比來(lái)百度發(fā)布了Q2 季度財(cái)報(bào)，其凈利潤(rùn)44. 15 億人民幣(約合6. 51 億美元)，同比增長(zhǎng)82.9%，移動(dòng)營(yíng)收占比72%，高于去年同期的62%。而這些數(shù)據(jù)也讓本錢更為看好百度的潛力，也讓其在開盤后大漲 7 個(gè)點(diǎn)。
本次財(cái)報(bào)除了強(qiáng)調(diào)人工智能之外，本次還重點(diǎn)談到了內(nèi)容分發(fā)，目前百度信息流日均活躍數(shù)已經(jīng)達(dá)到1億規(guī)模，成為繼手機(jī)百度等產(chǎn)品之后，百度的又一個(gè)日活過(guò)億的重磅產(chǎn)品。今日頭條達(dá)到這一數(shù)據(jù)用了整整5年時(shí)間，而百度信息流用時(shí)僅為一年，這也是百度收入增長(zhǎng)的一支重要力量。
內(nèi)容分發(fā)市場(chǎng)已成各家爭(zhēng)奪的重點(diǎn)，除了百度，騰訊、阿里以及各大新聞客戶端們，均在信息流領(lǐng)域發(fā)力，并展示出了不小的實(shí)力，而在各家的合力之下，今日頭條原本的市場(chǎng)份額也在受到一路的擠壓，此次百度信息流過(guò)億的日活，則是一個(gè)標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟性信號(hào)，而借此我們可以再來(lái)看一下究竟什么才是頭條的威脅。
渠道分發(fā)的威脅
內(nèi)容分發(fā)市場(chǎng)目前雖然仍然處于混戰(zhàn)階段，，但無(wú)論如何打下去，可以預(yù)判的是，這個(gè)行業(yè)的最終都不會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面，而是依然連結(jié)數(shù)家共同分食的局面。
原因在于信息流素質(zhì)上并不是一個(gè)擁有很強(qiáng)壁壘的商業(yè)模式，但凡擁有渠道優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，就可以輕易加入信息流模式，實(shí)現(xiàn)更多的額外的商業(yè)價(jià)值，只要渠道在，信息流市場(chǎng)就在。
而總體來(lái)看主要有這幾大對(duì)手。
1)工具類產(chǎn)品渠道，目前大量擁有千萬(wàn)級(jí)別、過(guò)億級(jí)另外工具類產(chǎn)品都已經(jīng)加入信息流產(chǎn)品，構(gòu)建自身矩陣聯(lián)盟。
以百度為例，其為旗下月活過(guò)億的百度地圖、百度網(wǎng)盤等明星產(chǎn)品接入了信息流，此外其還與WIFI萬(wàn)能鑰匙、墨跡天氣等國(guó)內(nèi)頂工具類產(chǎn)品達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)信息流內(nèi)容內(nèi)容分發(fā)，構(gòu)建起了強(qiáng)大的信息流分發(fā)體系。
2)手機(jī)綁縛渠道，另一個(gè)分食信息流市場(chǎng)的則是手機(jī)渠道，《按照QM的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 2017 年Q2 夏季陳訴》顯示，一點(diǎn)資訊的月活數(shù)據(jù)超過(guò)了今日頭條，達(dá)到 18093 萬(wàn)的月活，超過(guò)頭條的 17826 萬(wàn)，統(tǒng)計(jì)中包羅了一點(diǎn)資訊合作方小米與oppo的相關(guān)數(shù)據(jù)。
這也說(shuō)明擁有海量出貨能力的手機(jī)廠商，也有能力在信息流分發(fā)市場(chǎng)上能夠占據(jù)一席之地。
3)搜索渠道，百度信息流的增長(zhǎng)，也是一支重要力量，但這又與其他渠道差別，百度還天然握有用戶的搜索數(shù)據(jù)，當(dāng)其他渠道類產(chǎn)品需要摸索前進(jìn)時(shí)，百度可以在搜索數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上一步到位的為用戶保舉其感興趣的內(nèi)容，完成迭代。
而此次百度信息流日活躍數(shù)能夠破億，也正式得益于搜索數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，而百度階段性的成功，也引發(fā)了另一個(gè)搜索巨頭的模仿，谷歌也與近期在其APP中加入了信息流保舉，效仿百度。
內(nèi)容平臺(tái)的威脅
頭條目前正在不停孵化各種垂類，如火山直播、西瓜視頻、悟空問(wèn)答等等，這一方面是頭條對(duì)于流量的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，而另一方面則是整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，迎來(lái)了本身的黃金時(shí)代，而頭條也要進(jìn)入這些市場(chǎng)分一杯羹。
因此，值得關(guān)注的是那些原來(lái)在各個(gè)垂類內(nèi)容領(lǐng)域擁有壁壘優(yōu)勢(shì)的對(duì)手。
在直播領(lǐng)域，微博和陌陌已是最大贏家，其地位無(wú)可撼動(dòng)，短視頻領(lǐng)域，頭條雖然進(jìn)擊兇猛但是卻面對(duì)著真實(shí)的版權(quán)問(wèn)題，此前還遭遇到騰訊與搜狐的版權(quán)訴訟，而在其大力進(jìn)軍的問(wèn)答領(lǐng)域，其主要流量依然來(lái)自于頭條APP，而用戶對(duì)于其獨(dú)立產(chǎn)品尚無(wú)太大品牌感知，難以獨(dú)立，而對(duì)面的知乎則早已進(jìn)入知識(shí)付費(fèi)階段。
因此，垂類內(nèi)容平臺(tái)由于有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并在垂類領(lǐng)域深耕多年，因此在內(nèi)容時(shí)代，其價(jià)值也正在越來(lái)越大，對(duì)手無(wú)法輕易超越。
因此，目前BAT也已都已經(jīng)進(jìn)入到內(nèi)容生態(tài)階段，各自都擁有好幾個(gè)階段的內(nèi)容池，并將海量的內(nèi)容分發(fā)到各個(gè)產(chǎn)品線中，如阿里會(huì)分發(fā)到UC瀏覽器、高德地圖、支付寶天天有料等等，而騰訊則會(huì)分發(fā)到騰訊新聞、QQ看點(diǎn)、天天快報(bào)、微信看一看等等諸多產(chǎn)品中，而百度自己就是做搜索起家，因此在分發(fā)上更為注重。
以百度為例，旗下?lián)碛邪俣戎?、百度百科、百度文?kù)、百度貼吧等諸多內(nèi)容產(chǎn)品，但與頭條差別的是，十幾年的深耕，百度旗下的這些產(chǎn)品也早已有了本身的品牌，并受到用戶的認(rèn)可。
在內(nèi)容生態(tài)時(shí)代，用戶需要在差別場(chǎng)景下獲取差別的內(nèi)容，百度旗下這些積累數(shù)年的產(chǎn)品線對(duì)于整個(gè)百度的內(nèi)容生態(tài)來(lái)說(shuō)，其既可以為整個(gè)百度內(nèi)容生態(tài)提供內(nèi)容池，同時(shí)又可以自成一體，本身完成內(nèi)容的生產(chǎn)到分發(fā)全過(guò)程，而其價(jià)值在內(nèi)容時(shí)代也正在變得越來(lái)越大，這也正是今日頭條所巴望的。
內(nèi)容同質(zhì)化的威脅
