2015年04月21日訊 創(chuàng)新意味著變革，會(huì)沖擊甚至顛覆一些固化的利益格局，打破常規(guī)者也常常因此被看作異類”。
李克強(qiáng)總理在會(huì)見美國商務(wù)部長時(shí)說，害怕與美國企業(yè)競爭的企業(yè)是懦夫。”企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)最為活躍的細(xì)胞。然而環(huán)顧中國消費(fèi)者身邊的市場，從餐飲、汽車到智能手機(jī)等，肯德基、耐克、通用、星巴克等美國公司稱雄多年，其中與消費(fèi)者生活關(guān)系密切的蘋果公司最負(fù)盛名，擁有數(shù)千萬量級的用戶，甚至出現(xiàn)了蘋果擁躉的專屬稱呼——果粉。在這些領(lǐng)域，中國都沒有能與美國企業(yè)爭鋒的企業(yè)。
然而許久沒有在媒體面前公開亮相的樂視董事長賈躍亭，上周高調(diào)對外發(fā)布樂視手機(jī)。復(fù)出的賈躍亭在新品發(fā)布會(huì)上對蘋果的系統(tǒng)封閉和技術(shù)專制提出強(qiáng)烈質(zhì)疑。并稱，樂視將秉承1984年蘋果公司的顛覆者精神，向今天的蘋果發(fā)起顛覆性挑戰(zhàn)。
市場角逐強(qiáng)者勝，蘋果之所以能獲得如今的地位，在于其開啟了智能手機(jī)的新時(shí)代，并且對以往的手機(jī)行業(yè)作出了完全的顛覆。而樂視在發(fā)布三款超級手機(jī)”時(shí)，賈躍亭也公開向蘋果發(fā)出挑戰(zhàn)。有人評論：此人已瘋，鑒定完畢。其實(shí)，無論樂視手機(jī)能否真正實(shí)現(xiàn)手機(jī)行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新，這樣的進(jìn)取精神依然值得肯定。
從傳統(tǒng)企業(yè)公司發(fā)展歷程來看，大型企業(yè)公司為了占據(jù)更多的市場份額獲得高額利益，逐步對整個(gè)行業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行壟斷，形成一家獨(dú)大”的格局，這種形式嚴(yán)重阻礙了新生企業(yè)的發(fā)展，新生企業(yè)要想獲得生機(jī)必須進(jìn)行顛覆式的創(chuàng)新，才有可能扭轉(zhuǎn)市場格局。
事實(shí)上，蘋果也正在因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新不足而廣受詬病。自從喬布斯去世后，每當(dāng)蘋果發(fā)布新產(chǎn)品，輿論的論調(diào)基本一致：蘋果逐漸成為一家平庸的公司了。
數(shù)據(jù)也在說明著問題。在樂視手機(jī)發(fā)布后24小時(shí)內(nèi)，20萬名消費(fèi)者向樂視手機(jī)下了預(yù)訂單，平均每分鐘訂出近140部。很顯然，在蘋果產(chǎn)品已經(jīng)逐漸趨于同質(zhì)化，難有顛覆式創(chuàng)新之后，中國消費(fèi)者期待著能夠有一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)手機(jī)行業(yè)的再度顛覆，給大家?guī)聿灰粯拥氖謾C(jī)體驗(yàn)。
創(chuàng)新意味著變革，會(huì)沖擊甚至顛覆一些固化的利益格局，打破常規(guī)者也常常因此被看作異類”。因此，賈躍亭的超越蘋果”的雄心遭遇指責(zé)也無可厚非。在手機(jī)行業(yè)已經(jīng)再度進(jìn)入創(chuàng)新點(diǎn)缺乏、產(chǎn)品趨于同質(zhì)化的時(shí)代，需要有市場的挑戰(zhàn)者來推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步。正如賈躍亭所說，即使我們失敗了，我們的經(jīng)驗(yàn)也一定可以為其他中國企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，提供借鑒參考。
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝，只有像樂視這樣努力顛覆式創(chuàng)新，中國企業(yè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)走出去”。
希望有越來越多像樂視一樣的中國企業(yè)以一顆勇敢的心”和務(wù)實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新、先進(jìn)的商業(yè)模式打出我國企業(yè)的一片嶄新天空，共同完成中國制造”向中國創(chuàng)造”的進(jìn)化。
