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技術(shù)能力：推動(dòng)品牌的發(fā)展

1．技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)

技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)可以防止競(jìng)爭(zhēng)者在該領(lǐng)域里的爭(zhēng)奪企圖。當(dāng)企業(yè)尚未能夠就所擁有的技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品來(lái)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)躍躍欲試，紛紛進(jìn)行同一課題的研究，以便在可能的時(shí)候取得主導(dǎo)地位。技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)使他們立即放棄那種既耗時(shí)又耗力的意圖而選擇聯(lián)合開(kāi)發(fā)。

聯(lián)合開(kāi)發(fā)可以與其他企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。1989年。北大方正集團(tuán)和IBM公司進(jìn)行合作。北大方正在漢字排版系統(tǒng)方面有很大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)擁有中國(guó)這個(gè)十幾億人El的大市場(chǎng)；IBM則在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面占著主導(dǎo)地位，在國(guó)際市場(chǎng)上的份額很大。兩者的合作對(duì)雙方均有利。

此外，技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)還可以借助合作者的力量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)。如上海恒源祥一方面積極引進(jìn)先進(jìn)的硬件設(shè)備，一方面與有實(shí)力的科研單位合作，努力開(kāi)發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。恒源祥把國(guó)際羊毛局、中國(guó)紡織大學(xué)的科研力量組織起來(lái)，形成一個(gè)系統(tǒng)的科研體系。因此，恒源祥的產(chǎn)品的科技含量很高，如“金小囡”純羊絨絨線(xiàn)在國(guó)際上處于領(lǐng)先水平。

選擇的合作對(duì)象最理想的是非競(jìng)爭(zhēng)者，其次是那些有實(shí)力的、能夠使自己真正得益的競(jìng)爭(zhēng)者；如果競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有實(shí)力，與之合作不會(huì)取得預(yù)期的效益。所以在選擇合作者時(shí)要慎重。

技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)中要注意技術(shù)秘密的保護(hù)。技術(shù)的最有效保護(hù)辦法是專(zhuān)利保護(hù)。一項(xiàng)技術(shù)在取得專(zhuān)利之后擁有者就享有制造、銷(xiāo)售使用等排他性的權(quán)利。此外在合作交流中也要注意保護(hù)自己的技術(shù)秘密。

2．技術(shù)是公司的核心

產(chǎn)品的升級(jí)和換代要以技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)。那些新組建的企業(yè)，由于得益于后來(lái)者效益，能夠充分利用最新的技術(shù)來(lái)塑造品牌，因而更容易在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出新的品牌。富士公司自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，對(duì)研究開(kāi)發(fā)技術(shù)非常重視，每年的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售額的5％一6％，這在化學(xué)工業(yè)中是最高的。富士公司從事開(kāi)發(fā)研究的人員達(dá)2500人左右；全體職工中，每4個(gè)人中就有1個(gè)人從事研究開(kāi)發(fā)工作。我國(guó)的長(zhǎng)虹公司有1個(gè)國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)中心、4個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)所和1個(gè)工藝技術(shù)研究所，直接從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的達(dá)2000多人。長(zhǎng)虹具有強(qiáng)大的技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品研制能力，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量和開(kāi)發(fā)速度在國(guó)內(nèi)均處于前列，最短可在3個(gè)月內(nèi)推出整機(jī)產(chǎn)品。長(zhǎng)虹在技術(shù)開(kāi)發(fā)上的投入逐年上升，已經(jīng)超過(guò)年銷(xiāo)售收入的6％。

當(dāng)今，新技術(shù)層出不窮，誰(shuí)掌握了將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的能力，誰(shuí)就將占領(lǐng)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。本田公司在20世紀(jì)90年代初僅僅用兩年的時(shí)間就開(kāi)發(fā)了一項(xiàng)全新設(shè)計(jì)的新車(chē)本田雅閣，如此的高速度使得其能夠迅速擊敗對(duì)手。一個(gè)品牌的快速建立，與新技術(shù)能否得到及時(shí)運(yùn)用關(guān)系密切。先進(jìn)的管理方式也在促成品牌的出現(xiàn)?，F(xiàn)代化的管理理念已經(jīng)深入人心，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、企業(yè)目標(biāo)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等過(guò)程的整合大大地提高了管理的效率。海爾集團(tuán)改革之初提出“整體規(guī)劃，配套實(shí)施，梯次展開(kāi)，滾動(dòng)前進(jìn)”的措施，實(shí)行現(xiàn)代化的管理方式，推動(dòng)了企業(yè)的連續(xù)發(fā)展，使得其產(chǎn)品成為中國(guó)冰箱業(yè)中的名牌。

