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我國中小軟件企業(yè)多數(shù)是處于項目管理的第二個階段，亟待向第三個階段邁進，這個過程需要加強項目管理的標準化和規(guī)范化管理，建立公司層面的整體監(jiān)管體系，不但要使項目可視，更要可控。這就要建立公司級項目管理軟件，并且需要分步驟逐步改善項目管理能力，最終還得將責任落實到組織和責任人，確定相應的核算和考核關(guān)系，并通過項目管理軟件，提升綜合管理能力。

要讓項目過程可視，即公司能了解項目的進展，第一步需要管好頭和尾，即要做到掐頭和去尾。掐頭就是要規(guī)范項目審批流程，明確立項的條件和要求，并建立項目在進度、成本和質(zhì)量方面要達到的目標和評價標準。去尾就是要完善項目的結(jié)項審批工作，對項目的結(jié)果進行驗證和評估，審查項目是否達到了預期的目標。這個工作能使得一團迷霧的狀態(tài)得到一定程度的改善，至少項目經(jīng)理明確了要達到的標準。

小到企業(yè)日常任務分配與執(zhí)行，大到產(chǎn)品研發(fā)、項目實施、工程建設，都能稱作項目，在這個針對需求完成目標的過程中，用慧營銷項目管理軟件CRM實現(xiàn)項目一體化管理究竟能給企業(yè)帶來什么應用價值？

提升效率：項目管理應用通過系統(tǒng)電子化流程，讓一切工作圍著項目目標與計劃展開，在信息透明化的基礎上提升資源調(diào)配效率、提升任務執(zhí)行效率。

降本控險：全程監(jiān)控讓項目進展實時掌控，及時發(fā)現(xiàn)問題落實責任，確保項目按時保質(zhì)完成；實時了解項目預算與實際成本占比，做到成本有效控制。

無論身處什么行業(yè)、開展什么樣的項目，都離不開對人員、進度、成本、風險、檔案的考量?；蹱I銷項目管理系統(tǒng)圍繞這些要素，以流程為樞紐，將組織人員、資源、項目等信息統(tǒng)一到CRM平臺，讓管理者隨時洞察項目全過程，真正做到降本控險。

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