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附著在商標(biāo)上的其他資產(chǎn)
熱門標(biāo)簽：道道通導(dǎo)航地圖標(biāo)注 海安地圖標(biāo)注商戶注冊(cè) 辦理400電話開通 百應(yīng)電銷機(jī)器人怎么樣 奧維互動(dòng)地圖標(biāo)注位置 400電話辦理流程是什么 廊坊電銷外呼系統(tǒng)排名 地圖標(biāo)注百美騰巴 唐山人工外呼系統(tǒng)好用嗎
與商標(biāo)資產(chǎn)相關(guān)的還有一些專門的特殊的財(cái)產(chǎn)，如專利、專有技術(shù)、分銷系統(tǒng)等。這些專門財(cái)產(chǎn)如果很容易轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)品或商標(biāo)上去，則它們對(duì)增加商標(biāo)資產(chǎn)所做的貢獻(xiàn)就很小，反之，則成為商標(biāo)資產(chǎn)的有機(jī)構(gòu)成。
專利競爭是國際間企業(yè)競爭的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，它既是企業(yè)的進(jìn)攻手段，也能從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，阻止競爭對(duì)手的攻擊?！爱a(chǎn)品未動(dòng)、專利先行”已是跨國公司諳熟的競爭戰(zhàn)略。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，惟有善用專利，才能將公司價(jià)值完全發(fā)揮。中國的企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度上更加致力于對(duì)專利技術(shù)的開發(fā)和吸收，或者制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而使自己不至于在未來的發(fā)展中遭遇四處碰壁的困境。IBM目前仍然保持著擁有全世界最多專利的地位。自1993年起，IBM連續(xù)十年出現(xiàn)在全美專利注冊(cè)排行榜的榜首位置。2002年，IBM的研發(fā)人員共累計(jì)榮獲專利22 358項(xiàng)，這一記錄史無前例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IT界排名前十一大美國企業(yè)所取得的專利總和，這11家IT強(qiáng)手包括：惠普、英特爾、Sun、微軟、戴爾等。然而，就在10年前，IBM因?yàn)楹鲆晫?duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的專利技術(shù)的控制，差點(diǎn)招致滅頂之災(zāi)。造成IBM衰落的最主要原因是戰(zhàn)略決策的失誤。過去IBM一直以大型機(jī)及其軟件為主營業(yè)務(wù)。大型機(jī)及其軟件每年大約為其創(chuàng)造40億美元的利潤，產(chǎn)生70％的投資回報(bào)率。但I(xiàn)BM沒有料到自己投巨資首先開發(fā)的個(gè)人計(jì)算機(jī)，會(huì)徹底改變計(jì)算機(jī)行業(yè)的格局，特別是沒有預(yù)料到個(gè)人計(jì)算機(jī)成長將代替大型機(jī)、微型機(jī)這些IBM傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)之所在。當(dāng)它意識(shí)到PC機(jī)的發(fā)展?jié)摿r(shí)，卻沒能控制住PC最有價(jià)值的兩個(gè)關(guān)鍵部分：微處理器和操作系統(tǒng)。最終操作系統(tǒng)的專利控制權(quán)落在比爾?蓋茨的手中。微處理器的專利控制權(quán)落在英特爾手中。IBM的再次崛起，很大程度上要?dú)w功于它戰(zhàn)略的再次調(diào)整，積極鼓勵(lì)員工在任何領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)明，因?yàn)槟愫茈y知道未來產(chǎn)品到底需要哪種專利。因此，專利覆蓋的范圍越廣越好。
技術(shù)可以分為兩類：基礎(chǔ)性技術(shù)和專有技術(shù)。專有技術(shù)能夠被一家公司擁有，例如，一家制藥公司可以擁有某種藥品配方的專利權(quán)。只要專有技術(shù)受到保護(hù)，它就可以成為長期競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，使得公司可以從中獲得比競爭對(duì)手高的利潤?！翱煽诳蓸贰钡纳衩嘏浞竭@一百多年以來一直被當(dāng)做商業(yè)機(jī)密，這種神奇的藥水，勾起了人們無限的遐想，這對(duì)可口可樂商標(biāo)的個(gè)性和形象產(chǎn)生著積極的影響，配方的價(jià)值也就自然地融人“可口可樂”商標(biāo)之中。
2004年1—6月國內(nèi)售出的手機(jī)總量中，國產(chǎn)商標(biāo)所占比例從49％降至46％，銷售額比重從42％降至37％。在中國手機(jī)市場上，諾基亞和摩托羅拉等國際移動(dòng)電話制造商抑制了中國國內(nèi)競爭對(duì)手快速上升的勢(shì)頭。這一勝利的取得，很大程度上是依靠對(duì)分銷鏈的改善，以及推出新設(shè)計(jì)的機(jī)型等。有跡象顯示，從銷售量來看，中國本土移動(dòng)電話廠商的市場份額已趨于穩(wěn)定；而從銷售金額來看，市場份額正在下降。國內(nèi)手機(jī)制造商到去年已占據(jù)了手機(jī)銷售的半壁江山，然而至少在目前國內(nèi)廠商的升勢(shì)似乎已停止。諾基亞中國移動(dòng)電話業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人趙柯林把國際商標(biāo)的復(fù)興大部分歸因于建立分銷系統(tǒng)的種種努力。此類分銷系統(tǒng)已發(fā)展到中國大城市之外的市場。娃哈哈之所以能成功挑戰(zhàn)“兩樂”，在很大程度上也要?dú)w功于它獨(dú)特的分銷系統(tǒng)。

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