在今日（11月1日）舉辦的MDCC 2014年移動(dòng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)UC移動(dòng)作業(yè)群總裁俞永福以高德事務(wù)負(fù)責(zé)人的身份共享了他對(duì)地圖、LBS競(jìng)賽的一些觀念?；⑿釋⑵涫滓^念進(jìn)行了摘編，高德地圖標(biāo)注，如下：
專心專業(yè)才干致勝
每個(gè)公司都是在自個(gè)格外專業(yè)的方向取得了巨大的成功。
騰訊地圖標(biāo)注有兩個(gè)大的專業(yè)，榜首是通訊，第二是游戲，這兩個(gè)專業(yè)想被創(chuàng)業(yè)者推翻的難度是極高的，由于這是這家公司的命根，所以說(shuō)你要?jiǎng)訐u它的命根他會(huì)跟你急，一起它也許多的人才，這兩個(gè)事務(wù)騰訊走得是十分地堅(jiān)實(shí)，除非遇到職業(yè)的技能變遷。
百度地圖標(biāo)注是在查找，格外是在PC查找這個(gè)范疇是格外專業(yè)的，所以說(shuō)這么多年來(lái)，咱們看不管是BAT在自個(gè)首要的專業(yè)以外，基本上都是筆直范疇的創(chuàng)業(yè)者和 筆直范疇的品牌取得了各自職業(yè)范疇的榜首。咱們能夠回想一下到今日為止十幾年在軟件這樣一個(gè)職業(yè)，除了通訊以外，像輸入法、瀏覽器、安全播放器這樣的幾十 個(gè)軟件，咱們想想是不是在各自范疇都是那些專業(yè)的公司和專業(yè)品牌取得了職業(yè)的搶先。
我曩昔十幾年十分迷信的一件作業(yè)，即是專心而專業(yè)。
高德地圖標(biāo)注牛在數(shù)據(jù)，LBS是兩個(gè)職業(yè)跨界的成果
本年是高德地圖這家公司本年第十二個(gè)年初，一家公司能夠走過(guò)十年，能夠在這個(gè)職業(yè)處于專業(yè)的搶先，我信任它背面有許多的自個(gè)的積淀。而在地圖數(shù)據(jù)這個(gè)行 業(yè)里邊，榜首個(gè)尋求數(shù)據(jù)的全部，第二個(gè)是尋求數(shù)據(jù)收集的疾速，尋求數(shù)據(jù)的精確，尋求數(shù)據(jù)的實(shí)在細(xì)節(jié)。所以在這個(gè)緯度的話，相對(duì)來(lái)說(shuō)高德在這個(gè)范疇也對(duì)比明 顯的優(yōu)勢(shì)，不管是從收集的天資，咱們有自個(gè)的飛機(jī)、有自個(gè)的航拍，這些都是咱們的競(jìng)賽對(duì)手所不具有的。
LBS這樣的一個(gè)事務(wù)，我顯著感受到它本來(lái)是兩個(gè)職業(yè)的跨界，一個(gè)職業(yè)是地圖效勞職業(yè)，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)。這兩個(gè)職業(yè)跨界交融以后就發(fā)作了LBS事務(wù)，具有這兩個(gè)方面的基因、才干，事務(wù)團(tuán)隊(duì)和事務(wù)才干才干終究供給更好的商品。
假如從地圖效勞這樣的一個(gè)職業(yè)來(lái)講，最重要的是關(guān)于定位、導(dǎo)航、交通信息、地圖數(shù)據(jù)等這樣的一些基本功，從他的事務(wù)的理了解，出產(chǎn)、交融、效勞各個(gè)緯度。
另外一個(gè)緯度是互聯(lián)網(wǎng)地圖標(biāo)注的緯度，這方面需要云核算、大數(shù)據(jù)、UGC和疾速迭代的才干。這樣終究會(huì)形成一個(gè)專業(yè)的LBS的效勞渠道。假如從才干上的視點(diǎn) 來(lái)講，或者是咱們十分顯著地看到，本來(lái)LBS早年臺(tái)咱們能供給全部效勞，本來(lái)需要兩種重要的才干，榜首種在前臺(tái)咱們能夠看得到的是全部商品應(yīng)用方面的能 力。第二個(gè)本來(lái)是咱們通常對(duì)比忽略的，即是咱們用一個(gè)完好的人，上半身、下半身來(lái)舉例，即是數(shù)據(jù)的才干，當(dāng)數(shù)據(jù)和商品聯(lián)系在一起的時(shí)分，才是終究的能夠爆 宣布全部效勞的。
