主頁 > 知識庫 > 加強品牌的專業(yè)化定位

加強品牌的專業(yè)化定位

熱門標簽:地圖標注小程序服務 深圳龍華電銷機器人 晉城電銷 濰坊營銷外呼系統廠家 池州外呼系統免費 永州電銷外呼系統軟件 宿州便宜外呼系統報價 眼鏡店在百度地圖標注有用嗎 鄭州電銷外呼系統一般多少錢
信息化時代到來之后,企業(yè)品牌面臨著一個如何重新定位和資源整合的管理課題。根據《財富》雜志的統計,全球500強企業(yè)中,單項產品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有140家,占500強總數的28%;主導產品銷售額占總銷售額70%一95%的有194家,占38.8%;相關產品銷售額占總銷售70%的有146家,占29.2%。這說明500強企業(yè)品牌的核心競爭力來自最擅長的行業(yè),而不是面面俱到的多元化品牌。

當然這經歷了一個過程。美國企業(yè)大規(guī)模實行多元化經營是在20世紀60年代,但是這并沒有給這些企業(yè)帶來滿意的結果。事實上,不少500強企業(yè)因盲目多元化而一度危機重重,如克萊斯勒汽車公司、索尼美國分公司、西爾斯、惠普、施樂等,多元化發(fā)展導致公司資源分散,運作跨度和費用加大,產業(yè)選擇失誤增多,結果導致公司顧此失彼,品牌的核心競爭力受到極大的挫傷。20世紀70年代,美國最大的500家工業(yè)企業(yè)中,從事多元化經營的占94%,然而這一時期也正是跨國品牌競爭力最弱的階段。

美國著名零售企業(yè)西爾斯,在20世紀70年代以前定位于中低檔,并集中資源于此,從而在顧客心目中樹立了“經營范圍清晰、價格低廉、物有所值”的獨特形象。然而,到了70年代和80年代,西爾斯擴大了經營范圍,增加了昂貴的珠寶首飾、毛皮大衣和其他服裝,試圖在顧客心目中再增添一個高檔形象。這種混亂的市場定位不但分散了資源配置,降低資源使用效率,而且攪亂了自己的形象,使老顧客感到迷惑,又無法吸引高收人的顧客,結果是市場份額連年下降。

自20世紀80年代末開始,一些著名公司紛紛改弦易轍,開始調整自己的發(fā)展路徑。韋爾奇即是在此時接任GE總裁職位并開始了對GE的一系列重大改革,其中之一便是進行業(yè)務重組,即縮減多元化領域,回歸專業(yè)化,在要做的領域中爭取最優(yōu),樹立世界性的品牌競爭優(yōu)勢。進入90年代,由于全球經濟一體化的迅速擴張,資源相對短缺,特別是高科技產品更新換代的加速,以及企業(yè)之間兼并潮流的興起,促使各國企業(yè)不單純追求多元化和經營規(guī)模的擴大,相反,通過拆分、重組,將不相關的業(yè)務出賣,或變成獨立的公司,縮小企業(yè)經營范圍,使經營業(yè)務專業(yè)化,品牌單一化。

中國也一樣。20世紀八九十年代幾乎所有的企業(yè)都投入了多元化經營。如今天在國內地產行業(yè)被稱為第一品牌的萬科地產,從創(chuàng)業(yè)初期直到最終將地產作為自己的主導行業(yè),也曾經涉足過貿易、模特經紀人、廣告業(yè)、展覽業(yè)、服裝、葡萄酒等數十種行業(yè)。

由于盲目擴張,結果掉人多元化經營的泥淖,陷人品牌延伸的誤區(qū)的代表品牌有春都。春都由火腿腸起家,其主營業(yè)務和核心能力也在于此?;鹜饶c是春都的現金流產品,為春都創(chuàng)造了豐厚的利潤,使其資產由1987年的3950萬元迅速膨脹到29.69億元。企業(yè)的神速發(fā)展,令企業(yè)領導人頭腦發(fā)燒,于是跑馬圈地,擴大地盤,采取了一系列兼并收購舉措。春都先后投資1.6億元參股和控股24家非相關性企業(yè),其中17家企業(yè)虧損或關門停產。這些虧損、停產企業(yè)吸干了能創(chuàng)造財富的春都火腿腸這頭“老母?!?,致使企業(yè)背上了沉重的債務。又由于春都跨涉數十個非相關性的行業(yè),使春都處處成為外行,處處面臨窘狀,在技術、人才、資金、管理各方面都暴露出嚴重不足。春都一味盲目地擴張,忽視了主營業(yè)務的投入和發(fā)展,使市場競爭力大大弱化,給競爭對手可乘之機,市場份額下降,銷量減少,最后走上了絕境。

為什么企業(yè)實行多元化容易死亡?通常人們認為,實施多元化戰(zhàn)略,企業(yè)可以充分利用現有資源,拓展業(yè)務領域,擴大業(yè)務范圍,使企業(yè)獲得更多的利潤增長點。然而多元化尤其是非相關多元化,如果把握得不好,非但不能使資源得到最大化的利用和整合,還會使資源分散,戰(zhàn)線拉長,管理失控,丟失主業(yè),核心競爭力大減。在多元化發(fā)展過程中,春都和其他企業(yè)犯的通病就是舍本求末,忽視核心主業(yè)和核心競爭力。在主業(yè)尚未做大、做強、做實時,就盲目涉足并不熟悉的行業(yè),戰(zhàn)線拉長加大,使人、財、物和管理各方面資源分散,結果顧此失彼。

管理大師杜拉克曾說:“地上的金子多的是,你只要拿走你能拿得起的那塊就好了?!币粋€企業(yè)的多元化經營程度越高,協調活動可能造成的決策延誤就越多??梢?,企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略應慎之又慎。我們看到,在經歷了多元化發(fā)展之后,國內本土留存下來的都已經是在某一專業(yè)領域獨具競爭優(yōu)勢的品牌。所以,無論是新興的海爾、聯想,還是百年老店同仁堂、張裕葡萄酒,它們發(fā)展的經驗教訓告訴我們,要和跨國企業(yè)在自己家門口擺開擂臺一比高低,中國武術對西洋拳,走專業(yè)化經營發(fā)展之路,是絕大多數中小企業(yè)增強品牌競爭力的唯一選擇。


標簽:黑龍江 岳陽 鷹潭 廈門 迪慶 銀川 莆田 鄭州

巨人網絡通訊聲明:本文標題《加強品牌的專業(yè)化定位》,本文關鍵詞  加強,品牌,的,專業(yè)化,定位,;如發(fā)現本文內容存在版權問題,煩請?zhí)峁┫嚓P信息告之我們,我們將及時溝通與處理。本站內容系統采集于網絡,涉及言論、版權與本站無關。
  • 相關文章
  • 下面列出與本文章《加強品牌的專業(yè)化定位》相關的同類信息!
  • 本頁收集關于加強品牌的專業(yè)化定位的相關信息資訊供網民參考!
  • 推薦文章