從蘋果CEO蒂姆-庫(kù)克“降薪”到微軟CEO史蒂夫-鮑爾默“退休”，《微電腦世界》（Computerworld）的漫畫編輯約翰-科洛絲內(nèi)（John Klossner）用漫畫描繪了2013年IT行業(yè)中發(fā)生的大事件。1月：蒂姆-庫(kù)克的薪酬銳減。在2013年1月，蘋果爆出的新聞清晰地表明，公司有時(shí)候就像人一樣，會(huì)用各種有趣的方式來(lái)表達(dá)他們對(duì)于自己最看重的人的關(guān)心。
在一份提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)的文件中，蘋果報(bào)告稱，該公司的CEO蒂姆-庫(kù)克（Tim Cook）在2012年的全部薪酬較2011年銳減了99%。但這是因?yàn)樗?011年的薪酬結(jié)構(gòu)中包含有一筆需要到2016年和2021年才能兌現(xiàn)的100萬(wàn)股股票。這充分證明，蘋果董事會(huì)希望庫(kù)克長(zhǎng)期留在該公司。
在這幅發(fā)表于1月14日的漫畫中，作者巧妙地將庫(kù)克的薪酬結(jié)構(gòu)與數(shù)月前蘋果地圖首次推出時(shí)遭遇滑鐵盧的事情聯(lián)系到了一起。
1月：黑莓推出新產(chǎn)品，但已無(wú)力回天。
在1月底，黑莓進(jìn)行了最后一搏，努力在iPhone和Android手機(jī)占據(jù)統(tǒng)治地位的智能手機(jī)市場(chǎng)上維系自己的標(biāo)志性的產(chǎn)品線。
黑莓公司（以前的名稱為RIM）隨著Q10智能手機(jī)推出了最新的操作系統(tǒng)Z10，試圖將黑莓品牌的號(hào)召力從企業(yè)用戶推廣到消費(fèi)者用戶。這款智能手機(jī)配置有傳統(tǒng)的QWERTY鍵盤。
這幅發(fā)表于2月11日的漫畫表明，新的智能手機(jī)充其量只是給黑莓接上了生命維持系統(tǒng)。
這種觀點(diǎn)似乎經(jīng)受住了考驗(yàn)：在8月，隨著黑莓的操作系統(tǒng)市場(chǎng)份額跌到了Windows Phone之下，該公司成立了專門的委員會(huì)來(lái)探索各種可能的出路，包括出售該公司。
3月：桑德伯格的新書引起了人們對(duì)于IT行業(yè)女性稀缺的關(guān)注。
在3月，F(xiàn)acebook COO謝麗爾-桑德伯格（Sheryl Sandberg）出版的新書《向前一步：女性,工作及領(lǐng)導(dǎo)意志》（Lean In: Women, Work, and the Will to Lead）再次提醒人們IT行業(yè)中女性匱乏的問(wèn)題。
一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也支持了桑德伯格的觀點(diǎn)：女性的發(fā)展已陷入“停滯狀態(tài)”，而男性仍然是主宰，至少在IT行業(yè)是如此。
我們?cè)?月25日發(fā)表的這幅漫畫表明，考慮到美國(guó)諸多數(shù)據(jù)中心非?；钴S的兄弟會(huì)，也許女性拒絕IT行業(yè)不該這么讓人吃驚。
4月：Cobol編程員稀缺。
在4月，新的研究報(bào)告稱，除了需要弄清楚如何解決技術(shù)行業(yè)女性稀缺的問(wèn)題，IT領(lǐng)導(dǎo)者們還必須應(yīng)對(duì)另一種IT人才緊缺的問(wèn)題：Cobol編程員。
軟件供應(yīng)商Micro Focus的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大學(xué)里開設(shè)的Cobol語(yǔ)言課程極為稀少，這意味著那些依賴Cobol系統(tǒng)的組織可能會(huì)面臨著Cobol人才緊缺的問(wèn)題。
這幅發(fā)表于4月22日的漫畫詼諧地稱，大學(xué)應(yīng)該將Cobol課程從計(jì)算機(jī)科學(xué)系轉(zhuǎn)移到古代語(yǔ)言系。
4月：無(wú)人駕駛汽車=沒有計(jì)劃的投資？
在今年4月，當(dāng)谷歌CEO拉里-佩奇（Larry Page）對(duì)分析師們談起該公司第一季度的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)時(shí)，他說(shuō)谷歌熱衷于通過(guò)投資研發(fā)來(lái)進(jìn)行“豪賭”。這就是谷歌始終關(guān)注“看起來(lái)似乎具有投機(jī)性的項(xiàng)目”的原因，例如無(wú)人駕駛汽車、谷歌眼鏡和Google Now。