咱們曉得其時(shí)阿里巴巴收買高德的時(shí)分，重要的一個(gè)緣由就看到了在全部數(shù)據(jù)的緯度，在全部商場(chǎng)上本來(lái)咱們看一下右邊這個(gè)餅圖，只有兩個(gè)重要的地圖數(shù)據(jù) 的效勞商，即是高德和四維，這兩家公司竟然在地圖數(shù)據(jù)商場(chǎng)份額超過(guò)了90%，兩家公司本來(lái)都有十年的前史了，這個(gè)商場(chǎng)本來(lái)現(xiàn)已高度地壟斷了。在地圖數(shù)據(jù)市 場(chǎng)里邊，高德還略要搶先的。
反過(guò)來(lái)，在以后我覺(jué)得也許有些公司在戰(zhàn)略上有所失誤，所以當(dāng)高德今日具有了應(yīng)用和數(shù)據(jù)才干以外，資本商場(chǎng)仍是挺有意思的，騰訊對(duì)比狠，本年年初入股 了四維，baidu首要來(lái)自于四維的合作，對(duì)baidu會(huì)發(fā)作很大的風(fēng)險(xiǎn)。騰訊哪天在地圖上準(zhǔn)備得差不多了，釜底抽薪的作業(yè)一定會(huì)發(fā)作，我今日能夠把這個(gè)話放在這兒。
曩昔幾個(gè)月，高德減少了O2O
方才蔣濤還在問(wèn)我，永福，曩昔幾個(gè)月高德地圖業(yè) 務(wù)生長(zhǎng)對(duì)比快，緣由是啥？我說(shuō)本來(lái)沒(méi)有隱秘，曩昔幾個(gè)月我中心做了兩個(gè)作業(yè)，任何一個(gè)商品無(wú)外乎一個(gè)是功用的緯度，一個(gè)是功用的緯度，我曩昔幾個(gè)月是減 功用、提功用，全部技能性的工具渠道效勞商品，首要功用是它的中心的要素，所以說(shuō)咱們要把功用方面的作業(yè)提到榜首位。一起，本來(lái)是減功用，咱們也了解我上 去以后就把咱們的O2O事務(wù)做了許多的調(diào)整，后來(lái)有許多的誤讀，我在這兒同時(shí)跟咱們共享一下我其時(shí)減少O2O的一個(gè)思考。
由于O2O并不是欠好，在于今日許多人去做這個(gè)事務(wù)，格外在LBS事務(wù)上去做的時(shí)分，我覺(jué)得出發(fā)點(diǎn)有點(diǎn)偏了，是把它當(dāng)作一個(gè)商業(yè)商品在思考，思考的 即是商家想通過(guò)地圖賣給用戶啥樣的效勞等一系列，這是我不認(rèn)可的。我以為這個(gè)事務(wù)首要思考的是用戶要啥？就好像直達(dá)號(hào)，想到的更多是廣告主怎樣抵達(dá)用 戶，想到用戶要不要這些效勞呢？反過(guò)來(lái)我減少的中心是假如從商業(yè)視點(diǎn)思考怎樣樣推送給用戶的，我覺(jué)得那叫廢物短信，不要這些東西。反過(guò)來(lái)假如用戶需要的在 地圖上的效勞我是十分鼓舞的，后邊我談判，全部開(kāi)放給合作伙伴去做，誰(shuí)做得專業(yè)誰(shuí)來(lái)做。
在做這樣的作業(yè)以后，本來(lái)在曩昔的一段時(shí)間，咱們事務(wù)生長(zhǎng)速度仍是十分之快的。
高德地圖標(biāo)注定位：做啥，不做啥
高德做啥和不做啥？這是一個(gè)公司所謂的戰(zhàn)略，咱們做的即是專心在LBS的技能效勞、研制。不做的是咱們支撐在LBS這樣渠道之上的第三方的應(yīng)用和開(kāi)展。
咱們要扶持和支撐咱們的合作伙伴在各自范疇取得成功。咱們?cè)趯?lái)的三年內(nèi)將不思考商業(yè)的方針，這是我跟馬總談得很清楚，這是對(duì)我來(lái)講很輕松的一段時(shí) 間，只思考怎樣花錢，只思考用戶要啥，商業(yè)的疑問(wèn)一概不歸我想，將來(lái)三年專心于用戶需要，專心于做最佳的地圖導(dǎo)航商品，專心于地圖導(dǎo)航商品的技能研制。
