大師估測計算一下，職工的薪金按照典型基礎(chǔ)報酬2200估測計算，一部分一年的本錢便是20000，20部分一年的本錢便是40000，這即是按照*基礎(chǔ)報酬計劃本領(lǐng)的。本質(zhì)上，除基礎(chǔ)報酬外，終年度還必需形形色色褔利，還必需五險一金，開單抽成那些，這種還沒有算上，一切算上得話，20個職工一年就須要五六十萬元。
智能外呼系統(tǒng)軟硬件：幾千塊一年，20臺擺設(shè)也僅有十幾萬，而且他不須要十足褔利，不須要五險一金，不須要抽成，更不須要暑假。乞求超時處事中不簡單報怨，不簡單被主顧罵，不簡單被主顧掛電話，而且淳厚，絕不告別。
職工：招騁本錢，進修培養(yǎng)和訓練本錢，沒法做到三個月免職，又要再次招騁，再進修培養(yǎng)和訓練，這種全是人工本錢，而且電話營銷這一范圍，職員震動特殊大，全是年青人，吃不用處事壓力，莫名其妙就免職，難以管理本領(lǐng)。
消費主力：一部分一天*多也就打300個電話，要格外主動積極的職工才不妨打進那么多電話，但機器人一天不妨 打800-1000個電話，換句話說，要3個職工的消費主力，才不妨頂部一個機器人，公司向來有20個職工通電話的，換為機器人得話，只必需6個機器人就不妨有20個職工的消費主力。一名二十人一年的本錢卻要五六十萬，此刻換為六個機器人，一年只需五萬元，本錢縮小十倍。
六臺機器人，只需2名職工管理本領(lǐng)就不妨，一名職工管理本領(lǐng)3臺智能外呼機器人，機器人打出去意，與主顧相會，人工盯梢就不妨，那么兩位職工跟的十足主顧全是志愿主顧，拍板變化率高，主顧也很發(fā)憤，不簡單隨意告別。
