主頁(yè) > 知識(shí)庫(kù) > 熱鬧之后的冷思考,再論傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型困境

熱鬧之后的冷思考,再論傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型困境

熱門標(biāo)簽:鶴壁外呼系統(tǒng)聯(lián)系方式 怎么自定義百度地圖標(biāo)注 青島電話機(jī)器人報(bào)價(jià) 洛陽鹿聆外呼系統(tǒng) 企業(yè)如何做地圖標(biāo)注 非手機(jī)卡外呼系統(tǒng) 沈陽自動(dòng)外呼系統(tǒng)價(jià)格 速帆電銷機(jī)器人 coreldraw地圖標(biāo)注
  摘要: 每個(gè)傳統(tǒng)巨頭轉(zhuǎn)型背后,,大概率都是個(gè)哀痛的結(jié)局。

這幾日,幾家互金巨頭和幾家大型銀行相繼簽署合作協(xié)議,在市場(chǎng)中賺足了眼球,有人甚至戲稱金融行業(yè)步入“美蘇爭(zhēng)霸”的新階段,好不熱鬧。不過,各行各業(yè),傳統(tǒng)巨頭的轉(zhuǎn)型向來不易,成功者寥寥。

就商業(yè)銀行而言,在行業(yè)周期的下行階段發(fā)力轉(zhuǎn)型,決策層固然有強(qiáng)烈的緊迫性,但似乎未找到明確的標(biāo)的目的,而執(zhí)行層則面臨增長(zhǎng)壓力和人才流出的雙重難題,一時(shí)也無暇顧及轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不易,開放合作,似乎便成了不得已的選擇。

轉(zhuǎn)型的終點(diǎn)在哪里?

在行業(yè)下行周期和新金融業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的雙重影響之下,對(duì)傳統(tǒng)銀行而言,轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)唯一正確的選擇,但轉(zhuǎn)型的標(biāo)的目的是什么?終點(diǎn)又在哪里?似乎沒人能講得確鑿無疑。標(biāo)的目的不明,轉(zhuǎn)型就先失敗了一半。

就目前來看,大銀行的轉(zhuǎn)型標(biāo)的目的大致是“線上互聯(lián)網(wǎng)化+線下網(wǎng)點(diǎn)智能化+走出去+綜合經(jīng)營(yíng)+交易銀行+科技驅(qū)動(dòng)”,幾乎每一點(diǎn)都對(duì)應(yīng)一到幾個(gè)部門;對(duì)于中型銀行而言,去掉“走出去”;對(duì)于小型銀行而言,再去掉“綜合經(jīng)營(yíng)”。

大體上看,除了規(guī)模的差別,轉(zhuǎn)型標(biāo)的目的仍然是趨同的,可見,既便每家銀行都能轉(zhuǎn)型成功,結(jié)果依舊是同質(zhì)化的。

問題來了,引致同質(zhì)化的轉(zhuǎn)型標(biāo)的目的真的對(duì)嗎?

沒錯(cuò),一直以來,銀行的經(jīng)營(yíng)都沒有開脫同質(zhì)化,但大家都能和平共處,不過,步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和科技驅(qū)動(dòng)的新時(shí)期,基于同質(zhì)化的和平共處恐怕不行了,根本的原因在于線上APP代替線下物理網(wǎng)點(diǎn)成為戰(zhàn)斗的一線。

戰(zhàn)斗力再?gòu)?qiáng)悍的網(wǎng)點(diǎn)都存在天然的物理界限,而再小的APP在互聯(lián)網(wǎng)上都是無界的,競(jìng)爭(zhēng)從有界到無界,同質(zhì)化便沒有存在的空間。

所以,如果轉(zhuǎn)型的結(jié)果帶來的是同質(zhì)化,那么轉(zhuǎn)型的標(biāo)的目的即是錯(cuò)的。什么才是正確的標(biāo)的目的?基于自身稟賦,每家都有差別,才是抱負(fù)的狀態(tài)。但實(shí)際上,金融產(chǎn)品就那么幾種,要充分做到差異化不容易,尤其是數(shù)千家機(jī)構(gòu)的差異化,幾乎不成能。

既然未來的市場(chǎng)容不下同質(zhì)化,數(shù)千家機(jī)構(gòu)又不成制止要陷入同質(zhì)化,也意味著未來的市場(chǎng)容不下數(shù)千家機(jī)構(gòu)。并購(gòu)重組,恐怕會(huì)成為未來行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。

