全球電腦制造巨頭戴爾公司5日宣布，已簽署將公司出售的最終協(xié)議，該公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾?戴爾將攜手微軟、私募股權(quán)投資公司銀湖資本等收購戴爾公司，交易規(guī)模將達到244億美元。本次交易是美國歷史上最大杠桿收購之一，也是美國金融危機之后最大的私有化交易。
此前，戴爾公司的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)個人電腦和服務(wù)器。市場傳聞，戴爾私有化之后，要徹底轉(zhuǎn)型為服務(wù)公司，將生產(chǎn)電腦業(yè)務(wù)與服務(wù)、軟件、服務(wù)器、打印機和其他產(chǎn)品打包，作為整體解決方案銷售。
然而，在這個轉(zhuǎn)型過程中，戴爾也面臨著許多困難。例如IT服務(wù)市場雖然利潤率很高，但是競爭也很激烈，IBM、惠普、甲骨文等廠商都在布局這個市場。此外，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)市場的迅猛發(fā)展，平板電腦、智能手機大行其道，PC制造商的產(chǎn)品面臨被邊緣化的問題。
那么私有化是不是戴爾破局的重要一步？社科院信息化研究中心秘書長、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平認為，PC行業(yè)整體下滑，所以私有化是大勢所趨。他說，私有化將可以使戴爾避免股市的壓力，但如何跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，將是戴爾將來要面對的本質(zhì)問題。作為早期PC的領(lǐng)導(dǎo)者，戴爾已經(jīng)是最后一個堅守陣地的人了，這個表明的是ＰＣ時代正式終結(jié)。私有化以后，我認為它至少可以避免股市對它的壓力。但是對它來說更根本的問題是，要實現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上的攀升。它一直致力于從PC業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，但是我認為它主要是沒有抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，要考慮跟上移動互聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)化的潮流才有前景。”
微軟公司在戴爾私有化過程中融資了20億美元。姜奇平表示，微軟此舉目的在于短期內(nèi)緩解來自于競爭對手蘋果的壓力，但是它無法扭轉(zhuǎn)整個PC行業(yè)下沉的趨勢。微軟這種考慮，我個人認為是欠妥。實際上微軟的問題和戴爾的問題從某種意義上是一樣的，就是當移動互聯(lián)網(wǎng)時代來了以后，還在固守PC這個行業(yè)，它最近推出的ＷＩＮ8，市場反響也并不好。在這種情況下，它加強對戴爾的投資，解決不了整個PC業(yè)下沉的趨勢。但是對于近期來說，它可以緩解自己在PC上面受到的壓力，特別是來自蘋果的壓力。”
既然PC生態(tài)系統(tǒng)正在衰退，那么當今互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展趨勢是什么？姜奇平說，成本將在未來PC市場起到?jīng)Q定性作用，使PC生產(chǎn)主力由美國變成中國。像戴爾、微軟這樣的PC制造商如果不能適應(yīng)向平板電腦、手機轉(zhuǎn)型的趨勢，將難以繼續(xù)稱雄。我認為從全球范圍來看，美國現(xiàn)在不太適合做PC，將來應(yīng)該會向中國轉(zhuǎn)移，（因為）成本在這里起很大的作用。像聯(lián)想這樣的企業(yè)會進一步地收拾殘局。對于微軟這樣的企業(yè)來說，它如果不能徹底的轉(zhuǎn)型，比如說現(xiàn)在我們明顯看到從PC向平板電腦、手機這樣的趨勢，如果它不能適應(yīng)這樣的轉(zhuǎn)型有所作為的話，我認為任何措施都不可能制止它們的下滑趨勢。”
