2016百度地圖標(biāo)注O2O展望及策劃

2012年，地圖職業(yè)剛剛意識到移動年代的巨大改變，幾家地圖公司旗鼓相當(dāng)，策劃排兵布陣，每個人的眼中都視自個為職業(yè)的推翻者，每個人都在爭搶著哪一個王座，現(xiàn)實上，不妥贏家，就只要死路一條，沒有中心地帶，也沒有人能夠意料，幾年后的商場會是啥姿態(tài)。咱們只能看到，在劇烈的爭搶中，稍有不小心就會功虧于潰。三年曩昔，標(biāo)語式的推翻誓言現(xiàn)已跟著硝煙不見在風(fēng)中，2015，不管百度高德仍是別的幸運生存的職業(yè)參與者，地圖職業(yè)在這一年也經(jīng)過了沉積，出現(xiàn)的格式現(xiàn)已非常顯著—— 強者，則更強，弱者，不死即傷。
地圖類效勞化轉(zhuǎn)型的7-2-1格式 在職業(yè)動亂的改變中，誰能充沛捉住商場開展的命脈，誰就能夠脫穎而出。地圖職業(yè)也是一樣。跟著城市化的疾速翻開，我國城市的地貌每天都在發(fā)作天翻地覆的改變。不論是步行、駕車仍是乘坐公共交通，地圖關(guān)于咱們的重要性都變得日趨重要。一同，國際已疾速步入互聯(lián)網(wǎng)年代，咱們只需翻開智能手機(jī)就能調(diào)出任何區(qū)域的數(shù)字地圖以供查閱。為了增強客戶體會感，讓用戶的互聯(lián)日子變得連貫且賦有場景化，許多數(shù)字地圖供貨商還在地圖商品的東西化運用效勞之上又添加了O2O類的效勞運用。數(shù)字地圖的特點也因而逐步轉(zhuǎn)化和晉級。
國內(nèi)最早嘗試將數(shù)字地圖從東西轉(zhuǎn)型為側(cè)重效勞O2O途徑的是百度。百度地圖標(biāo)注建立十年以來，已全部打通與百度系旗下百度糯米、手機(jī)百度、百度外賣等O2O效勞的相關(guān)，并已開端與攜程的資源結(jié)合中。
2015年6月，被阿里收買后曾堅稱不做O2O的高德地圖標(biāo)注，也擯棄許諾跟進(jìn)宣告全部進(jìn)軍O2O的方案。騰訊在注資四維圖新后，本年又戰(zhàn)略出資地圖公司Sensewhere，活潑謀求在地圖范疇分一杯羹，以此聯(lián)合騰訊系的滴滴出行、58趕集、新美大等O2O事務(wù)。
2015年度將盡，BAT在地圖范疇的多方動作已初見效應(yīng)。依據(jù)易觀國際數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2015年第3季度，百度地圖標(biāo)注以70.7%的比例占有我國手機(jī)地圖APP活潑用戶覆蓋率首位，牢據(jù)地圖O2O商場的王座，高德地圖標(biāo)注則以26.0%比例位居第二，別的商品比例約占剩余的10%。我國地圖商場已進(jìn)入7-2-1安穩(wěn)格式。
另一方面，跟著蘋果地圖的逆襲，以及有意回歸我國的谷歌地圖標(biāo)注帶來的新變量，2016年我國地圖商場已然充溢變數(shù)。能夠預(yù)見，2016年將是多巨子廝殺更劇烈的一年，在阿里、騰訊、蘋果、google一眾強勢對手發(fā)力下，百度能否持續(xù)堅持優(yōu)勢?
