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導(dǎo)入品牌商標(biāo)是一切從事經(jīng)營活動的社會組織所共同需要的，它是合乎客觀規(guī)律的個體發(fā)展戰(zhàn)略。
我國改革開放20多年來的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)及人們觀念發(fā)生了巨大的變化。從計劃經(jīng)濟(jì)時代的只有工廠、沒有企業(yè)，只講配給、不講需求，到市場經(jīng)濟(jì)的由賣方市場到買方市場的角色轉(zhuǎn)換，從只認(rèn)識產(chǎn)品的使用價值到今天的品牌與注冊商標(biāo)意識，應(yīng)該說邁出了一大步。
從20世紀(jì)80年代后期的西風(fēng)東漸———CIS理論的引進(jìn)、實(shí)踐于企業(yè)。直到今天出現(xiàn)了更大的命題，從注冊商標(biāo)到城市品牌與區(qū)域品牌。
這一切都證實(shí)了我們的進(jìn)步。對革命史有一定興趣的朋友一定也會對我黨領(lǐng)導(dǎo)人有所了解。其實(shí)，穿什么樣的衣服只是表面的，但在這里面就蘊(yùn)涵著太深的命題，而不只是歷史的外在寫照。
我們很難想像新中國成立時的毛主席，如果穿著西裝向革命群眾揮手致意會有什么樣的國際反應(yīng)。
也可以推測，如果改革開放后的中央領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)穿著中山裝意味著什么，這里外在的表現(xiàn)部分都不是隨意的、自發(fā)的，而都必須是設(shè)計出來的。
這是時代的選擇，是國情的需要，是面向經(jīng)濟(jì)求發(fā)展的決心，是面向世界的形象要求使然。
任何一次經(jīng)濟(jì)浪潮都會帶來無限的機(jī)遇，而任何一次新型經(jīng)濟(jì)文化的沖擊能否化為生產(chǎn)力，我們要有真眼光，觀念問題是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心問題。企業(yè)導(dǎo)入品牌的契機(jī)有很多，比如:
①新設(shè)立的公司。
②改制、購并或聯(lián)營的企業(yè)。
③上市公司。
④開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、開展多角化經(jīng)營的企業(yè)。
⑤效益不佳，市場份額萎縮。
⑥更換企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或經(jīng)營方針的企業(yè)。
⑦市場競爭激烈，原有企業(yè)管理、形象系統(tǒng)陳舊。
⑧既無統(tǒng)一標(biāo)志、又無鮮明個性。
⑨知名度低，公司易名。
⑩公司名稱與商品形象不符。
以上都是一個很好的品牌商標(biāo)切入點(diǎn)。但是，最成熟的契機(jī)莫過于“企業(yè)發(fā)展的自覺需求與外在需要”被真正喚起，觀念變了，理解品牌商標(biāo)為何物時，最佳的契機(jī)就出現(xiàn)了。

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導(dǎo)入品牌商標(biāo)的契機(jī)

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