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呼叫中心質(zhì)檢數(shù)據(jù)有哪些價(jià)值

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      呼叫中心質(zhì)檢是為了保障企業(yè)的語音服務(wù)質(zhì)量而開展,通過質(zhì)檢對(duì)全體坐席的服務(wù)進(jìn)行評(píng)估檢查,從而起到維持企業(yè)服務(wù)水平,并且在維持的基準(zhǔn)之上提升服務(wù)質(zhì)量。
       全體坐席質(zhì)檢,以前是全部由人工來完成,工作量大,還容易得罪人。但是現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步了,這個(gè)工作AI就可以取代了,天天訊通AI質(zhì)檢系統(tǒng),設(shè)定好質(zhì)檢規(guī)則,關(guān)鍵詞等,人工只要復(fù)核有問題的錄音就可以,大大減少了聽取錄音的工作量。
       呼叫中心的數(shù)據(jù)被廣泛的應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營分析中,通過質(zhì)檢功能,讓透過繁雜的數(shù)據(jù)挖掘有價(jià)值的信息,可輕松了解到客戶對(duì)產(chǎn)品/市場活動(dòng)的反饋,實(shí)現(xiàn)客戶行為分析、業(yè)務(wù)熱點(diǎn)分析等,從而有助于為后期制定呼叫中心運(yùn)營方案,提升服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化銷售策略。
       1.呼叫中心服務(wù)質(zhì)量衡量
       很多呼叫中心非常注重生產(chǎn)效率指標(biāo),這就造成了由于員工對(duì)這些指標(biāo)的片面追求而忽視了服務(wù)質(zhì)量的情況。為了讓座席能夠提供質(zhì)效雙優(yōu)的服務(wù),質(zhì)檢就是這種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接評(píng)判者、監(jiān)督者和促進(jìn)者。質(zhì)量監(jiān)控能夠涵蓋到影響客戶滿意和服務(wù)體驗(yàn)的所有關(guān)鍵因素,是一個(gè)全方位的衡量標(biāo)準(zhǔn).
       2.呼叫中心個(gè)別輔導(dǎo)與跟蹤
       監(jiān)控的反饋必須及時(shí),并集中在具體的、可改變的座席行為上,所以有句話叫做:監(jiān)聽提供數(shù)據(jù),輔導(dǎo)改變行為。監(jiān)控給座席的反饋是具體的,而且是持續(xù)的。同時(shí)給主管和座席提供相應(yīng)的針對(duì)具體技能改進(jìn)的持續(xù)培訓(xùn)的工具。因此,質(zhì)檢、培訓(xùn)及班組長在促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的個(gè)體和整體提升方面是三位一體的,必須相互協(xié)作與支撐。
       3.回報(bào)與認(rèn)可
       有評(píng)價(jià)就要有認(rèn)可,或好、或壞。對(duì)于被監(jiān)控座席的出色表現(xiàn)要給予立即的認(rèn)可與激勵(lì)。這種認(rèn)可不但激勵(lì)座席創(chuàng)造更好的業(yè)績,同時(shí)也讓座席把監(jiān)控項(xiàng)目看作是一個(gè)促進(jìn)個(gè)人發(fā)展的工具,而不是一種威脅。對(duì)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)將很快促進(jìn)績效的提升。
       4.呼叫中心運(yùn)營分析
       對(duì)不同的聯(lián)絡(luò)類型、話務(wù)類型、不同的團(tuán)隊(duì)或中心以及員工類型進(jìn)行細(xì)分的整體及個(gè)體質(zhì)量表現(xiàn)趨勢分析,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量表現(xiàn)的波動(dòng)和下降趨勢。盡早進(jìn)行介入和干預(yù)。
       5.發(fā)現(xiàn)座席培訓(xùn)需求
       根據(jù)從監(jiān)控所得到的技能表現(xiàn)情況,你可以發(fā)現(xiàn)每個(gè)座席個(gè)體的提升需求以及全體座席作為整體的培訓(xùn)需求。利用這種數(shù)據(jù),培訓(xùn)可以更好地針對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展需求。
       6.發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程瓶頸及改進(jìn)機(jī)會(huì)
       監(jiān)聽電話的同時(shí),也要注意對(duì)錄音交互中客戶之聲的傾聽。跟蹤客戶可以獲知客戶的困惑或生氣的事件的緣由,以及要求提供附加服務(wù)的暗示。同時(shí),質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)在監(jiān)聽監(jiān)控各種類型的聯(lián)絡(luò)交互的過程中也能夠發(fā)現(xiàn)困擾一線座席人員的系統(tǒng)問題、權(quán)限問題、流程問題以及相關(guān)政策問題等共性的業(yè)務(wù)瓶頸。這對(duì)于全質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)與預(yù)防也是至關(guān)重要的。

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