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財(cái)務(wù)集中管理模式較為隨意。在保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)集中管理模式較為隨意,是影響保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制模式運(yùn)行和提升的重要因素。在我國(guó),大部分保險(xiǎn)工作以省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理的模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng),以求對(duì)下級(jí)公司進(jìn)行更加有效地垂直管理,提升保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理效果,提升保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的作用和職能。但是在保險(xiǎn)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,這種財(cái)務(wù)集中管理模式看似管理效率質(zhì)量較高,但是實(shí)際的管理范圍非常廣泛,財(cái)務(wù)集中管理模式的程序也特別復(fù)雜,造成保險(xiǎn)公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果無(wú)法控制和管理,保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)集中管理存在非常大的隨意性,從而導(dǎo)致保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制的模式建設(shè)和發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙,導(dǎo)致保險(xiǎn)公司發(fā)展受到影響[2]。
考核體系不夠健全完善。在保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中,考核體系不夠健全和完善也是影響保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)的主要原因。我國(guó)保險(xiǎn)公司相較于外國(guó)的保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)發(fā)展起步較晚,整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理模式和制度都較為落后,部分保險(xiǎn)公司將外國(guó)的保險(xiǎn)公司的管理方法和體制進(jìn)行照搬照抄,沒(méi)有結(jié)合我國(guó)實(shí)際的發(fā)展需求和情況進(jìn)行調(diào)整和改革,很容易與我國(guó)的實(shí)際情況發(fā)生沖突,從而導(dǎo)致我國(guó)保險(xiǎn)公司的管理質(zhì)量和效果受到影響和阻礙[3]。同時(shí),在保險(xiǎn)公司的考核體系方面,也存在著很大的問(wèn)題。大部分保險(xiǎn)公司在考核體系建設(shè)中對(duì)于服務(wù)質(zhì)量方面的考核評(píng)價(jià)有著較大的差異,保險(xiǎn)體系中缺乏對(duì)于服務(wù)方面的統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),從而導(dǎo)致各個(gè)保險(xiǎn)公司之間有著較大的區(qū)別,在進(jìn)行內(nèi)部控制模式建設(shè)過(guò)程中,就會(huì)因?yàn)楦鞣N差異而形成不同的建設(shè)情況和結(jié)果,對(duì)保險(xiǎn)公司的內(nèi)控質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響,阻礙保險(xiǎn)公司的進(jìn)步和提升。