本文目錄一覽：
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1、企業(yè)服務(wù)是什么意思?
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2、皮蓬和卡爾馬龍誰(shuí)歷史地位高？
企業(yè)服務(wù)是什么意思?
企業(yè)服務(wù)定義卡爾外呼系統(tǒng)：
企業(yè)服務(wù)是指企業(yè)作為服務(wù)主體為客戶提供的服務(wù)，即通常所說(shuō)的“客戶服務(wù)”。我們常聽(tīng)到的售后服務(wù)、三包服務(wù)、24小時(shí)服務(wù)等，都屬于企業(yè)服務(wù)的范疇。由于服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)的外部人員，因此這種服務(wù)被看作是一種對(duì)外服務(wù)。
因市場(chǎng)和客戶的需要是多種多樣的，所以企業(yè)服務(wù)的形式也是繁復(fù)多樣的。從銷售角度看，企業(yè)服務(wù)包括售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)。而其中每一種服務(wù)又包含著更為具體的多種服務(wù)形式，例如，售前服務(wù)包括產(chǎn)品咨詢服務(wù)、廣告宣傳服務(wù)等，而售中服務(wù)包括產(chǎn)品示范服務(wù)、功能講解服務(wù)等，售后服務(wù)則包括包裝服務(wù)、送貨服務(wù)、維修服務(wù)等。從實(shí)際的服務(wù)主體看，企業(yè)服務(wù)可以分為廠家服務(wù)、代理服務(wù)、外包服務(wù)、自助服務(wù)等。從服務(wù)的特性看，企業(yè)服務(wù)可分為個(gè)性化服務(wù)、特色服務(wù)、差異性服務(wù)、定制化服務(wù)等。從與客戶交互的方式來(lái)看，企業(yè)服務(wù)又分為面對(duì)面服務(wù)、電話咨詢服務(wù)、在線咨詢服務(wù)、人工服務(wù)、自助服務(wù)等。
除了上述這些我們較為熟悉（或易于理解的）的服務(wù)以外，現(xiàn)代的企業(yè)服務(wù)概念中，還存在著另外一種服務(wù)——內(nèi)部服務(wù)。所謂內(nèi)部服務(wù)，可以看作是以企業(yè)內(nèi)部人員為服務(wù)對(duì)象的一種自我服務(wù)，具體是指企業(yè)內(nèi)部上級(jí)管理層和下級(jí)管理層之間，企業(yè)內(nèi)部的上一個(gè)部門和下一個(gè)部門之間，同級(jí)的各部門之間，以及上一道工序和下一道工序之間等等，都應(yīng)該像對(duì)待外部客戶一樣，是一種代表企業(yè)利益的服務(wù)主體與代表客戶利益的服務(wù)對(duì)象之間的關(guān)系，而對(duì)應(yīng)于代表客戶利益的服務(wù)對(duì)象的員工可稱為內(nèi)部客戶。
企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)需體現(xiàn)“既是客體又是主體”的雙重角色。因此，內(nèi)部服務(wù)和對(duì)外服務(wù)不是相互獨(dú)立甚至是對(duì)立的，而是保持著高度的一致性的。1985年美國(guó)學(xué)者卡爾.阿布里奇在其《美國(guó)服務(wù)》一書中寫道卡爾外呼系統(tǒng)：“如果不是正在為客戶服務(wù)，那你最好為客戶一樣的人服務(wù)”。也就是說(shuō)，如果你不直接為客戶服務(wù)，那么你最好為那些直接為客戶服務(wù)的人提供服務(wù)。
企業(yè)服務(wù)內(nèi)容
