今年,it服務(wù)業(yè)看到客戶做更多自己的it服務(wù)的交易,測試服務(wù)一體化的模式,并繼續(xù)與外包過渡奮斗。cio.com又問外包觀察家告訴我們他們認(rèn)為是在卡未來一年。如果他們是對的,2013可能是年內(nèi)的客戶-和幾個機器人-以更好地控制it外包空間。
1。機器人與自動化的崛起
打招呼的最新it服務(wù)專業(yè):機器人。2014年將看到顯著增長的機器人般的技術(shù)開發(fā)和實施,能實現(xiàn)目前由全職雇員在[外包]交易完成很多任務(wù),肖恩c.赫爾姆斯,在在外包和技術(shù)交易慣例合伙人高蓋茨律師事務(wù)所。由于機器人代替人在制造和物流的興起,它不是一個舒展預(yù)測,機器人將繼續(xù)發(fā)展智能價值鏈向上移動的人工智能。”
智能機的興起將對it和外包環(huán)境根治的效果,”喬納森起重機,首席商務(wù)官ipsoft說。這是什么還不清楚是不是這些行業(yè)會像到底。將這些動蕩的變化有持久的影響?難道這是勞動力套利時代結(jié)束的開始?”
在最低限度,期望的增加通常自動化。隨著勞動力套利的成本優(yōu)勢在很大程度上被收獲和人工成本不可避免地上升,cio們將需要尋找替代的機會,以減少或控制經(jīng)營成本,”喬·納什,主要在皮爾斯伯里的全球采購組織說。這意味著在尋找通過自動化的方法來減少它需要完成一個it的功能或服務(wù),而不是勞動力去做成本的工作量。”
過程自動化將成為具有綜合服務(wù)提供商的解決方案表示,今年芯片瓦格納,it外包咨詢公司alsbridge的ceo。
2?;旌闲碗x岸預(yù)賽
在2014年,離岸外包給供應(yīng)商不會是默認(rèn)情況下,”阿圖爾vasithsha,外包咨詢公司neogroup董事長說。相反,一個混合模式,結(jié)合內(nèi)包和外包離岸服務(wù),將獲得重視作為替代。
企業(yè)開始更多地投資于全球商業(yè)服務(wù)模式,[相結(jié)合]最好的共享服務(wù),并在一個共同治理模式的外包,這是看到的進程被外包的俘虜由傳統(tǒng)上一直不愿意行業(yè),如媒體和娛樂,vasithsha說。
事實上,今年將看到外包模式的組合整體。大多數(shù)公司需要得到最優(yōu)秀的人才和最符合成本效益的it服務(wù)的最佳組合,”斯科特斯臺普斯,美洲的it服務(wù)供應(yīng)商mindtree的總裁。最好的采購策略對待外包和內(nèi)包的補充沒有競爭力,并利用現(xiàn)場,在岸,離岸和近岸選項都在同一個模式。”
3。it外包數(shù)量增加
歷史上的外包it服務(wù),其中20%到30%會被帶回室內(nèi),因為買家更舒服創(chuàng)建保留組織,不僅治理服務(wù),但開始逐漸步入服務(wù)的運行控制,”斯坦說:lepeak,全球研究總監(jiān)畢馬威企業(yè)咨詢。公司將依托it服務(wù)管理框架,如信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫三個版本管理增加內(nèi)包。
但預(yù)計該行業(yè)的新聞,使一個更大的交易有關(guān),例如backsourcing比它值得,alsbridge的瓦格納說。
4。服務(wù)外包與集成
it領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)給第三方了一槍,近年來管理其多源環(huán)境。在2014年,他們將采取對服務(wù)整合自己。經(jīng)過一段時間的試驗與各種外包模式,客戶組織將越來越多地集中在服務(wù)集成為一個整體的核心競爭力,并采取關(guān)鍵功能恢復(fù)的內(nèi)部,”洛伊絲coatney,導(dǎo)演與外包咨詢信息服務(wù)集團(isg)說。
