尤其是基于規(guī)律性的底層理論探討。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅需要對(duì)現(xiàn)狀和大勢(shì)做表層的研究，對(duì)已有業(yè)務(wù)模式的總結(jié)（中外互聯(lián)網(wǎng)成功和失敗案例的總結(jié)），更需要有人潛心下來(lái)研究其底層理論。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新需要真正底層的理論支撐，探索未來(lái)商業(yè)模式嬗變的規(guī)律。
這種探索并不是為了理論而理論，而是為了更好地實(shí)踐，就像巴菲特投資，有自己的哲學(xué)一樣，這是在黑暗中燈塔，在迷惑的時(shí)候，能夠堅(jiān)信，不為困難嚇倒，不因誘惑迷失。正如查爾斯·科克所言：一個(gè)棋手只有在能夠應(yīng)用概念和基本原理來(lái)克敵制勝的時(shí)候才算真正的高手。（科克是世界上最大的私人公司科氏工業(yè)集團(tuán)的掌門(mén)人，其年收入超過(guò)谷歌和波音的總和，他一直應(yīng)用理論的力量強(qiáng)化實(shí)踐。）
這種探索，對(duì)于新創(chuàng)業(yè)者，尤其是有財(cái)力的大公司，很有意義，5年后的商業(yè)模式，今天可提前布局。雖然，商業(yè)社會(huì)存在很多變數(shù)，包括宏觀因素，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)，貿(mào)易爭(zhēng)端，戰(zhàn)爭(zhēng)，環(huán)境變化等大環(huán)境不可預(yù)測(cè)，但是商業(yè)模式的某些基本因子仍然在起作用，完全可以為未來(lái)的商業(yè)模式做積極的探索。因?yàn)橥?年后的局勢(shì)，是今天造就的。
今天的成就是5年前就做好的準(zhǔn)備。常有投資人找不到好項(xiàng)目，而真正想創(chuàng)造偉大事情的人，必須承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，除了商業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)之外，考慮的東西，就是在5前后成為偉大項(xiàng)目的東西，提前做好準(zhǔn)備，就是在互聯(lián)網(wǎng)的下一波浪潮到來(lái)之前，做好準(zhǔn)備。
比如，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是不是真正存在由用戶主導(dǎo)的模式，除了今天的主流的模式之外，還有什么模式是未來(lái)最具商業(yè)潛力的？有沒(méi)有可充分利用網(wǎng)民力量創(chuàng)造的商業(yè)模式？今天看到不少目前還很弱小的企業(yè)，通過(guò)利用小規(guī)模的專業(yè)化業(yè)余力量來(lái)打造具備專業(yè)水準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)媒體，甚至形成社區(qū)，這些模式是不是能夠成為未來(lái)傳媒模式的真正力量？這些模式在今天看來(lái)，可能毫無(wú)商業(yè)價(jià)值，但是誰(shuí)知道它潛藏的商業(yè)力量呢？
因?yàn)樗侨绱说暮敛黄鹧郏粫?huì)有任何商業(yè)巨頭和商人關(guān)注它。這些商業(yè)模式的力量源泉在哪里？有無(wú)可能未來(lái)5-10年后擁有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)？今天我們看搜素引擎擁有互聯(lián)網(wǎng)上的王冠，各大巨頭爭(zhēng)相爭(zhēng)霸這個(gè)巨額利潤(rùn)戰(zhàn)場(chǎng)，但是搜索引擎是不是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)上最重要的應(yīng)用呢？這些都是需要考慮，不能用今天的業(yè)績(jī)衡量未來(lái)。可去挖掘商業(yè)模式背后涌動(dòng)的力量，尤其是萌芽的力量。比如說(shuō)，從模式的角度看，如果真正實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的專業(yè)力量的業(yè)余化，這將產(chǎn)生不可思議的力量，這在商業(yè)模式上如何應(yīng)用，如何轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，這些都是需要真正的互聯(lián)網(wǎng)專家去真正的思考，并找到真正底層的因素，為未來(lái)商業(yè)模式的建立提前布局。
而不是像很多所謂的互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言那樣，通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單總結(jié)，做出基本上是線性的可預(yù)見(jiàn)的分析，比如2008年twitter開(kāi)始嶄露頭角，就預(yù)測(cè)2009年它會(huì)成為一種新的趨勢(shì)。這樣的預(yù)測(cè)，對(duì)于真正的商業(yè)模式的探討意義不大。這樣的專家一大把，真正需要的是有智慧和洞察力的互聯(lián)網(wǎng)專家。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮往往是國(guó)外模式拷貝下推動(dòng)的，但是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)到了今天，擁有了3億的用戶，有不同的國(guó)情，完全可以引導(dǎo)新模式的誕生。至于模式是什么？需要有心人真正走到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶中去、走到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中去，去碰撞、去交流，真正花費(fèi)時(shí)間去思考中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)，而不是為了完成一個(gè)報(bào)告，一本書(shū)....
這樣完全可以為創(chuàng)造出真正有價(jià)值的商業(yè)模式做好準(zhǔn)備?，F(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者，往往在拷貝，在巨人的縫隙中尋找生存的機(jī)會(huì)，這是一條路。但是真正的偉大互聯(lián)網(wǎng)模式肯定是潛在的，大公司或者想創(chuàng)造未來(lái)偉大企業(yè)的人，可贊助真正想創(chuàng)造未來(lái)偉大模式的人，通過(guò)調(diào)動(dòng)各方的力量，創(chuàng)造真正偉大的互聯(lián)網(wǎng)模式。
當(dāng)然，這些模式的研究和推動(dòng)，需要實(shí)踐基礎(chǔ)的人，需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)和商業(yè)的未來(lái)有極高商業(yè)敏感度的人，需要真正有過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)歷的人，需要理論和實(shí)踐的相互交融，驗(yàn)證。當(dāng)然，要達(dá)成這樣結(jié)果，并不容易，需要付出人力和物力，如著名的《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》是數(shù)百萬(wàn)美元贊助和歷經(jīng)幾年研究的結(jié)果，而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)也需要這樣的底層理論。
今天的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，不一定是最好的時(shí)代，也不會(huì)是最壞的時(shí)代，但肯定仍然屬于最偉大時(shí)代的范疇。這里仍存在很多混亂和不確定性，呼喚真正的創(chuàng)業(yè)家英雄?。ㄎ?黃亮新）