1．集中瞄準(zhǔn)顧客的期望值。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手云集的市場(chǎng)上，企業(yè)不必輕易改變產(chǎn)品本身，只要把注意力放在顧客期望焦點(diǎn)的把握上，認(rèn)真聽(tīng)取顧客的反應(yīng)并及時(shí)修改建議，就能取得滿意的效果。比如，日本豐田公司在進(jìn)入挪威市場(chǎng)時(shí)，調(diào)查到挪威人更關(guān)心的是汽車購(gòu)買、辦理保險(xiǎn)和維修服務(wù)是否方便時(shí)，公司針對(duì)消費(fèi)者的這一期望值，提出了一系列保險(xiǎn)優(yōu)惠措施，同時(shí)還為顧客提供免費(fèi)的檢查服務(wù)。這一營(yíng)銷服務(wù)策略，使豐田成為挪威最暢銷的汽車品牌。由此可見(jiàn)，了解不同顧客的需要，找出顧客的期望，把焦點(diǎn)放在最重要的顧客身上，制定出超過(guò)這些期望的策略，以獨(dú)特的服務(wù)方式區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者，是服務(wù)創(chuàng)新的根本。
2．善待顧客抱怨。顧客抱怨說(shuō)明服務(wù)有缺陷或服務(wù)方式有待改進(jìn)，這正是服務(wù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。如果對(duì)顧客的抱怨不理不睬，就會(huì)失去這些顧客，同時(shí)，由于口頭傳播，企業(yè)還會(huì)失去更多的潛在顧客。如果對(duì)顧客的抱怨采取必要而及時(shí)的補(bǔ)救措施，反而會(huì)提升企業(yè)的聲譽(yù)，換得顧客的忠誠(chéng)。
3．服務(wù)要有彈性。服務(wù)的對(duì)象很廣泛，不同的對(duì)象有不同的期望和需要，因此良好的服務(wù)需要保持一定的彈性，能滿足各種不同顧客的消費(fèi)需求。同時(shí)服務(wù)有很多難以衡量的東西，如果追求精確，不但很難做到，反而會(huì)造成對(duì)員工的困擾。顧客的期望是有彈性的，企業(yè)必須根據(jù)顧客的期望而改變服務(wù)。但是彈性不是一種不能兌現(xiàn)服務(wù)承諾的借口，可以用彈性來(lái)平衡消費(fèi)者的不滿，而對(duì)消費(fèi)承諾則必須百分之百地兌現(xiàn)。
4．人比規(guī)則更重要。通常，顧客對(duì)服務(wù)品質(zhì)好壞的評(píng)價(jià)是根據(jù)他們同服務(wù)人員打交道的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷的。因此提高服務(wù)人員的素質(zhì)不容忽視。麥當(dāng)勞公司就充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)：他們的員工都經(jīng)過(guò)“麥當(dāng)勞漢堡包大學(xué)”的嚴(yán)格培訓(xùn)，從而在人員素質(zhì)方面與其他的競(jìng)爭(zhēng)者形成了鮮明的差異，獲得了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5．假定推測(cè)的創(chuàng)新。服務(wù)是靠顧客推動(dòng)的，當(dāng)人們生活水準(zhǔn)不高時(shí)，需求模式比較統(tǒng)一；隨著生活水平的提高，人們的消費(fèi)需求也出現(xiàn)了變化，這是隨人的價(jià)值觀變化而變化的。但有時(shí)顧客自己不一定能夠了解到自身已發(fā)生了變化的欲望和需要，這時(shí)就要求服務(wù)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大膽推測(cè)，引導(dǎo)一種新的消費(fèi)潮流。
6．服務(wù)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始。這就是說(shuō)在產(chǎn)品的前期設(shè)計(jì)中就要考慮到服務(wù)的因素，把設(shè)計(jì)當(dāng)做服務(wù)的開(kāi)始。當(dāng)本行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都提供同一項(xiàng)服務(wù)時(shí)，可能這一服務(wù)項(xiàng)目就成為了產(chǎn)品的一個(gè)附屬部分，消費(fèi)者不會(huì)認(rèn)為它是附加利益的一部分了。所以服務(wù)的過(guò)程就是，隨著服務(wù)質(zhì)量的提高，原來(lái)屬于服務(wù)的部分被產(chǎn)品吸收了，于是就迫使服務(wù)管理者不斷地提供新的服務(wù)。如果沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就等于沒(méi)有提供服務(wù)。
