雅安防封電銷卡

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國通通信成立于2016年，4年以上的電話銷售卡辦理服務(wù)經(jīng)驗；國通通信服務(wù)遍布全國6個城市；與全國超過3000多家企業(yè)建立了長期友好的合作關(guān)系；公司有超過50名員工，與長江時代，京東通信，蘇寧通信，長江時代，三五數(shù)字，華云互聯(lián)等大型虛商公司建立了長期友好的合作關(guān)系，為中國眾多成長型中小企業(yè)的電話營銷保駕護(hù)航。

石油銷售企業(yè)加油站零售業(yè)務(wù)員工績效考核存在問題

(一)員工績效考核指標(biāo)不合理

部分加油站零售業(yè)務(wù)員工績效考核通常以石油銷售企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)制定，忽視員工對該目標(biāo)的認(rèn)同感及參與度，導(dǎo)致員工對績效考核指標(biāo)不滿。還有部分加油站零售業(yè)務(wù)員工績效考核指標(biāo)存在過于量化等問題，致使員工工作量增大，難以從根本上保障工作質(zhì)量[3]。同時，將員工薪資20%納入績效考核標(biāo)準(zhǔn)的方式較為老舊，現(xiàn)已無法對應(yīng)員工工作量，造成績效考核應(yīng)用成效不樂觀等問題出現(xiàn)。

(二)忽視員工績效考核結(jié)果評價

加油站零售業(yè)務(wù)員工績效考核結(jié)果通常以談話等方式向員工傳達(dá)，忽視公開績效考核結(jié)果評價的重要性，員工無法依據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行工作上的反思，一些存在于員工實際工作中的問題難以及時發(fā)現(xiàn)，久而久之，對石油銷售企業(yè)及加油站的有序發(fā)展造成嚴(yán)重不利影響。雖然部分石油銷售企業(yè)加油站零售業(yè)務(wù)員工績效考核結(jié)果被公開，但在考核獎勵分配中的透明度依然不高，員工無法得知考核獎勵分配標(biāo)準(zhǔn)，對績效考核的參與度不高，與績效考核機(jī)制最初設(shè)定目標(biāo)相違背。

(三)員工日常管理工作不到位

在石油銷售加油站零售業(yè)務(wù)中，部分管理人員認(rèn)為將績效考核指標(biāo)落實到員工中就可以，不必注重員工日常管理工作。由于員工績效考核管理極易受員工之間關(guān)系等主觀因素影響，忽視員工日常管理工作極有可能造成績效考核期間員工相互包庇，考核結(jié)果失真等問題，無法充分發(fā)揮出員工績效考核管理的積極作用。