對(duì)于業(yè)內(nèi)大多數(shù)中小型銀行而言,若找不到差異化標(biāo)的目的,可能或遲或早都會(huì)成為被并購(gòu)的對(duì)象;而對(duì)于大中型的銀行巨頭而言,唯有轉(zhuǎn)型一條路可走。

但是,為轉(zhuǎn)型找到標(biāo)的目的談何容易。2016年9月,美國(guó)《連線》雜志曾頒發(fā)文章評(píng)價(jià)科技巨頭的轉(zhuǎn)型之難,重要的一點(diǎn)即是標(biāo)的目的問題:

“戴爾、EMC、惠普和英特爾近些年學(xué)到的教訓(xùn)就是,硬件公司釀成軟件公司并非易事。但事實(shí)上,軟件領(lǐng)域的公司也犯了類似的錯(cuò)誤。谷歌和微軟學(xué)到的教訓(xùn)就是,軟件公司釀成硬件公司并非易事。近幾年,谷歌收購(gòu)了手機(jī)廠商摩托羅拉移動(dòng),但沒過多久就將它轉(zhuǎn)手給了聯(lián)想。微軟則在減記收購(gòu)回來的諾基亞手機(jī)資產(chǎn)。”

未來已來,只是尚未流行。大中型銀行轉(zhuǎn)型的標(biāo)的目的在哪里?必定是上述“線上互聯(lián)網(wǎng)化+線下網(wǎng)點(diǎn)智能化+走出去+綜合經(jīng)營(yíng)+交易銀行+科技驅(qū)動(dòng)”中的一種,具體是哪一種或哪幾種的組合,各家銀行各有差別。

當(dāng)然,有一點(diǎn)可以必定,如果把上述所有標(biāo)的目的都當(dāng)做轉(zhuǎn)型的目標(biāo),大而全,不聚焦,約等于沒有目標(biāo),是不成能成功的。

從目標(biāo)到落地:執(zhí)行層面的障礙

既便選擇了正確的標(biāo)的目的,執(zhí)行層面也會(huì)面臨落地的難題。對(duì)銀行而言,促轉(zhuǎn)型的同時(shí)還要穩(wěn)增長(zhǎng),在決策層,二者同等重要,不能偏廢;在執(zhí)行層,轉(zhuǎn)型很重要,但增長(zhǎng)更重要。究其原因,決策層關(guān)注中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,關(guān)注發(fā)展?jié)摿Γ鴪?zhí)行層更關(guān)注短期績(jī)效,關(guān)注考核指標(biāo)的完成度。

那么轉(zhuǎn)型能否納入考核指標(biāo)體系呢?可以,但權(quán)重不能太高。一方面,在短期內(nèi),現(xiàn)有業(yè)務(wù)和舊模式才是增長(zhǎng)的源泉,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,對(duì)于現(xiàn)有業(yè)務(wù),一刻也不能放松;另一方面,賦予新模式過高的考核權(quán)重,往往欲速不達(dá),基本會(huì)誘發(fā)花樣繁多的指標(biāo)造假,反而打擊了踏實(shí)發(fā)展新業(yè)務(wù)的分支機(jī)構(gòu)的積極性。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,考核指標(biāo)為直銷銀行渠道的理財(cái)余額,若賦予很高的指標(biāo)權(quán)重,一定有很多機(jī)構(gòu)動(dòng)員客戶把本應(yīng)柜臺(tái)渠道銷售的理財(cái)產(chǎn)品更換至直銷銀行渠道,左手倒右手,數(shù)字游戲罷了。當(dāng)然,針對(duì)考核指標(biāo)體系,指標(biāo)制定機(jī)構(gòu)與具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)的博弈要復(fù)雜得多。

更根本的一點(diǎn)在于,任何一種轉(zhuǎn)型,都不但是一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重新選擇,更是一種利益關(guān)系的重新調(diào)整,涉及到資源和權(quán)力的重新配置,也會(huì)要求文化的重塑,自然會(huì)遭遇阻力。

標(biāo)簽:保定 社保稅務(wù)催繳 菏澤 河池 亳州 普洱 甘南 普洱

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《熱鬧之后的冷思考,再論傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型困境》,本文關(guān)鍵詞  熱鬧,之,后的,冷,思考,再論,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。
  • 相關(guān)文章
  • 下面列出與本文章《熱鬧之后的冷思考,再論傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型困境》相關(guān)的同類信息!
  • 本頁(yè)收集關(guān)于熱鬧之后的冷思考,再論傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型困境的相關(guān)信息資訊供網(wǎng)民參考!
  • 推薦文章