7．變“有求必應(yīng)”為主動(dòng)服務(wù)。不同的企業(yè)有不同的服務(wù)定義。很多企業(yè)對(duì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)過(guò)于狹窄，比如，商品零售商可能認(rèn)為服務(wù)就是存貨充足和免費(fèi)送貨。這樣的理解只是把服務(wù)限定在“有求必應(yīng)”的范圍內(nèi)，被動(dòng)地適應(yīng)顧客的要求。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，還必須改被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)地探求顧客的期望值，在顧客提出之前就已經(jīng)達(dá)到，這樣就可以在服務(wù)市場(chǎng)上領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步，處于優(yōu)勢(shì)地位。
8．合理約束顧客期望。企業(yè)努力滿足顧客的需求，無(wú)條件地服務(wù)顧客，這是達(dá)到一流服務(wù)水平的基本原則。但在策略上必須靈活，合理約束顧客的期望是必要的。顧客對(duì)服務(wù)品質(zhì)的評(píng)價(jià)，容易受先入為主的期望所影響。當(dāng)他們的期望超過(guò)企業(yè)提供的服務(wù)水準(zhǔn)時(shí)，他們就會(huì)感到不滿；而當(dāng)企業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)超過(guò)他們的期望時(shí)，他們就會(huì)感到滿意。企業(yè)必須嚴(yán)格控制廣告和推銷人員對(duì)顧客的承諾，以免顧客產(chǎn)生過(guò)高的期望。而在實(shí)際提供服務(wù)時(shí)盡可能超出顧客的期望。
9．通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新服務(wù)。現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)多采用先進(jìn)的高科技來(lái)輔助服務(wù)活動(dòng)，比如銀行采用的ATM機(jī)。但是值得注意的是，采用高科技手段并不意味著服務(wù)創(chuàng)新。服務(wù)是一種人與人之間的互助行為。大多數(shù)顧客很欣賞人際間高水平接觸的服務(wù)。而服務(wù)過(guò)程是很難憑借某種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制的，必須形成一套內(nèi)在的行為準(zhǔn)則，讓服務(wù)人員面對(duì)顧客時(shí)能夠靈活運(yùn)用，以取得滿意的效果。所以，營(yíng)造強(qiáng)有力的企業(yè)文化才是提高服務(wù)水平、推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新的源泉。
皮蓬和卡爾馬龍誰(shuí)歷史地位高？
這兩位都是大家耳熟能詳卡爾外呼系統(tǒng)的超級(jí)巨星卡爾外呼系統(tǒng)，皮蓬號(hào)稱 歷史 最強(qiáng)二當(dāng)家卡爾外呼系統(tǒng)，而卡爾馬龍則號(hào)稱 歷史 最強(qiáng)無(wú)冕之王。那么問(wèn)題來(lái)了，這兩個(gè)人的 歷史 地位誰(shuí)高誰(shuí)低呢？
皮蓬輔佐幫主獲得6個(gè)總冠軍，所以擁有6個(gè)二當(dāng)家冠軍的榮譽(yù)。而卡爾馬龍終其職業(yè)生涯也未獲得總冠軍，而只有兩個(gè)常規(guī)賽MVP在身。按理來(lái)說(shuō)，3二當(dāng)家總冠軍要?jiǎng)龠^(guò)3MVP，那么皮蓬6個(gè)二當(dāng)家總冠軍，應(yīng)該完爆只有2個(gè)MVP的馬龍，為何這兩個(gè)人的 歷史 地位不像榮譽(yù)差距這般明顯呢？