3．搶占技術(shù)制高點(diǎn)

技術(shù)使得品牌更加有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)力量做后盾，品牌要實(shí)現(xiàn)飛躍幾乎是不可能的。計(jì)算機(jī)領(lǐng)域里的爭(zhēng)奪戰(zhàn)就是一個(gè)很明顯的例子。最早的時(shí)候，夏普公司首先研制成功了晶體管電子計(jì)算器。這種計(jì)算器雖然笨重，售價(jià)卻相當(dāng)高，夏普公司享受到了開(kāi)荒者的回報(bào)。后來(lái)佳能公司開(kāi)發(fā)出了更便宜的產(chǎn)品，把夏普的地位奪了過(guò)去。夏普不甘落后，用彩硅晶體管代替了鍺晶體管，用熒光顯示管和液晶取代數(shù)字管，重新執(zhí)掌計(jì)算機(jī)界的牛耳。但很快其他公司又趕上來(lái)。后來(lái)出現(xiàn)的IBM公司等亦紛紛享受到了技術(shù)所帶來(lái)的豐厚的市場(chǎng)回報(bào)。在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，雖然我國(guó)有了一些硬件生產(chǎn)廠(chǎng)和組裝廠(chǎng)，但關(guān)鍵的核心技術(shù)卻掌握在國(guó)外大公司手里。中關(guān)村作為中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)科研和銷(xiāo)售基地，說(shuō)穿了只是幫外國(guó)人賣(mài)產(chǎn)品而已。

4．技術(shù)引進(jìn)

我國(guó)的大型企業(yè)與國(guó)外跨國(guó)公司相比，差距非常明顯。我國(guó)的企業(yè)平均技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)只占企業(yè)銷(xiāo)售額的0．7％左右，而按國(guó)際上的標(biāo)準(zhǔn)，只有技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)占到企業(yè)銷(xiāo)售額的5％時(shí)企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下，要想單獨(dú)靠自己的開(kāi)發(fā)研究逐步地趕上別人幾乎是不可能的。技術(shù)的引進(jìn)雖然不能從根本上解決問(wèn)題，但卻可以暫時(shí)地縮短這種差距，使品牌的速成成為可能。上海汽車(chē)工業(yè)總公司一開(kāi)始就與德國(guó)大眾合作，引進(jìn)了大眾的技術(shù)，從最初的桑塔納到后來(lái)越來(lái)越高檔的車(chē)型，都得益于技術(shù)的引進(jìn)。但我國(guó)的引進(jìn)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。像五十鈴技術(shù)的引進(jìn)，由于沒(méi)有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)策略，各個(gè)廠(chǎng)家私自行動(dòng)，造成了重復(fù)引進(jìn)的現(xiàn)象。

海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠(chǎng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。海爾集團(tuán)最早的品牌琴島一利勃海爾從最初產(chǎn)品投產(chǎn)到成為馳名商標(biāo)僅僅用了6年時(shí)間。1988年9月，琴島一利勃海爾牌電冰箱榮獲中國(guó)冰箱史上第一枚國(guó)優(yōu)金牌。海爾集團(tuán)通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、精細(xì)化管理、資本運(yùn)營(yíng)、兼并控制及國(guó)際化等發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，使一個(gè)虧空147萬(wàn)元的企業(yè)迅速成長(zhǎng)為1994年在全國(guó)500強(qiáng)中名列第107位的大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了品牌的飛躍。技術(shù)引進(jìn)大大地縮短了這個(gè)品牌的成長(zhǎng)歷程。

標(biāo)簽：包頭甘南晉中樂(lè)山龍巖唐山信陽(yáng) 那曲

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