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金華電銷電話卡

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實行科研項目服務(wù)差別化策略。在完成管理與服務(wù)區(qū)分管理后,科研機(jī)構(gòu)應(yīng)基于成本導(dǎo)向,盡量提高服務(wù)質(zhì)量,為科研工作發(fā)展提供良好條件。這是因為科研項目具有周期長、收益回報不確定等特點,因此,在進(jìn)展過程中容易使參與人員降低研發(fā)積極性,從而影響整個科研質(zhì)量。項目管理人員需從服務(wù)提供角度來對科研人員進(jìn)行精神激勵,盡量滿足其生理、心理需求,從側(cè)面提高經(jīng)費(fèi)利用價值,推動科研工作進(jìn)展。但在為科研人員、團(tuán)隊溝通服務(wù)時也應(yīng)結(jié)合其項目重要程度進(jìn)行區(qū)別化對待。

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