奧拉朱旺擁有1個(gè)MVP，兩個(gè)FMVP，2個(gè)總冠軍，這么看來(lái)，略強(qiáng)于3個(gè)MVP3個(gè)總冠軍的皮蓬應(yīng)該和奧拉朱旺 歷史 地位不相上下，無(wú)限火力威脅 歷史 前十，為何在籃球界得不到應(yīng)有的贊譽(yù)，還被奧尼爾諷刺二當(dāng)家總冠軍？網(wǎng)友應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)，為皮蓬平反！
皮蓬的能力確實(shí)是被 歷史 低估的，畢竟和喬丹一個(gè)球隊(duì)，任何人都沒(méi)辦法做到打出巨星級(jí)別的數(shù)據(jù)，那么憑借六個(gè)總冠軍，皮蓬的 歷史 地位和馬龍相比誰(shuí)更高呢？
個(gè)人認(rèn)為肯定還是馬龍，說(shuō)皮蓬被低估是因?yàn)榇蠹易鹬厮珜?shí)際上皮蓬確實(shí)沒(méi)有得到更多的個(gè)人榮譽(yù)，甚至連一次FMVP都沒(méi)有，這樣的履歷不可能位居馬龍之前。
歷史 地位不僅僅是看誰(shuí)總冠軍多
在評(píng)價(jià)一名球星 歷史 地位的時(shí)候，總冠軍固然是其中一個(gè)要素，但是宏觀上更加側(cè)重于球員個(gè)人的能力和榮譽(yù)，馬龍生涯得到了 歷史 第二的36928分，這個(gè)數(shù)據(jù)是皮蓬的將近兩倍左右，除此之外，馬龍是兩屆常規(guī)賽MVP獲得者，還有 歷史 第二的11次第一陣容，在 歷史 大前鋒的榜單上，馬龍穩(wěn)居第二，同樣個(gè)人榮譽(yù)大滿貫的鄧肯足足用了5個(gè)冠軍才穩(wěn)壓其一頭。
皮蓬相比之下就寒酸了許多，不僅六個(gè)冠軍沒(méi)有一次當(dāng)選FMVP，個(gè)人也沒(méi)有常規(guī)賽MVP，甚至在優(yōu)秀小前鋒缺乏的90年代，連第一陣容都不是年年能進(jìn)的， 歷史 地位注定高不到哪里去。
二當(dāng)家的 歷史 地位無(wú)法和球隊(duì)老大相比
除了單純的比數(shù)據(jù)和榮譽(yù)，一名球員在球隊(duì)的地位也是一個(gè)衡量因素，馬龍整個(gè)職業(yè)生涯大部分時(shí)間都是爵士隊(duì)的老大，并且和斯托克頓一起帶領(lǐng)爵士隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)雙煞時(shí)代，馬龍是球隊(duì)絕對(duì)的第一得分手和球隊(duì)核心，這一點(diǎn)連 歷史 最偉大的控衛(wèi)之一斯托克頓也無(wú)法撼動(dòng)。
而皮蓬因?yàn)閭€(gè)人特點(diǎn)和打法上都和喬丹極為相似，只能作為球隊(duì)的功能補(bǔ)充，而不能代替喬丹成為球隊(duì)老大，這也是奧尼爾在此后認(rèn)為皮蓬始終是二當(dāng)家沒(méi)有資格和其他老大型的任務(wù)相比的原因，所以在評(píng)價(jià) 歷史 地位時(shí)，皮蓬的冠軍作用實(shí)際上并不大，無(wú)法憑此壓制馬龍。
總的來(lái)說(shuō)，馬龍除了總冠軍什么都有了，而皮蓬似乎是除了總冠軍什么都沒(méi)有，相比之下，抹殺了太多的個(gè)人光輝色彩，換句話說(shuō)，在地位上，馬龍的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是喬丹，而不應(yīng)該是皮蓬。
從最新的ESPNnba 歷史 百大球星排名，我們可以看出來(lái)，卡爾馬龍和皮蓬非別排在 歷史 第21和22位，也就是這兩位都是伯仲間的排名，另外我們也知道這兩位都是在96年進(jìn)入50大巨星的大牌，同時(shí)這兩位也都入選了名人堂，可以說(shuō)他們的能力都是無(wú)與倫比的，不過(guò)如果非要比起來(lái)，馬龍排在皮蓬前面還是可以的。
我們首先來(lái)看數(shù)據(jù)，馬龍場(chǎng)均拿下25+10.1+3.6+1.4+0.8，總得分高達(dá)36928分，籃板也有14986個(gè)，助攻5248個(gè)，搶斷和蓋帽分別是2085+1145，而皮蓬場(chǎng)均可以拿下16+6.4+5.2+2+0.8，總得分僅僅18940，籃板7494個(gè)，助攻6135，搶斷、蓋帽分別為2307+947，可以說(shuō)馬龍強(qiáng)在得分、籃板、蓋帽，皮蓬重在搶斷和助攻，分工不同，不過(guò)整體來(lái)說(shuō)馬龍還是要華麗一點(diǎn)。
