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隨著不斷地成長(zhǎng),大公司吸取了許多教訓(xùn)。這些教訓(xùn)很多都是關(guān)于交際領(lǐng)域的。公司越大,協(xié)調(diào)性就會(huì)相對(duì)困難。那些采用商標(biāo)管理系統(tǒng)的大公司發(fā)現(xiàn),通過關(guān)注每個(gè)商標(biāo)的需求來組織項(xiàng)目、安排預(yù)算及進(jìn)行會(huì)議會(huì)更加簡(jiǎn)易。
公司中的工程部人員或許認(rèn)為制造業(yè)的設(shè)施應(yīng)該通過加工處理、高效的工作流程等方式來處理制造事務(wù),讓市場(chǎng)部人員來組織商標(biāo)領(lǐng)域的有關(guān)事務(wù)。然而,當(dāng)工作在制造業(yè)領(lǐng)域的人員想要一個(gè)新的生產(chǎn)線時(shí),公司的財(cái)務(wù)人員將會(huì)直接問他們一個(gè)問題:“將為哪個(gè)商標(biāo)服務(wù)?”,公司經(jīng)常會(huì)為一些新的器材設(shè)備投資,因?yàn)楣拘枰砷L(zhǎng)。但是每項(xiàng)投資都可能會(huì)終結(jié)于一些商標(biāo)的成本結(jié)構(gòu)。每一項(xiàng)支出都會(huì)被分配到每項(xiàng)具體成本,每一件直接與制作、出售、管理商標(biāo)產(chǎn)品相關(guān)的費(fèi)用將沖抵商標(biāo)所帶來的利潤(rùn)。
公司的財(cái)務(wù)分析首先要考慮的第一件事就是評(píng)估新的生產(chǎn)線,招聘更多在研究發(fā)展領(lǐng)域的專門人才,并且,針對(duì)一些投資進(jìn)行分析,投資分析也會(huì)影響商標(biāo)的收益,一些看似簡(jiǎn)單的費(fèi)用,例如電費(fèi)、電話費(fèi)、電腦支出等在分配費(fèi)用時(shí)有所減少,也可能對(duì)商標(biāo)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。
因此,為什么大公司都喜歡商標(biāo)管理結(jié)構(gòu)?對(duì)這個(gè)問題最簡(jiǎn)單的回答就是:可以更簡(jiǎn)單的聚集資源。當(dāng)商標(biāo)經(jīng)營(yíng)者圍繞商標(biāo)進(jìn)行組織和管理時(shí),經(jīng)營(yíng)者必須要很清楚地知道自己要打電話給誰,并且知道要把賬單送往何處。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《為什么大公司都喜歡商標(biāo)管理》，本文關(guān)鍵詞為什么,大,公司,都,喜歡,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。