蘋果、谷歌地圖標(biāo)注：欲作強龍來壓地頭蛇
蘋果地圖和谷歌地圖標(biāo)注背面是iOS和安卓兩大體系做支撐，據(jù)工信部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯現(xiàn),截止到5月底我國的手機(jī)用戶數(shù)量已達(dá)到12.56億人，其間安卓體系和iOS體系占比達(dá)90%擺布。
2015年末，有人發(fā)現(xiàn)Google現(xiàn)已在上海自貿(mào)區(qū)注冊一家名為澎集信息技能(上海)有限公司的獨資公司。假如google真的再次進(jìn)入我國商場，在移動年代，地圖應(yīng)該是google要點布置的方針，但重新入華是不是會不服水土還待調(diào)查。
美國的另一家科技巨子蘋果公司也沒有閑著。近期備受吐槽的蘋果地圖總算迎來逆襲，自2012年推出自家地圖效勞因漏洞百出大出洋相后，蘋果相繼收買了包含Locationary、HopStop 在內(nèi)的不少公司，以來提高地圖準(zhǔn)確度。蘋果對iOS體系強操控力也有益于蘋果地圖的擴(kuò)大，比方為了扶持ApplePay開展，至今都未對付出寶敞開底層權(quán)限。盡管現(xiàn)在蘋果在我國區(qū)地圖選用的是高德數(shù)據(jù)，但從蘋果越來越注重我國商場來看，將來將發(fā)力蘋果地圖?，F(xiàn)在我國智能機(jī)商場iOS比例占比到11%，比例不能小覷，只是押寶高德對蘋果來說顯然是不行的。
蘋果地圖和谷歌地圖標(biāo)注的軟肋也非常顯著。首戰(zhàn)之地的則是不一樣的文明、法令環(huán)境，12月《地圖管理條例》發(fā)布，更為兩個全球巨子進(jìn)入我國地圖商場設(shè)置了屏障。別的一個顯著的下風(fēng)則是兩邊都缺少O2O基因，比較百度有糯米、阿里有口碑、騰訊有新美大，蘋果和google幾乎是O2O的外行人。別的，用戶體會方面蘋果和google并不是利益，如百度查找ApplePay時，主動彈出用戶熱搜相關(guān)詞是applepay怎樣用，而google查找在退出前商場一向未能徹底打破，也是同我國用戶運用習(xí)氣有關(guān)。在地圖O2O之戰(zhàn)中，用戶體會是中心競賽力之一。缺失這一環(huán)似乎讓看似勝算的蘋果地圖和谷歌地圖標(biāo)注，難免陷入被動。
百度地圖標(biāo)注：覬覦者甚，然正統(tǒng)難撼
百度地圖標(biāo)注的商場比例和活潑用戶數(shù)在商場上遙遙搶先是不爭的現(xiàn)實。但決議百度能否保住地圖O2O搶先優(yōu)勢的，仍然是百度地圖標(biāo)注本身開展。2015年百度地圖標(biāo)注也經(jīng)過多方發(fā)力，從各方面穩(wěn)固自個的實力。
百度具有全國甲級互聯(lián)網(wǎng)地圖效勞測繪資質(zhì)，再加上強壯的數(shù)據(jù)自采及剖析制造團(tuán)隊，和背靠整個百度的用戶大數(shù)據(jù)剖析體系。這么雄厚的技能身家國內(nèi)無可對抗?，F(xiàn)在百度地圖標(biāo)注已具有超越4000萬的POI數(shù)據(jù)，POI主動處理率高達(dá)90%，徹底完成了主動化的數(shù)據(jù)出產(chǎn)。本年6月，百度地圖標(biāo)注團(tuán)隊經(jīng)過領(lǐng)先的技能，推廣全新的數(shù)據(jù)收集技能1+0，將兩人協(xié)同作業(yè)的收集作業(yè)改為一人操作，全部提高了收集效率。
如前所述，將O2O效勞集成進(jìn)地圖這個底層的東西，將地圖從東西向日子效勞信息途徑改變是百度先于世人的行動。自這個戰(zhàn)略方向承認(rèn)開端，百度地圖標(biāo)注就邁開了O2O的腳步，現(xiàn)在已能供給包含餐飲團(tuán)購、電影及酒店預(yù)定等目的地效勞，以及Uber、代駕、順風(fēng)車、加油、養(yǎng)護(hù)、車險等出行及車主日子效勞。
實際上，自2010年4月開端，百度地圖標(biāo)注就正式敞開API，不斷增加的第三方網(wǎng)站相繼憑借百度地圖標(biāo)注發(fā)明了很多特性、風(fēng)趣、定制化的功用和效勞。2014年頭百度全資收買糯米后，更加快了百度地圖標(biāo)注在O2O規(guī)劃方面的速度。因而，百度地圖標(biāo)注在2015年9月百度國際大會上百度地圖標(biāo)注初次對外宣告其從導(dǎo)航東西向效勞途徑轉(zhuǎn)型。這也變成其不懼高德等許多競品的信仰力來歷之一。