其次我們來(lái)看一下榮譽(yù)，馬龍職業(yè)生涯19年，拿到了14次全明星，2次MVP和2次全明星mvp，3次最佳一防，1次最佳二防，11次最佳一陣，2次最佳二陣，1次最佳三陣，皮蓬職業(yè)生涯17年7次全明星，1次amvp，8次最佳一防，2次最佳二防，1次搶斷王，3次最佳一陣，2次最佳二陣，2次最佳三陣，6座總冠軍，可以說(shuō)馬龍強(qiáng)在MVP上，皮蓬強(qiáng)在總冠軍上。
最后我們來(lái)看一下馬龍和皮蓬的各自地位，在鄧肯之前，馬龍是大前鋒的代表人物，可以說(shuō)在他巔峰時(shí)期就是第一大前鋒，雖然沒(méi)有總冠軍，但是也是獨(dú)當(dāng)一面的人物，而皮蓬在生涯前期遇到了伯德、沃西，后來(lái)遇到中鋒時(shí)代，大前盛世，從來(lái)沒(méi)有在個(gè)人帶隊(duì)獲得存在感，這也是拉低了他的地位。在小前鋒 歷史 排名，皮蓬落后于伯德、詹姆斯、杜蘭特、歐文。。。
總的來(lái)說(shuō)，這兩人整體來(lái)說(shuō)半斤八兩，誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱各有論斷，不過(guò)個(gè)人看好馬龍強(qiáng)于皮蓬。我是孫十三，喜歡加關(guān)注！
很明顯是馬龍。
籃球是團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，談及 歷史 地位的時(shí)候更多的其實(shí)是考慮個(gè)人數(shù)據(jù)和榮譽(yù)。
馬龍的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，季后賽高分，常規(guī)賽得分，代表個(gè)人實(shí)力的一陣次數(shù)，mvp排名都遙遙領(lǐng)先皮蓬。
實(shí)際上在鄧肯出現(xiàn)之前，很多人認(rèn)為馬龍是 歷史 前二的大前。
皮蓬是六個(gè)冠軍沒(méi)錯(cuò)，但是這個(gè)如果非第一核心，實(shí)際加成沒(méi)有那么大，可以參考綠軍10年8冠時(shí)期幾個(gè)二當(dāng)家的 歷史 地位。
目前皮蓬在小前鋒位置的 歷史 地位，明顯在詹姆斯伯德杜蘭特甚至歐文之后。
另外，目前所能看到的大部分榜單排名，馬龍也都比皮蓬要高。
斯科特.皮蓬和卡爾.馬龍都是NBA 歷史 上非常偉大的球星，兩人同處一個(gè)時(shí)代，在賽場(chǎng)上也有過(guò)多次的交手。那么，皮蓬和馬龍，到底誰(shuí)的 歷史 地位會(huì)更高一些呢？
在2019年ESPN公布的NBA 歷史 100大球星排行榜中，馬龍排名第21位，皮蓬排名第22位，兩人的排名不分伯仲，幾乎是平起平坐的。
我們?cè)賹扇说纳臄?shù)據(jù)拿出來(lái)進(jìn)行一番對(duì)比。馬龍生涯場(chǎng)均可以得到25分10.1個(gè)籃板3.6次助攻1.4次搶斷和0.8次蓋帽，馬龍生涯總得分為36928分，排名NBA 歷史 第二位。皮蓬生涯場(chǎng)均可以得到16分6.4個(gè)籃板5.2次助攻2次搶斷和0.8次封蓋，他的生涯總得分為18940分。如此對(duì)比之下，在數(shù)據(jù)上，馬龍可以說(shuō)是明顯在皮蓬之上的。
緊接著我們?cè)賮?lái)對(duì)比一下馬龍和皮蓬的榮譽(yù)簿，看看兩人到底誰(shuí)贏下了更多的獎(jiǎng)項(xiàng)。馬龍職業(yè)生涯一共19年，進(jìn)入了14次全明星，他贏得了2次常規(guī)賽MVP和2次全明星賽MVP，11次進(jìn)入最佳一陣，3次進(jìn)入最佳防守一陣，不過(guò)在馬龍的生涯里，他并沒(méi)有獲得過(guò)任何1次的NBA總冠軍。
皮蓬生涯一共17年，他7次入選全明星，贏得了1次全明星賽MVP，他8次進(jìn)入最佳一陣，最為關(guān)鍵的是，皮蓬贏得了多達(dá)6次的NBA總冠軍。因此從個(gè)人榮譽(yù)的對(duì)比上，馬龍是更占優(yōu)勢(shì)的，但在團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)上，皮蓬的6枚總冠軍戒指顯然更加耀眼。
