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在商標管理中,市場占據(jù)很大的一部分。但是商標管理不僅僅是市場,這是在行業(yè)中打滾許久之后才會發(fā)現(xiàn)的道理。傳統(tǒng)觀念認為,在市場部工作的人從事著以下的工作:財務預測、生產廠的生產預測、生產成本、市場占有率分析、銷售材料、研究與開發(fā)的目標設定、調整資本投資還有各地的項目管理。
在傳統(tǒng)的公司中,其市場部的人員在通常情況下只從事于廣告活動、銷售材料和給材料定價,可想而知的是,這種體系下的市場部工作人員通常不知道公司的研究和開發(fā)部門將要完成的新配方實驗,也不知道這項成果將在什么時候投產。這樣的模式下,雖然可以集中時間和精力來全心投入這個方面的工作,但是,作為組織相關商標活動的核心部門人員,將會對于商標經(jīng)營感到十分辛苦,但這樣的辛苦所帶來的成就感也十分令人著迷。
從上述分析中可以得知,我們應該把市場部的廣告、推銷、商標定位市場分析等傳統(tǒng)職能從更寬廣的視野中分離出來。這些更寬廣的視野可以確保與商標相關的每一個方面、每一個簡單的活動都能使商標獲得最大利益。為了實現(xiàn)這個更寬廣的視野而投入的一切便是所謂的商標管理。
有些公司把市場部看做是公司對外交流的中心,包括商標上的對外交流。然而,可能有許多的人在一家連市場部具體職能都不清楚的公司工作。

在傳統(tǒng)的商標管理系統(tǒng)中,市場部人員依然要做廣告和推銷方面的工作?；蛘哒f,至少在一定程度上,市場部人員所做的廣告和推銷方面的工作比其他方面的工作要多?？赡苁袌霾康娜藛T對于工作進展或者成本計算方面不是特別精通,但是他們的工作基本上或多或少會涉及這幾方面,因此,市場部人員有義務知道在這些領域發(fā)生的事情。
對于商標管理應當要有兩個層次上的認識,這也可以幫助我們思考在商標管理領域的工作時,提供一定的參考。首先,基礎層面的認識是,幾乎所有的關于商標管理經(jīng)理和商標助理的工作描述都是做完所有的工作,確保這個商標的發(fā)展水不止步。一些剛從事商標管理的人員在一開始基本上一直忙于學習怎么樣去完成不同的任務,然而,在意識到可以與別人一起合作完成任務,或者與身邊資歷更老的人一起合作完成任務后這些工作人員便能體會到商標管理的核心并不只是完成關于商標方面的所有事情,而是完成一些真正對商標有意義的事情。
在這個飛速變化的世界中,真正能從商標管理中受益的部分便是應該學著從商標的角度思考問題,這也是商標管理真正意義上的精神存在。

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商標管理與市場是一回事兒嗎

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