截至現(xiàn)在，百度地圖標(biāo)注共覆蓋了超越5億用戶，有1億車主安裝有百度地圖標(biāo)注導(dǎo)航。在基本的導(dǎo)航定位效勞以外，百度副總裁李明遠(yuǎn)還曾揭露表明，要將包含百度地圖標(biāo)注在內(nèi)的移動端三大進(jìn)口從東西轉(zhuǎn)型為效勞途徑，以自營+生態(tài)共贏的方法銜接3600行，顯示了百度地圖標(biāo)注關(guān)于百度系的重要位置。
阿里系地圖：電商途徑基因好后發(fā)進(jìn)軍O2O尚無趕超動力
在我國有才能將地圖這么的全國性生態(tài)鏈效勞商品O2O化的，現(xiàn)在仍然只要BAT三家。不用幻想，2016年地圖O2O的主戰(zhàn)場仍由BAT來做主導(dǎo)。咱們來看一下阿里地圖和騰訊地圖標(biāo)注在做O2O方面都有哪些優(yōu)勢和下風(fēng)。
阿里發(fā)力地圖O2O最大的優(yōu)勢是多年堆集的電商大途徑優(yōu)勢，從taobao，天貓，聚劃算到60億重啟的口碑，加之付出寶在第三方付出的優(yōu)勢位置，阿里坐擁強壯的流量進(jìn)口。盡管O2O同電商仍有本質(zhì)上的差異，但來自taobao、天貓及付出寶的引流仍是不容小覷的力氣。別的，阿里盡管是在2014年才正式將高德收買，并以此為根基規(guī)劃地圖O2O，從上文數(shù)據(jù)咱們知道高德商場占比處第二位，而且高德已有十余年深耕地圖商場的技能和用戶體會堆集，也是阿里發(fā)力O2O的有用技能保證。
不過，但是之前的話都是毫無意義的。阿里在做地圖O2O方面下風(fēng)也非常顯著，首先是損失先機(jī)。作為電商巨子阿里對O2O規(guī)劃似乎一向并不太上心，包含由于缺少注重，養(yǎng)大美團(tuán)并最終與之反目。在2014年9月，高德地圖標(biāo)注劃歸UC移動工作群下，總裁俞永福曾高調(diào)發(fā)聲，高德不做團(tuán)購導(dǎo)航等O2O商業(yè)化方式，將來三年沒有給高德建立商業(yè)化方針，而其時百度地圖標(biāo)注和百度糯米的結(jié)合現(xiàn)已基本完成。盡管在2015年高德推翻了之前的戰(zhàn)略規(guī)劃，決議重回地圖O2O商場，但現(xiàn)已損失了有利先機(jī)。此外，阿里期待與高德地圖標(biāo)注聯(lián)系的后備軍口碑網(wǎng)根基尚不穩(wěn)。6月阿里剛剛重啟口碑，比較與高德的協(xié)同協(xié)作，口碑與付出寶的綁定更深入。而且高德現(xiàn)在同口碑的協(xié)作尚無切當(dāng)?shù)囊粲?，看起來阿里并無意結(jié)合兩邊作為地圖O2O的主力。
騰訊地圖標(biāo)注：鐵桿活潑用戶多，缺少對協(xié)作同伴有用操控
騰訊對地圖價值的認(rèn)知相較阿里更早，2013年騰訊注資搜狗時，聯(lián)并搜搜的查找事務(wù)和問問、百科等一同劃歸搜狗，唯一將SOSO地圖獨自剝離更名為騰訊地圖標(biāo)注。騰訊對地圖的注重程度可見一斑。別的，騰訊坐擁數(shù)億用戶的微信、手Q，微信付出的開展也大有同付出寶抗衡的趨勢，流量優(yōu)勢顯而易見，而且運用騰訊系交際軟件的用戶依賴性高，忠誠度好，過渡到騰訊地圖標(biāo)注用戶陣營中并無難事。此外，傳聞騰訊將以10億美金出資新美大變成第一股東，合作2015年地圖范疇的頻繁規(guī)劃，惹人很多猜測。盡管騰訊在地圖上下的氣力不比百度、高德小，但眼看地圖的競賽格式，想攪動職業(yè)并非易事。
騰訊規(guī)劃中心問題是缺少對同伴的有用操控力，例如近來很多用戶發(fā)現(xiàn)滴滴已支撐付出寶付出，并登入付出寶。而新美大現(xiàn)在由曾和阿里較量多年堅持獨立開展的王興操控，王興會贊同全力扶持騰訊地圖標(biāo)注O2O戰(zhàn)略而甘當(dāng)配角嗎?答案似乎是不是定的。盡管騰訊具有著天然流量優(yōu)勢，但在騰訊系交際生態(tài)以外，其對O2O項目的掌控力稍弱。
總結(jié)：2016是全部晉級之年，地圖與效勞銜接更為嚴(yán)密
現(xiàn)在的手機(jī)地圖正相應(yīng)顧及了用戶衣食住行、吃喝玩樂的本地日子效勞需要，用戶對手機(jī)地圖的觀點和運用習(xí)氣也悄然發(fā)作改變。將來跟著技能的開展，手機(jī)地圖根據(jù)LBS本地日子信息效勞以及O2O的進(jìn)一步打通，以百度地圖標(biāo)注為代表的一眾手機(jī)地圖廠商今后將持續(xù)拓寬出行效勞+日子效勞，將公司生態(tài)中的日子效勞O2O作為手機(jī)地圖的典型變現(xiàn)途徑進(jìn)行強化。能夠預(yù)見，2016定當(dāng)是地圖的全部晉級之年，地圖與效勞銜接會給咱們?nèi)兆訋砩陡淖?，讓咱們拭目而待?br />