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華三員工集體抗議現場訪談：你是否還記得桌下

惠普突然宣布將對全資子公司華三進行管理層調整，中國惠普董事長毛渝南將兼任H3C董事長一職。消息一出，就在華三公司內部掀起了軒然大波，包括杭州、北京等多地在內的上千名員工都自發(fā)組織起來進行抗議。C114中國通信網編輯也在今天早上趕赴華三在北京的研發(fā)基地，全程目睹了華三員工在北京的抗議活動，并對部分參加抗議的員工進行了隨機采訪。有華三員工告訴C114編輯，華三可以說起源于一場官司，當時沒幾個人看好這個小公司，但經過12年的艱苦努力，華三的收入已經增至120億元，規(guī)模也發(fā)展到5000人，成為了國內最大的企業(yè)級網絡設備提供商?？梢哉f，我們創(chuàng)造了一個IT業(yè)界的神話，試問哪家公司在十幾年的時間內三易其主，四層股權變化，五次來回折騰，不但沒有死還活的好好的。在他看來，華三能夠堅持下來并取得今日成績的原因在于，長期扎根中國市場，對于客戶需求有著深刻的理解；但更重要的是，12年華三的管理團隊一直保持著高度的穩(wěn)定性。參與維權活動的一名員工告訴C114編輯，他是從華三成立之初就加入到組織中，當時是一個箱子一個包，組織讓我去哪，第二天就收拾收拾去辦事處報道。打工的黃金25年，我至少有一半放在這上面。這次更換董事長，我心里是沒著沒落的。2003年公司的平均年齡只有27歲，現在的平均年齡的已經是35歲了，我們能有幾個十年呢，希望職業(yè)經理人不要破壞這個公司，因為它寄托了我們數千名員工十幾年來的心血。我印象中，以前每當有重大項目攻堅時，我們都是24小時連軸轉，每個人的辦公桌下面都有個墊子，也就是墊子文化。這名員工說，我們的操作系統(tǒng)有2000多萬行的源代碼，相當于Windows的一半；在過年的十幾年中，我們從原來的網絡到擴展到了安全、存儲和監(jiān)控，但后來又退出了這些領域，我們通過做減法達到了做加法的事情，聚焦把網絡業(yè)務從幾個億做到了100多個億；現在又在做加法，進入云計算和網絡信息安全領域。 C114編輯又在現場隨機采訪了數位工齡超過10年的資深員工。從與他們的對話中，我們可以總結出，為何超過千名員工能夠自發(fā)的進行抗議。我雖然不是管理層，但華三也傾注了我十幾年的心血，我們進行此次抗議，就是要爭取合理的權利，要有利于華三的穩(wěn)定和長期發(fā)展，過去的成功就是因為管理層穩(wěn)定，要懂中國市場的，懂中國文化的，了解客戶的高管，如果不了解是沒有信心的。某員工說。還有一個問題則是關系到華三未來市場拓展的，我們的基因比較特殊，本來就是中外合資企業(yè)，長期以來都很‘痛苦’，現在政府又非常重視網絡和信息安全，雖然我們的團隊、專利知識產權和納稅都在國內，但在有些時候還是被視為外資。我們真的想借這個機會給華三一個新的身份，能夠有企業(yè)的國民待遇。另外一名員工說。而最重要的問題還是員工的合法權益能否得到保障，這也是能夠在倉促之間，聚集上千人抗議隊伍的根本原因，第一次股權變化（3COM收購華為所持有的49%的股份）的時候，是有全員持股的，有激勵的；第二次（惠普收購3COM）雖然沒有，但管理團隊還是獨立的，如果這次毛來，在董事會中沒有我們的利益代理人，怎么保證我們的利益。我們要求盡快召開的員工代表大會，推動員工持股；啟動勞資談判，明確員工利益；希望所有員工加入工會組織，維護自身合法權益。

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