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【鈦坦白】聯(lián)想超融合副總裁高志國:為什么說超融合是IT基礎設施厘革的趨勢?

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在鈦媒體在線課“鈦坦白”第42期,我們請來了三位鈦客,分享超融合究竟是如何顛覆傳統(tǒng)架構,并成為云計算領域“網(wǎng)紅”的。本期鈦客之一、聯(lián)想超融合副總裁高志國博士,結業(yè)于清華大學電子工程系,擁有13年ICT領域的從業(yè)經(jīng)驗,先后就職于IBM研究中心,SAP咨詢部,以及聯(lián)想集團CIO組織基礎設施和平臺部。擁有25項全球技術專利,他參與并領導過分布式中間件產(chǎn)品的設計和研發(fā)。領導過多項電信行業(yè)、教育、電信行業(yè)大規(guī)模企業(yè)級IT項目的整體規(guī)劃、交付實施。

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以下按照高志國在鈦坦白的分享實錄整理:

大家好,我是來自聯(lián)想集團超融合事業(yè)部的產(chǎn)品副總裁高志國。說到超融合,我先講一下聯(lián)想為什么把超融合作為我們整個公司的戰(zhàn)略去推。

超融合——從傳統(tǒng)IT到新IT轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物

超融合是一個傳統(tǒng)IT向新IT轉(zhuǎn)型的新興產(chǎn)物,其實任何一個創(chuàng)新在大公司里面都是很難存活的,所以說我們采取的創(chuàng)新機制是由單個公司出來專門從事超融合,超融合素質(zhì)也是一個傳統(tǒng)IT架構從硬件向軟件轉(zhuǎn)型的核心產(chǎn)品。

有一句話說“需要研究歷史,學習歷史,然后才能創(chuàng)造歷史”。在這里我們看一下基礎設施,在過去發(fā)生了什么樣的變革:

1998年出現(xiàn)了VMware,它的出現(xiàn)實際上是一個重大的厘革,使得人們對CPU的復雜性和計算復雜性做了屏蔽。

2002年谷歌頒發(fā)了一篇文章,講他用分布式的方法來做File System,因為谷歌在他自身的發(fā)展過程中,遇到了一個巨大的技術挑戰(zhàn),沒有一家公司的成熟產(chǎn)品可以滿足谷歌的業(yè)務需求,所以谷歌在這種窘境下產(chǎn)生了創(chuàng)新。谷歌的創(chuàng)新實際上就誕生了谷歌File System,由于谷歌在工程上對分布式技術的實現(xiàn),所以說引發(fā)了一個巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2005年亞馬遜這家公司誕生了,他以傳統(tǒng)的辦事方式改變了所有IT交付模式。所以說谷歌、亞馬遜以及VMware等公司鞭策了整個云計算的變革。

2017年到底會發(fā)生什么樣的改變,這是需要我們考慮和思考的一個問題。但上面的事例告訴我們,其實每隔幾年從IT交付模式、IT技術,以及IT的使用習慣都會發(fā)生一個巨大的變革。在這個過程中,CIO在想什么?

過去的IT我們稱為叫Mode 1 IT,而本年我們聯(lián)想推出了雙態(tài)IT。

穩(wěn)態(tài)IT:發(fā)火箭的模式

第一個態(tài)我們叫穩(wěn)態(tài),這種過程中的IT實施交付是可預測的過程,過去我們整個IT的交付過程都要做容量規(guī)劃、性能規(guī)劃,就像發(fā)火箭,就是定好了軌道,定好了終點,一點按紐就根據(jù)軌道去走了,實際上今天這個互聯(lián)網(wǎng)時代,整個公司的業(yè)務厘革其實不取決于本身,可能取決于我們的競爭對手。在這樣的時代之下,實際上我們的IT更加適應于業(yè)務的需求和從過去支撐業(yè)務需求釀成驅(qū)動業(yè)務的創(chuàng)新。這是很多今天的CIO所考慮的一個問題,這也是現(xiàn)在所說的很多數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心問題,那我們叫Mode 2。

敏態(tài)IT:開汽車的模式

敏態(tài)IT的具體核心特點是,我們假設整個的變革和外界的變革實際上是不成預測的,我們是一種探索型的快速試錯、快速迭代的方法來迭代IT系統(tǒng),因為一個IT系統(tǒng)的架構的演進實際上不是徹底架構,而是整個演進過來的。如何可以演進出我們所需要的IT架構?這是我們所有CIO考慮的一個問題。這第二種模式也被我們比方成開汽車,我們知道可能要去到一個終點,但是在開的過程中可能會出現(xiàn)一些拐彎、紅燈這樣的事情,所以說我們就考慮在這種時代下,我們?nèi)绾螢橛脩籼峁┮粋€靈活、可擴展、隨需應變、on demand的系統(tǒng),概念和云計算的概念實際上是不約而合的。

這實際上是我們的一個思考過程,互聯(lián)網(wǎng)時代的IT轉(zhuǎn)型到底需要一個什么樣的東西?傳統(tǒng)IT實際上是一種支撐業(yè)務為核心,產(chǎn)品加項目的交付模型,衡量傳統(tǒng)IT的手段很簡單,就是成本優(yōu)化。所以很多CIO做的事情就是說“我本年又省錢了”,這是他一個考核指標。

實際上在“互聯(lián)網(wǎng)+”或者數(shù)字化時代,我們稱之為創(chuàng)新IT。那么創(chuàng)新IT實際上素質(zhì)是以驅(qū)動業(yè)務厘革和創(chuàng)新為核心,整個的過程和交付模型是一種平臺+辦事的交付模型,是希望IT來提升整體的業(yè)務價值,并且使業(yè)務價值可以被衡量,這是我們今天在新時代對IT的一個需求。

IT轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

這幅圖展示的是一個經(jīng)典的Pace Layer的方法論,實際上在任何公司做IT的辦理、治理和IT的規(guī)劃設計,都應該遵循這樣的方法論。這張圖具體講的什么呢?傳統(tǒng)的IT更像左邊這樣的正三角,假設把IT系統(tǒng)分三層:

標簽:滄州 佛山 麗江 宣城 物流通知 咸寧 岳陽 焦作

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