在外包模式下,客戶都發(fā)現(xiàn)他們失去了可視性和直接控制的服務(wù)管理的有效性,并且他們變得過于偏遠(yuǎn),無法填補他們的信托責(zé)任,客戶正在認(rèn)識到,一個堅實的內(nèi)部服務(wù)整合能力提供了更好的靈活性和知識所需的業(yè)務(wù)給內(nèi)建新的和專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商,coatney說。
5。云服務(wù)的增加
有毫無疑問,云計算是在這里留下來,但企業(yè)一直在努力管理這些資訊科技有效服務(wù)。在2014年,我們預(yù)計客戶和服務(wù)供應(yīng)商,以進一步明確其戰(zhàn)略目標(biāo)的云服務(wù),應(yīng)用一致的指標(biāo)來量化的投資回報,并瀏覽一個迅速發(fā)展的承包環(huán)境,”斯科特feuless,與isg首席顧問說。一鍵將朝著標(biāo)準(zhǔn)化的衡量框架,使之替代方案的比較有意義的進展。”
最終,企業(yè)將能夠執(zhí)行不同的云選項蘋果對蘋果的比較,以及云計算的比較與傳統(tǒng)的解決方案。其結(jié)果將是在獲取云服務(wù)的好處顯著的進步,為購房者避免早期采用者的失誤,”fueless說。服務(wù)提供商將調(diào)整自己的產(chǎn)品,以滿足更加謹(jǐn)慎和教育市場的需求。”
6。對于跨領(lǐng)域的外包要求
為什么他們不能只是相處?今年,他們將法律要求。隨著企業(yè)繼續(xù)實行多采購,同類最佳的戰(zhàn)略客戶需要找到一種方法來強制競爭力的服務(wù)供應(yīng)商攜手合作,實現(xiàn)共同的目標(biāo),”高蓋茨律師事務(wù)所的赫爾姆斯說。在2013年,一些外包的客戶實施了約定的義務(wù),服務(wù)提供者在操作層面進行合作外包合作協(xié)議”。我預(yù)測,2014年將看到一個更多地利用外包合作協(xié)議,”赫爾姆斯說。
7。以較低的成本咨詢型號崛起
今年,經(jīng)驗豐富的it外包客戶越來越多的決定放棄昂貴的第三方顧問,并成立自己的it服務(wù)交易靠自己。尋找外包顧問來調(diào)整他們的做法在未來的一年。在2014年,我們將開始看到更多的顧問,為客戶提供輕觸式服務(wù),往往對年金訂閱,以服務(wù)客戶希望用更少的激烈財務(wù)承諾長期合作關(guān)系,”菲爾費爾什特,外包分析公司hfs研究ceo說。
8。印度的基礎(chǔ)設(shè)施去后
印度公司在應(yīng)用開發(fā)和業(yè)務(wù)流程外包制造的聲譽。今年,他們將加大重點基礎(chǔ)設(shè)施交易。這本來是聞所未聞的10年前為印度的供應(yīng)商,擊敗了一個ibm,eds,csc或在美國或歐洲的it基礎(chǔ)設(shè)施問題,”k&l蓋茨的赫爾姆斯說。我預(yù)測,2014年將是今年,印度的遺產(chǎn)商成為傳統(tǒng)的美國基礎(chǔ)設(shè)施重地供應(yīng)商最大的競爭威脅。”
hfs研究費爾什特預(yù)測的好年景總體為印度供應(yīng)商。許多客戶喜歡的靈活性,工作熱情,創(chuàng)新,成本友好許多印度it服務(wù)公司的許多西方任職,其中許多將繼續(xù)失去在2014年的市場份額停滯不前的服務(wù),”他說,。我們預(yù)計這一趨勢將繼續(xù)迅速在2014年。”
9。大宗交易逐步減少,區(qū)域化項目外包增加
多資源仍然是游戲的名稱。此前大型交易將繼續(xù)分類和資源在更小的碎片,”alsbridge的瓦格納說。與此同時,然而,許多規(guī)模較小的交易將被匯總到中等規(guī)模的交易,客戶尋求更多的杠桿作用與他們的供應(yīng)商,wagner說。
10。治理變得更難
隨著采用全球商業(yè)服務(wù)增加以及不斷增長的復(fù)雜性和供應(yīng)商組合的多樣性,治理功能將成為幫助企業(yè)管理績效,風(fēng)險和法規(guī)遵從一個更關(guān)鍵的能力,”畢馬威lepeak說。然而,大多數(shù)企業(yè)將面臨在招聘和錄用,由于在治理領(lǐng)域的人才短缺熟練的人力資源挑戰(zhàn)。”