最后，我們?cè)賮?lái)比較一下兩人的 歷史 地位。馬龍是NBA 歷史 上最為出色的大前鋒，在蒂姆.鄧肯出道之前，馬龍就是NBA大前鋒位置上當(dāng)仁不讓的第一人，雖然他沒(méi)有拿到過(guò)總冠軍，但也帶領(lǐng)爵士隊(duì)稱霸西部聯(lián)盟，是雄霸一方的代表人物。皮蓬是NBA 歷史 上最為出色的二當(dāng)家，因?yàn)樯砬罢局@球之神邁克爾.喬丹，所以皮蓬大部分時(shí)間都在扮演配角。雖然皮蓬的實(shí)力也很出色，但他卻幾乎從來(lái)沒(méi)有獨(dú)當(dāng)一面的表現(xiàn)。
因此，從以上這幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比，我個(gè)人認(rèn)為馬龍是比皮蓬要更為優(yōu)秀一點(diǎn)的球員，馬龍排在百大球星的21位，皮蓬排在22位，馬龍稍稍領(lǐng)先皮蓬一些，這個(gè)結(jié)果在我看來(lái)也是非常合理的。
提到皮蓬，很多人都會(huì)想到“史上最佳二當(dāng)家”的稱號(hào)。盡管在球員時(shí)代沒(méi)有得到喬丹的親口肯定，但是皮蓬在近期的喬丹個(gè)人最新紀(jì)錄片《最后一舞》中聽(tīng)到了這句話，也就可以心滿意足了。不過(guò)其實(shí)每一個(gè)球員都有當(dāng)球隊(duì)老大的夢(mèng)想，皮蓬也不是沒(méi)有這個(gè)心思以及這種機(jī)會(huì)，只不過(guò)是他在芝加哥公牛隊(duì)有過(guò)契機(jī)，自己沒(méi)能抓住罷了。
大家都知道喬丹在球員生涯里退役過(guò)三次，復(fù)出過(guò)兩次，其中1993年是他第一次退役。在帶領(lǐng)公牛隊(duì)拿到了第一個(gè)三連冠之后，喬丹退役并去了打棒球，那也是為了實(shí)現(xiàn)父親的遺愿。于是，在1993-94賽季以及1994-95賽季前半段，皮蓬有了短暫的18個(gè)月時(shí)間來(lái)?yè)?dān)當(dāng)公牛隊(duì)的頭號(hào)球星。
盡管那個(gè)時(shí)候的皮蓬還身處七年1800萬(wàn)美元的“廉價(jià)長(zhǎng)約”之中，不過(guò)他對(duì)于能夠充當(dāng)球隊(duì)老大是很高興的，希望能夠一舉證明自己的帶隊(duì)能力。在1993-94賽季初段，皮蓬遭遇了一段不適應(yīng)的時(shí)間，帶著公牛隊(duì)在前11場(chǎng)比賽里只拿到4勝7負(fù)的戰(zhàn)績(jī)。
不過(guò)漸漸地，皮蓬調(diào)整了自己的心態(tài)和打法，終于找到了球隊(duì)老大的感覺(jué)。在賽季中期，皮蓬帶著公牛隊(duì)一度打出30勝7負(fù)的不俗表現(xiàn)。到了該賽季結(jié)束前的一個(gè)月，皮蓬一鼓作氣，幫助公牛隊(duì)拿到了12勝3負(fù)的戰(zhàn)績(jī)。單在那一個(gè)月里，皮蓬的場(chǎng)均數(shù)據(jù)就達(dá)到了23.3分、9.2個(gè)籃板、6.3次助攻和3.3次搶斷，拿到了自己NBA職業(yè)生涯里首次月最佳球員的獎(jiǎng)項(xiàng)。要知道，這個(gè)時(shí)候的皮蓬早已是NBA頂尖球星了。
隨著1993-94賽季的常規(guī)賽結(jié)束，皮蓬的賽季場(chǎng)均數(shù)據(jù)終于出爐：22分、8.7個(gè)籃板、5.6次助攻和2.9次搶斷，投籃命中率達(dá)到49.1%，實(shí)在是非常不錯(cuò)的。公牛隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)雖然相比喬丹時(shí)期有所下滑，但也達(dá)到了55勝27負(fù)的水平，繼續(xù)是季后賽水準(zhǔn)的球隊(duì)。在長(zhǎng)達(dá)17年的NBA職業(yè)球員生涯里，這是皮蓬場(chǎng)均出手?jǐn)?shù)、得分和籃板數(shù)最高的一個(gè)賽季，回合占有率也是生涯最高的27.1%。憑借著出色的個(gè)人表現(xiàn)和球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)，皮蓬在這個(gè)賽季同時(shí)入選了年度最佳陣容和最佳防守陣容，說(shuō)他是公牛隊(duì)的絕對(duì)老大也不為過(guò)。
