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1.品牌國際化經(jīng)營的時間
品牌有其生命周期,如果經(jīng)營良好就可以延長品牌的知名期,使品牌長期處于強勢的競爭地位。同樣,在國際市場上,企業(yè)面臨著各種嚴峻的宏觀環(huán)境的壓力,如果能夠長期生存下去而沒有被淘汰出局,則說明該企業(yè)具有一定的國際競爭力。企業(yè)經(jīng)營國際化的時間越長,其品牌的國際化考驗時間也就越久,國際認可的機會也就越高,于是品牌的國際化程度也就越高舉目當(dāng)前世界著名品牌的成功,無一不是在全球市場辛勤耕耘數(shù)年的結(jié)果,如可口可樂早在1927年就曾進入中國,而皮爾?卡丹在中國改革開放之初即1979年就在中國舉辦時裝表演。
2.品牌國際化的區(qū)域分布
品牌的國際化,不僅要求走出國門,更要求在廣闊的國際市場上參與競爭。在廣闊的國際市場參與競爭,才能使品牌的競爭實力得到檢驗,從而獲得國際市場的認同。有些品牌盡管在海外的銷售額非常高,但其銷售區(qū)域分布卻極不均衡—要么只進入少數(shù)幾個國家,要么進入的國家都是一些不發(fā)達國家。目前中國有很多企業(yè)就是如此,絕大部分出口國局限在亞洲或者非洲,出口到歐美的很少,可以說這些品牌的國際化程度都不高。另外有些品牌雖然出口額不高,但銷售分布卻很廣,它們的品牌國際化程度可以說是很高。如可口可樂與埃克森相比,雖然出口比重不及后者,但它在全球的銷售分布范圍卻幾乎是后者的兩倍。從這個角度來說，可口可樂的國際化程度要比埃克森高。

3.品牌國際化的輸出方式
國際化品牌輸出的三個階段從低級到高級分別為貿(mào)易輸出階段、資本輸出階段和品牌輸出階段。不同階段具有不同特點:貿(mào)易輸出是品牌產(chǎn)品或服務(wù)的國際貿(mào)易,資本輸出是企業(yè)對東道國進行直接投資,品牌輸出則是通過品牌的特許使用而獲取品牌收益。通過分析當(dāng)前品牌國際化的階段,就能判斷國際化的程度。目前,中國絕大多數(shù)公司是在從事貿(mào)易輸出的品牌國際化經(jīng)營,海爾等少數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)則直接在海外設(shè)立研發(fā)中心和工廠,而像麥當(dāng)勞之類的直通過品牌授權(quán)贏利的企業(yè)中國幾乎沒有。這也說明中國當(dāng)前的品牌國際化程度較低。

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