文/歪道道
由虧轉(zhuǎn)盈、聯(lián)手谷歌、建廠投資、第三次回歸中國市場，這一系列的消息似乎令賣身富士康的夏普隱隱有了些絕地重生的意味。
而去年這個時候，郭臺銘并購夏普的舉動還帶著固執(zhí)己見的決然，如今的面貌雖然不能說“鴻夏戀”已經(jīng)修成正果，但重組后頗為順利的業(yè)務(wù)運行，起碼可以說明富士康給夏普重歸市場創(chuàng)造了一個良好開端。當(dāng)然，這里所說的重生不僅單指制造層面，更多地是涵蓋了品牌從沒落到新生的過程，而后者正是富士康追求的重要目標(biāo)之一。
不過闊別多年、形勢大改，技術(shù)猶存而風(fēng)光不再的夏普真的能在富士康的助力之下，涅槃重生、絕地反擊嗎?這背后恐怕不止有如狼似虎的競爭對手，更多的是消費市場對一個衰落的日系家電品牌的質(zhì)疑。
夏普或?qū)⒂商澽D(zhuǎn)盈，但質(zhì)疑未平
夏普業(yè)績遍及回轉(zhuǎn)已是毋庸置疑的事實。據(jù)相關(guān)報道，在 3 月 31 日結(jié)束的上一財年內(nèi)，夏普公司的虧損額大約為 250 億日元，低于富士康之前預(yù)期的虧損額 271 億日元。并且與 2015 年 2559 億日元的巨額虧損比擬，在一年之內(nèi)將虧損數(shù)目縮減為其十分之一，這足以說明夏普目前的業(yè)績已經(jīng)大為改善。
除此之外，去年10- 12 月份的單季盈利更是給夏普開脫常年虧損提供了充足的可能性，也正是基于業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)的前提，夏普預(yù)計 2017 財年營業(yè)利潤增至 900 億日元、同比增長44%，由此可能實現(xiàn)凈利潤扭虧為盈，盈利達(dá)到 590 億日元。由以上數(shù)據(jù)預(yù)測可以看出，夏普對未來幾年的規(guī)劃表示得頗為自信，也預(yù)示了其回歸市場的勃勃野心。
只是這終究是建立在主不雅觀臆想之上，實際上市場對夏普的營收能力一直以來抱有質(zhì)疑態(tài)度，一面是因為這個老牌巨頭企業(yè)比年虧損才導(dǎo)致賣身富士康，這件事自己已經(jīng)說明夏普積重難返、盈利能力有待商榷。另一面夏普目前之所以能夠在這么短的時間內(nèi)，縮減巨額虧損甚至是接近盈利，主要在于鴻海入主后的一系列整改，簡單來講就是開源節(jié)流，而目前從多方面來看節(jié)流更像是關(guān)鍵因素，這就導(dǎo)致市場對其未來的營收能力仍持有懷疑態(tài)度。
去年夏普預(yù)期實現(xiàn)三年來首度盈利 400 億日元的消息一出，其股價達(dá)到并購以來的歷史新高。但是這種情形反而不被歐美媒體看好，瑞士信貸曾給出的預(yù)估顯示，夏普股價的合理位置在 120 日元，這暗示出當(dāng)時有30%的虛高成分。而這種不雅觀點背后的理由就是它們認(rèn)為夏普的盈利來自壓縮運營成本，而非營收的拉動。
在這個問題上可以從開源和節(jié)流兩方面來講。鴻海并購夏普后，止損就成了當(dāng)務(wù)之急，而植入鴻海式的控制成本方法顯然是最快捷的途徑，因此在人員精減、規(guī)模采購、嚴(yán)控費用等方面，鴻海進行了一系列結(jié)構(gòu)改革。
好比在人員方面，大規(guī)模裁員致使員工總數(shù)比頂峰時減少20%以上，大大縮減了固定成本;運營上，盡量削減沒須要和不著急的支出，并且針對低迷的北美電視業(yè)務(wù)直接決定退出，有效減少海外市場的投資。
最關(guān)鍵的是，在整體生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率方面，將鴻海的基因貫穿到夏普制造的全過程，例如針對光伏電池板的硅材料，變換了此前一直以高于市場價采購的長期合約，為夏普帶來約 100 億日元的收益改善效果。再者日系企業(yè)對于電子產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制，一直以嚴(yán)苛謹(jǐn)慎聞名，這同時也導(dǎo)致低效的狀況長期難以改善，而借鑒富士康的辦理模式和工作方法恰好可以彌補這一缺陷。
比擬控制成本的效果顯著，夏普在開源方面基本上處在重啟的初級階段。手機業(yè)務(wù)和電視業(yè)務(wù)剛剛返回中國市場不久，外部環(huán)境和行業(yè)競爭的現(xiàn)狀蘊藏了無限風(fēng)險，品牌重塑將面臨太多阻礙。與此同時，最重要的布局面板線上，新投入的工廠還在建設(shè)之中，OLED面板也僅僅是取得些許進展，三星這座大山將持續(xù)擋在市場開拓的路上。
總而言之，夏普如今并未展現(xiàn)出極為強勁的營收能力，由虧轉(zhuǎn)盈更多的建立在控制成本上，市場的質(zhì)疑也在所不免。不過這是起點時期的一定結(jié)果，未來幾年的業(yè)務(wù)回歸才是步入正軌的時刻。
伺機而動，中國會是夏普的重生之地?
中國現(xiàn)在對任何一個企業(yè)來講都是重中之重的必爭之地，夏普代表的日系電子巨頭尤為如此，并且這種緊迫程度已經(jīng)上升為切關(guān)基本保留的地步，這從其近期對市場的重新布局就可以看出。
一方面，夏普曾體現(xiàn) 2018 年將徹底退出日本國內(nèi)液晶電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)，專注于開發(fā)、試制和售后辦事等方面，可謂是直接宣告了在本國市場的“死亡”，當(dāng)然這同時也意味著海外市場將是夏普電視業(yè)務(wù)唯一的救命稻草;另一方面，夏普去年年底決定斥資 104 億日元收取SUMC
56.7%股權(quán)，原因在于SUMC持有夏普舊波蘭工廠，所以并購歐洲電視品牌這一舉動，無疑是重返歐洲電視市場的信號。