他說(shuō)，谷歌之所以接受這種方式，是因?yàn)楫?dāng)公司“安于它們通常所做的事情的時(shí)候”，它們“就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題”。他還補(bǔ)充說(shuō)，這種“投機(jī)性的”方法產(chǎn)生了很多成功的產(chǎn)品和服務(wù)，如Gmail和谷歌操作系統(tǒng)。
這幅發(fā)表于5月6日的漫畫發(fā)出了這樣的疑問(wèn)：“投機(jī)”是否就是“沒有計(jì)劃”的另一種說(shuō)法。
5月：1%的可能性。
在整個(gè)春季，谷歌CEO拉里-佩奇對(duì)于IT研發(fā)均采取了一種隨心所欲的態(tài)度。在5月舉行的谷歌I/O開發(fā)者大會(huì)上演講時(shí)，他抨擊了行業(yè)中出現(xiàn)的“負(fù)能量”，聲稱“消極的情緒無(wú)助于我們?nèi)〉眠M(jìn)步。”
那么，在谷歌，究竟是什么導(dǎo)致了進(jìn)步呢？瘋狂的思想。“幾乎每次我們做一些瘋狂的事情時(shí)，我們就取得了進(jìn)步。”他說(shuō)，“我們就是要實(shí)現(xiàn)1%的可能性。”
雖然佩奇這句話的意思是IT行業(yè)只發(fā)揮出了1%的潛能，但是我們?cè)?月3日發(fā)表的漫畫推測(cè)，用戶們可能對(duì)于這句話有不同的理解，他們自然而然地聯(lián)想到了他們的個(gè)人數(shù)據(jù)。
6月：瑟夫擔(dān)心歷史重要數(shù)據(jù)丟失。
在Computerworld Honors頒獎(jiǎng)典禮上講話時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)先鋒溫頓-瑟夫（Vinton Cerf）憂心忡忡地表示，我們可能會(huì)失去數(shù)字時(shí)代創(chuàng)造的大量數(shù)據(jù)。他舉例說(shuō)，他的Mac電腦已讀不出1997年創(chuàng)建的PowerPoint文件。他強(qiáng)調(diào)，這個(gè)問(wèn)題已不僅限于個(gè)人文檔了，它可能會(huì)導(dǎo)致大量科學(xué)數(shù)據(jù)的遺失。
雖然這種情況很可怕，但是瑟夫指出，人們已開始采取措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題了。這幅發(fā)表于6月17日的漫畫強(qiáng)調(diào)指出，人們?cè)诤芫靡郧熬惋@示出了解讀古代文明記載文獻(xiàn)的能力。
6月：埃里森和貝尼奧夫握手言和。
在6月，甲骨文CEO拉里-埃里森（Larry Ellison）和Salesforce公司CEO馬克-貝尼奧夫（Marc Benioff）結(jié)束了漫長(zhǎng)而艱苦的對(duì)峙狀態(tài)，宣布他們已簽署了一份9年期的合作協(xié)議，相互整合對(duì)方的技術(shù)。
埃里森告訴記者這兩家公司“有更多機(jī)會(huì)開展合作，而不是競(jìng)爭(zhēng)”。顯而易見，這兩位CEO已盡釋前嫌、握手言和了。以前，埃里森總是奚落Salesforce的平臺(tái)就像一個(gè)“蟑螂汽車旅館”，“只管進(jìn)，不管出”；而貝尼奧夫則責(zé)怪甲骨文推行了“錯(cuò)誤的云技術(shù)”。
這幅發(fā)表于7月15日的漫畫暗示，也許他們現(xiàn)在是面和心不合。
8月：微軟向鮑爾默說(shuō)永別了。
在2013年8月，微軟爆出新聞稱，史蒂夫-鮑爾默（Steve Ballmer）將會(huì)辭去微軟CEO的職務(wù)。
這條消息讓很多人感到驚訝，因?yàn)榫驮跀?shù)周前鮑爾默還起草了一份全面的公司重組計(jì)劃。但是，對(duì)于批評(píng)者來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)刻早就該到來(lái)了，因?yàn)轷U爾默任下的微軟已積累了成堆的問(wèn)題。
一些觀察家得出結(jié)論說(shuō)，鮑爾默是被迫出局的，因?yàn)槲④浽?月曾對(duì)倉(cāng)庫(kù)積壓的Surface RT平板電腦進(jìn)行了9億美元的資產(chǎn)減記。
