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經(jīng)上面一說,我們得出了心牌的兩種核心價(jià)值。一種就是心牌的外在消費(fèi)價(jià)值,例如某品牌質(zhì)量有保障,有良好的售后服務(wù),這樣的品牌比較值得信賴,則意味著該品牌已經(jīng)完成了外在消費(fèi)價(jià)值的積累,這是品牌經(jīng)營的立業(yè)之本;另一種則是該品牌可以滿足消費(fèi)者在精神上的需要,對消費(fèi)者的內(nèi)在需求指向直接訴求,能夠最大程度塑造品牌忠誠度,則意味著該品牌已經(jīng)兼?zhèn)淞送庠诘南M(fèi)價(jià)值和內(nèi)在的精神指向價(jià)值,這是品牌經(jīng)營的長勝之道。

我們都可以很輕松地說出多種品牌消費(fèi)價(jià)值打造的途徑,例如用最好的原料,在最好的生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)中,使用最好的制造設(shè)備,貫穿最好的工藝,取最好的名字等等。我們通過種種努力獲得的產(chǎn)品在已經(jīng)擁有了外在的消費(fèi)價(jià)值后,我們接下來唯一要做的,就是提高它的品牌附加值。

這樣的例子不勝枚舉,享譽(yù)世界的zPO打火機(jī)就是這樣成功的。熟悉和熱愛 ZIPPO的人總是會(huì)變著法子展示自己 ZIPPO的與眾不同,并且對于 ZIPPO的諸多傳奇故事津津樂道,而發(fā)明 ZIPPO的初衷卻只是滿足“它管用”的主旨。 ZIPPO在72載光陰荏苒中用品質(zhì)塑造了一個(gè)個(gè)真實(shí)動(dòng)人的故事, ZIPPO公司則始終保持ZPO這種設(shè)計(jì)風(fēng)格至今,在有意和無意之間打造出了ZPPO獨(dú)有的心牌文化,ZIPO的品牌價(jià)值隨著zP)受到持久的顧客追捧而蒸蒸日上,aPO已經(jīng)成了不折不扣的世界品牌。今天的ZPPO完全可以效仿可口可樂放言:只要我的品牌還在,哪怕我的工廠不在,我依然會(huì)雄風(fēng)再起。

我們的很多制造業(yè)主成天沉湎于如何提升產(chǎn)品的質(zhì)量,而卻忽略了賦予產(chǎn)品更多的精神內(nèi)涵,從而也失去了借助優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品采用品牌行銷而三級(jí)跳的機(jī)會(huì)。我們以老字號(hào)的茶葉為例,很多茶葉已經(jīng)通過了最嚴(yán)格的有機(jī)食品認(rèn)證和原產(chǎn)地認(rèn)證,質(zhì)量已經(jīng)趨近完美,而由于沒有很好的將產(chǎn)品外在的消費(fèi)價(jià)值拔高到消費(fèi)者的自我歸屬的內(nèi)在價(jià)值層面,縱使是流傳數(shù)百年的老字號(hào)也一蹶不振。究其原因就是,顧客對于老字號(hào)的認(rèn)知仍停留在它具有強(qiáng)大的質(zhì)量保證, 值得信賴,而這一切別的老字號(hào)茶葉同樣可以滿足。相反,對于滿足顧客在精神訴求或者暗示顧客自發(fā)進(jìn)行自我歸屬方面,所做一切水平委實(shí)不敢恭維。

由此我們得出,這種低凹的品牌理念是造成市場上缺少暗示自我歸屬的精神訴求類品牌的稀缺。仔細(xì)觀察一下,具備成為這種品牌潛質(zhì)的外在消費(fèi)價(jià)值品牌并不少,這也為善于品牌整合營銷的操作者提供了巨大的市場機(jī)遇。

標(biāo)簽：盤錦遵義肇慶江門玉溪楚雄舟山黃山

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《心牌價(jià)值是如何形成的》，本文關(guān)鍵詞心牌,價(jià)值,是,如何,形成,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。