易保護(hù)主義者。這不僅對(duì)中美貿(mào)易不利,也對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)不利,甚至可能導(dǎo)致貿(mào)易保護(hù)主義的世界性抬頭。

  最終受苦的是各國(guó)的老百姓,各國(guó)的產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì),很可能倒退到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束的時(shí)候。那時(shí)候,各國(guó)的貿(mào)易保護(hù)主義導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)倒退了20年。
 
  《中國(guó)服務(wù)外包》:如果中美貿(mào)易問(wèn)題繼續(xù)朝這個(gè)方向發(fā)展下去,是否會(huì)影響和沖擊到兩國(guó)間的經(jīng)貿(mào)關(guān)系?有建議稱,中國(guó)可以用貿(mào)易手段反制美國(guó),您怎么看?

  魏建國(guó):從規(guī)模上看,今年是中美貿(mào)易摩擦最多的一年,也可能是中美貿(mào)易戰(zhàn)最頻發(fā)的一年。貿(mào)易大戰(zhàn)雖然會(huì)發(fā)生,但不會(huì)影響到中美之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

  美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬雄心勃勃地說(shuō),三年內(nèi)美國(guó)的出口要翻一番。而中國(guó)市場(chǎng)就是目前美國(guó)最主要的出口市場(chǎng),也是唯一具有最大發(fā)展?jié)摿Φ某隹谑袌?chǎng)。因此,真和中國(guó)鬧僵了,美國(guó)有什么好處?

  中國(guó)一直遵循和平發(fā)展的道路,不希望中美兩國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域搞摩擦、鬧糾紛。因?yàn)檫@樣傷害的不僅僅是兩國(guó),而是全世界。也正因如此,中國(guó)一直遵循斗則兩敗、合則雙贏”的原則。我們希望美國(guó)的有識(shí)之士和社會(huì)團(tuán)體,尤其一些智庫(kù),能夠認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。盡量讓中美關(guān)系在現(xiàn)行的軌道中發(fā)展。

  本著與人為善的原則,我們?cè)试S你做出一些過(guò)頭的事情,但我們不能容許這種情況繼續(xù)發(fā)展,甚至把我們的這種忍讓看作軟弱好欺。雖然我們一般也不會(huì)主動(dòng)采取貿(mào)易反制的措施。但必要的時(shí)候,我們也不得不采取這種方法。

  這就好比兩個(gè)高手間的較量,一方先放低身段,甚至忍讓一步,并不證明自己的軟弱和對(duì)方的強(qiáng)大。恰恰相反,有時(shí)候以退為進(jìn),更容易看清對(duì)方的弱點(diǎn)。而一旦其出手,必定也會(huì)給對(duì)方造成沉重打擊。

  走出去”正當(dāng)時(shí)

  《中國(guó)服務(wù)外包》:您的經(jīng)歷您一直在走出去這塊很有建樹,中國(guó)現(xiàn)在走出去的企業(yè)越來(lái)越多規(guī)模越來(lái)越大,既有國(guó)有企業(yè)又有民營(yíng)企業(yè),您如何評(píng)價(jià)中國(guó)走出去企業(yè)的現(xiàn)狀?

  魏建國(guó):我還是堅(jiān)持認(rèn)為現(xiàn)在是走出去”的最好的時(shí)機(jī),2008年金融危機(jī)的時(shí)候,我就提出了這樣的觀點(diǎn),但當(dāng)時(shí)好多人并不認(rèn)同,有些人甚至覺得我這個(gè)觀點(diǎn)很好笑。但現(xiàn)在,大家基本上都認(rèn)同了。為什么呢?我認(rèn)為原因有三個(gè):

  一是外部條件已具備。因?yàn)榻鹑谖C(jī)和次貸危機(jī)的連鎖反應(yīng),現(xiàn)在國(guó)外很多高科技企業(yè),經(jīng)營(yíng)特別困難,這為中國(guó)企業(yè)走出去”并購(gòu)這些企業(yè)創(chuàng)造了條件。吉利能成功收購(gòu)沃爾沃,很大程度上就是因?yàn)檫@個(gè)原因。

  二是中國(guó)有龐大的外匯儲(chǔ)備作為支撐?,F(xiàn)在中國(guó)的外匯儲(chǔ)備已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)3.2萬(wàn)億美元。這勢(shì)必會(huì)增強(qiáng)我們?cè)谑召?gòu)的關(guān)鍵時(shí)刻的信心和底氣。

  三是中國(guó)已經(jīng)積累了很好的走出去”的經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)企業(yè)在走出去”到非洲、拉美和亞洲一些國(guó)家投資經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,已經(jīng)積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。所以在這個(gè)時(shí)候企業(yè)走出去”成功率比較高。當(dāng)然,走出去”的風(fēng)險(xiǎn)同樣不可忽視。這主要集中在五個(gè)方面,第一是要選對(duì)國(guó)家,要對(duì)這個(gè)國(guó)家的國(guó)情評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),這一點(diǎn)有的企業(yè)沒(méi)做好,他們更看重的是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);第二是要選對(duì)項(xiàng)目,防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)首先要選好項(xiàng)目,到這個(gè)國(guó)家去要做哪個(gè)項(xiàng)目要選好;第三是要選好合作伙伴,好的合作伙伴會(huì)幫你解決很多問(wèn)題。第四點(diǎn)就是一定要選好產(chǎn)品和市場(chǎng);最后要選擇互利共贏的原則,不要單打獨(dú)斗,要多方位合作,這一點(diǎn)同樣非常重要。

  事實(shí)也證明,凡是在國(guó)外能夠取得成功的一些企業(yè),包括國(guó)家電網(wǎng)收購(gòu)葡萄牙電網(wǎng),三一重工收購(gòu)德國(guó)的混凝土制造商普茨邁斯特,濰柴收購(gòu)意大利游艇集團(tuán)法拉第,我認(rèn)為他們做好了對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和合作伙伴的研究,從而避免很多的風(fēng)險(xiǎn)。

本刊記者/ 舒 凱 張 瓊

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