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房地產企業(yè)財務內控管理中存在的一些問題分析

（1）在房產銷售環(huán)節(jié)，財務職能得不到應有的體現(xiàn)

我國目前房產銷售部門的職能普遍都有被放大的現(xiàn)象，在財務收款和其他的銷售環(huán)節(jié)，銷售人員過多的干預導致財務人員的職能被弱化，僅僅是依據(jù)票據(jù)進行收款，對于收款的性質和其他因素沒有進行相應的監(jiān)督和復核，對于合同價格的審核往往都是事后審核，不具有代表性。由于銷售人員的流動性相對很大，對于事后審核出現(xiàn)的一系列問題，已經無法找到相關的責任人，從而給企業(yè)帶來的巨大的經濟損失。

（2）房產企業(yè)對于收復款項的控制環(huán)節(jié)相對薄弱

房產行業(yè)在銷售過程中，需要經歷很多款項的收復，過程相對復雜，由于缺乏相應的控制和管理，無法確保每個應收款環(huán)節(jié)的及時性，這也是制約相關房產企業(yè)工作效率提升的一個重要因素，由于一些資金的回收不及時，直接導致房產企業(yè)在資金運行上存在一定的壓力，使企業(yè)無法實現(xiàn)正常的運行?；谝陨系那闆r分析，需要加強企業(yè)的財務內控管理，使內控管理具有一定的科學性和規(guī)范性，從而實現(xiàn)應收賬款的及時回收。

3實現(xiàn)房產銷售環(huán)節(jié)財務內控管理的方法簡析

（1）完善企業(yè)財務會計的相關的制度

建立一個完善的企業(yè)財務會計制度，使企業(yè)更加適應現(xiàn)代化經濟發(fā)展的形勢，可以實現(xiàn)企業(yè)財務會計的有效管理，加強財務會計的培訓，對新的政策和法規(guī)進行有效的把握和了解，使會計人員在房產銷售環(huán)節(jié)明確自身的職責和功能，嚴格把控銷售環(huán)節(jié)每個關鍵工作的控制點，樹立精細化管理的理念[2]。所以構建一個完善的會計管理體系，對于房產銷售環(huán)節(jié)財務管理，具有積極的意義。同時對于實現(xiàn)房產企業(yè)的規(guī)范化管理，也具有一定的促進作用。