第二個“南極人”？
9月2日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，公司計劃將線上業(yè)務(wù)由“企劃設(shè)計-自主采購-平臺運營-線上銷售”的傳統(tǒng)模式調(diào)整為“品牌授權(quán)+運營服務(wù)”的新模式。公司線上業(yè)務(wù)計劃將旗下品牌系列商標分別授權(quán)給供應商、經(jīng)銷商及代理運營商等，并將線上業(yè)務(wù)交由專業(yè)的品牌運營公司代為運營。公司將不再使用自有資金采購線上貨品，亦不再獨立經(jīng)營電商平臺銷售業(yè)務(wù)。
通俗來講，這種模式就是“賣吊牌”。業(yè)內(nèi)已有的較為知名案例為南極人。作為昔日叱咤上海灘的保暖服裝品牌，南極人早就砍掉生產(chǎn)線，專營品牌授權(quán)。目前通過電商平臺，可看到各種價位的南極人服飾，涵蓋多個品類。
拉夏貝爾方面告訴記者，公司將通過嚴格篩選代理商、推行銷售額承諾保底、加強品牌授權(quán)管控、建立經(jīng)營不善退出及負面清單淘汰機制等方式，最大力度保障公司收益的穩(wěn)定性。
只是，在品牌授權(quán)管控以及相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計、質(zhì)量等方面的品控，將時刻考驗著拉夏貝爾的能力。事實上，除了南極人之外，很多鞋服品牌都有這樣的經(jīng)歷?；亓ψ鳛槲羧諊衿放?，也已經(jīng)放開線上加盟，且授權(quán)品牌已經(jīng)拓寬至皮鞋、雨靴等。但上述品牌屢屢陷入質(zhì)量風波，其品牌影響力早已今非昔比。