這幅發(fā)表于9月9日的漫畫諷刺，在判斷IT發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，鮑爾默總是聽不進(jìn)別人的意見。
9月：DEC公司的消亡給了微軟深刻的教訓(xùn)。
在鮑爾默宣布退休的消息后，人們開始評(píng)論微軟的一系列錯(cuò)誤舉措。有人甚至將微軟與另一家昔日風(fēng)光無(wú)限、現(xiàn)已機(jī)毀人亡的技術(shù)公司DEC（數(shù)字設(shè)備公司）進(jìn)行了比照。
在這個(gè)據(jù)稱是由微軟員工開創(chuàng)的博客Mini-Microsoft中，一篇有關(guān)鮑爾默退休的博文后面有幾十條評(píng)論信息都提到了1998年一篇題為《現(xiàn)代悲劇：數(shù)字設(shè)備公司的故事》（A Modern-Day Tragedy: The Digital Equipment Story）的文章中描述的DEC公司消亡的整個(gè)過(guò)程。這篇文章由DEC公司前員工皮特-德力西（Peter DeLisi）所撰寫，他后來(lái)還與人合著了《DEC已死，DEC永生》（DEC is Dead, Long Live DEC）一書。
這幅發(fā)表于9月23日的漫畫暗示，如果微軟早要求其高管通讀這篇文章，那么它現(xiàn)在的情況可能就會(huì)好很多。
10月：美國(guó)醫(yī)療網(wǎng)站Healthcare.gov崩潰。
大多數(shù)大型IT項(xiàng)目都會(huì)出現(xiàn)延期、超過(guò)預(yù)算以及無(wú)法達(dá)到用戶期望的現(xiàn)象。因此，10月1日上線的美國(guó)醫(yī)療網(wǎng)站Healthcare.gov最終崩潰也就不足為奇了。
分析師吉姆-約翰遜（Jim Johnson）一點(diǎn)兒也不感到奇怪。他的公司Standish Group分析了從2003年到2012年之間的3555個(gè)數(shù)百萬(wàn)美元的IT項(xiàng)目，結(jié)果發(fā)現(xiàn)僅有6.4%的項(xiàng)目最終獲得了成功。“它根本就沒有成功的希望。”約翰遜談到美國(guó)醫(yī)療網(wǎng)站時(shí)說(shuō)。根據(jù)美國(guó)“平價(jià)醫(yī)療法案”，人們本可以用這個(gè)網(wǎng)站來(lái)購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)的。
這幅發(fā)表于11月4日的漫畫調(diào)侃地說(shuō)，該網(wǎng)站崩潰的最大原因在于它一上線人們就開始使用它了。
11月：“員工大排名”制度取消。
在11月，微軟聯(lián)合全美其他公司，取消了所謂的“員工大排名”績(jī)效考核制度。根據(jù)微軟和其他公司的慣例，員工大排名制度要求管理者從高到低給員工打分，評(píng)價(jià)最差的員工將會(huì)被迫離開公司。
有人認(rèn)為，這種做法養(yǎng)成了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化，損害了微軟的創(chuàng)新能力。管理層放棄這種制度的原因之一是為了“推行新的團(tuán)隊(duì)合作文化”。
這幅發(fā)表于12月2日的漫畫指出，這種飽受詬病的制度失寵，也許說(shuō)明正義得到了昭示。
12月：萎縮的美國(guó)技術(shù)研發(fā)？
這一年還提醒我們，美國(guó)可能在高科技研發(fā)方面落在了其他國(guó)家后面。
就在中國(guó)探測(cè)器登陸月球前夕，最新出爐的全世界最快超級(jí)電腦500強(qiáng)排行榜讓人們認(rèn)識(shí)到，美國(guó)可能無(wú)法贏得打造超大規(guī)模系統(tǒng)的全球軍備競(jìng)賽。雖然仍然位列前500強(qiáng)，但是美國(guó)并沒有研發(fā)超大規(guī)模系統(tǒng)的預(yù)算或時(shí)間表，這一點(diǎn)與歐盟、中國(guó)和日本截然不同。
由于聯(lián)邦政府研究資金已經(jīng)枯竭，私人領(lǐng)域的公司如谷歌和亞馬遜可能需要用一些看似不著邊際的研究來(lái)刺激美國(guó)經(jīng)濟(jì)，例如無(wú)人駕駛汽車和無(wú)人飛機(jī)。
這幅發(fā)表于12月16日的漫畫生動(dòng)詼諧地描繪了美國(guó)研發(fā)資金的未來(lái)景況。