值得一提的是，皮蓬在1994年的全明星正賽上拿到了全明星MVP獎(jiǎng)杯。一輩子沒(méi)拿過(guò)常規(guī)賽MVP以及總決賽MVP的皮蓬對(duì)此非常珍惜，因?yàn)槟鞘撬騿T生涯唯一一個(gè)“MVP頭銜”，意義非凡，所以這座獎(jiǎng)杯直至今日還被皮蓬珍藏在自己母親的家中。
不過(guò)季后賽才是球星真正的舞臺(tái)。1994年的季后賽里，皮蓬的表現(xiàn)其實(shí)一般，越到關(guān)鍵時(shí)刻最疲軟。幫助公牛隊(duì)輕松邁過(guò)首輪，皮蓬在東部半決賽遇上了強(qiáng)勢(shì)的紐約尼克斯隊(duì)。經(jīng)過(guò)搶七大戰(zhàn)，公牛隊(duì)不敵尼克斯隊(duì)，敗下陣來(lái)。
整輪系列賽里，皮蓬的場(chǎng)均數(shù)據(jù)下滑到了21.7分、7.7個(gè)籃板和4.7次助攻，投籃命中率則低至40.5%，三分命中率更是跌到了31.4%的水準(zhǔn)。在關(guān)鍵的第六和第七戰(zhàn)，皮蓬都沒(méi)有統(tǒng)治級(jí)的發(fā)揮，不僅有過(guò)三分球6投1中的表現(xiàn)，還曾單場(chǎng)得分不到20分，證明了自己終究不是一個(gè)季后賽級(jí)別的超級(jí)球星。
留給皮蓬的自證機(jī)會(huì)逐漸流逝。隨著喬丹在1994-95賽季中途歸來(lái)，皮蓬不得不再次退居二當(dāng)家的位置，他短暫的“公牛核心”之旅也就徹底結(jié)束了。接下來(lái)無(wú)論在那支名字都不能提的球隊(duì)還是波特蘭開(kāi)拓者隊(duì)，皮蓬都算不上唯一的核心球員，所以史上最佳二當(dāng)家才是他最終的命運(yùn)。
皮蓬號(hào)稱 歷史 最強(qiáng)二當(dāng)家，而卡爾馬龍則號(hào)稱 歷史 最強(qiáng)無(wú)冕之王。
皮蓬輔佐喬幫主獲得6個(gè)總冠軍，所以擁有6個(gè)二當(dāng)家冠軍的榮譽(yù)。而卡爾馬龍終其職業(yè)生涯也未獲得總冠軍，而只有兩個(gè)常規(guī)賽MVP在身。按理來(lái)說(shuō)，3二當(dāng)家總冠軍要?jiǎng)龠^(guò)3MVP，那么皮蓬6個(gè)二當(dāng)家總冠軍，應(yīng)該完爆只有2個(gè)MVP的馬龍。
馬龍11個(gè)一陣碾壓皮蓬，皮蓬只是跟著老流氓，雖說(shuō)他也有實(shí)力，防守很好，但如果沒(méi)有幫主，他也頂多是個(gè)一線球星卡爾外呼系統(tǒng)；而馬龍是頂巨。
所以說(shuō)論球隊(duì)成績(jī)集體榮譽(yù) 皮蓬勝出，論個(gè)人實(shí)力個(gè)人認(rèn)為卡爾略勝一籌
馬龍和皮蓬都是非常出色的球員，如果評(píng)判兩人 歷史 地位，我覺(jué)得應(yīng)該是伯仲之間，但是馬龍稍稍領(lǐng)先一點(diǎn)。
馬龍可以說(shuō)是 歷史 最頂級(jí)大前鋒，職業(yè)生涯總得分36928分，排名 歷史 第二位。并且馬龍兩次獲得MVP，兩次獲得全明星賽MVP，還入選了14次全明星，3次最佳防守一陣和一次二陣，以及14次最佳陣容，其中11次一陣。可以說(shuō)馬龍個(gè)人榮譽(yù)非常出色，唯一遺憾的就是沒(méi)能獲得總冠軍。
皮蓬
也是聯(lián)盟頂級(jí)小前鋒，他職業(yè)生涯曾經(jīng)6次隨喬丹奪得總冠軍。除此之外，他還獲得過(guò)一次全明星賽MVP，入選過(guò)7次全明星，8次最佳防守陣容一陣和兩次二陣。7次入選最佳陣容，其中3次一陣。
皮蓬最大的優(yōu)勢(shì)無(wú)疑就是六枚總冠軍戒指，但是皮蓬畢竟是球隊(duì)的二當(dāng)家，而不是絕對(duì)領(lǐng)袖，所以6次總冠軍的優(yōu)勢(shì)會(huì)大打折扣。除此之外，馬龍獲得過(guò)MVP，入選全明星和最佳陣容次數(shù)都高于皮蓬 并且還是 歷史 得分榜第二。所以按照這么出色的個(gè)人成就，即使馬龍沒(méi)有冠軍 他的 歷史 地位也會(huì)很高。
在ESPN此前 歷史 百大球星排名中，馬龍排名第21，皮蓬排名第22，我覺(jué)得這也說(shuō)明兩人 歷史 地位確實(shí)非常接近。馬龍以球隊(duì)核心身份和更多的個(gè)人榮譽(yù)，稍稍處于領(lǐng)先。
大家好，這里是洋仔！
首先我們來(lái)看看“蝙蝠俠”皮蓬的職業(yè)生涯。87年選秀，首輪第五順位被西雅圖超音速選中，隨即被交易至芝加哥公牛隊(duì)。91-93，96-98，與喬丹帶領(lǐng)公牛隊(duì)6奪總冠軍獎(jiǎng)杯，兩次三連冠。職業(yè)生涯3次入選最佳陣容第一陣容；8次入選最佳防守陣容第一陣容；7次入選賽；1994年榮膺NBA全明星賽；1994-95賽季當(dāng)選NBA搶斷王；1996年入選NBA50大巨星。04年退役，10年入選NBA名人堂。
反觀，“無(wú)冕之王”卡爾馬龍，生涯前期與約翰·斯托克頓組成“黑白雙煞”，讓爵士隊(duì)成為一支勁旅。職業(yè)生涯中，1997、1999年，卡爾·馬龍榮膺M(jìn)VP，共14次入選全明星陣容，2次當(dāng)選全明星MVP，11次入選一陣，2次入選二陣，2001年入選三陣，3次入選防守一陣，1988年入選防守二陣，1992、1996年兩奪奧運(yùn)會(huì)男籃金牌。
歷史 地位誰(shuí)高呢，我認(rèn)為是皮蓬，畢竟有六個(gè)戒指在手，這就是最好的證明！
關(guān)于皮蓬與馬龍誰(shuí) 歷史 地位更高這個(gè)話題，我想是仁者見(jiàn)仁 智者見(jiàn)智，但在我看來(lái)要討論一個(gè)球員的 歷史 地位無(wú)外呼就算是看一個(gè)球員職業(yè)生涯取得的成就與在球場(chǎng)外的影響力這兩方面。在我看來(lái)皮蓬與馬龍兩人場(chǎng)外影響力相當(dāng)！所以我們只需要看一下兩人職業(yè)生涯取得的成就便可以知道這個(gè)問(wèn)題的答案！首先我們來(lái)了解一下皮蓬職業(yè)生涯取得的成就！
皮蓬全名斯科帝?皮蓬！1987年以首輪第五順位進(jìn)入聯(lián)盟，2004年宣布退役，職業(yè)生涯17年效力過(guò)芝加哥公牛，休斯頓火箭，波特蘭開(kāi)拓者！三支球隊(duì)！當(dāng)然了我們都知道皮蓬職業(yè)生涯的巔峰都是在芝加哥度過(guò)的！皮蓬職業(yè)生涯17年的主要榮譽(yù)有：榮獲六座總冠軍！三次入選最佳陣容一陣，8次入選最佳防守陣容一陣！7次入選全明星，榮獲一次全明星mvp！此外皮蓬還兩度隨美國(guó)夢(mèng)之隊(duì)贏得奧運(yùn)冠軍！2010年皮蓬入選了NBA名人堂！可以說(shuō)皮蓬的職業(yè)生涯是非常完美的！下面我們來(lái)看一下馬龍職業(yè)生涯取得的成就！
卡爾馬龍1985年以首輪第十三順位進(jìn)入聯(lián)盟2005年宣布退役！職業(yè)生涯20年的前18個(gè)賽季都為猶他爵士效力，最后兩個(gè)賽季效力于洛杉磯湖人！在漫長(zhǎng)的20年職業(yè)生涯中馬龍取得的成就有：榮獲兩次常規(guī)賽MVP，14次入選全明星，兩次獲得全明星MVP，11次入選最佳陣容一陣，三次入選最佳陣容一陣，兩次隨美國(guó)夢(mèng)之隊(duì)獲得奧運(yùn)會(huì)冠軍！2010入選NBA名人堂！
從個(gè)人榮譽(yù)來(lái)看，皮蓬六座總冠軍是最大的優(yōu)勢(shì)，除此之外皮蓬還在最佳防守陣容方面領(lǐng)先馬龍！其余的各項(xiàng)個(gè)人榮譽(yù)都是馬龍占優(yōu)！但總冠軍并不是決定一個(gè)球員是否偉大的決定因素，再說(shuō)我們都知道皮蓬職業(yè)生涯17年大多時(shí)間以及生涯的巔峰都是喬丹身邊的二當(dāng)家，他并不是球隊(duì)的當(dāng)家球星。而馬龍并不是，馬龍職業(yè)生涯的大部分時(shí)間都是球隊(duì)領(lǐng)袖，馬龍除了總冠軍，其余獎(jiǎng)項(xiàng)基本都拿到過(guò)！拋開(kāi)這些不說(shuō)，馬龍對(duì)皮蓬真正的碾壓是個(gè)人數(shù)據(jù)！無(wú)論得分，籃板，還是出場(chǎng)時(shí)間兩人都不在一個(gè)檔次！皮蓬或許是 歷史 中最完美和成功的二當(dāng)家，但馬龍或許是 歷史 上最偉大的無(wú)冕之王！所以在我看來(lái)馬龍的 歷史 地位是高于皮蓬的！
