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分類品牌策略
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分類品牌策略，即指企業(yè)對(duì)所有產(chǎn)品在分類的基礎(chǔ)上各類產(chǎn)品使用不同的品牌的做法。如企業(yè)可以對(duì)自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品分為器具類產(chǎn)品、婦女服裝類產(chǎn)品、主要家庭設(shè)備類產(chǎn)品等，并分別賦予其不同的品牌名稱及品牌標(biāo)志。分類品牌策略實(shí)際上是對(duì)統(tǒng)一品牌策略與個(gè)別品牌策略的一種折中。

科龍集團(tuán)是改革開放以來(lái)在廣東涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)之一。其品牌運(yùn)營(yíng)就采用了分類品牌策略。具體說(shuō)來(lái)，其冰箱產(chǎn)品使用“容聲”作品牌，空調(diào)的品牌則是“科龍”。1984年10月，廣東順德珠江冰箱廠(科龍前身)建成投產(chǎn)；1990年，其容聲冰箱的產(chǎn)銷量位居同行業(yè)第二，并通過(guò)家電產(chǎn)品IEC國(guó)際認(rèn)證；1993年1月，“容聲”冰箱通過(guò)了美國(guó)UL認(rèn)證，開發(fā)“綠色冰箱”成功；1995年3月，“容聲”全無(wú)氟冰箱首家通過(guò)了中國(guó)CFCS替代評(píng)估中心的評(píng)定。“科龍”空調(diào)于1993年6月投放市場(chǎng)，以其敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、卓越的創(chuàng)新能力、嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系(1994年通過(guò)IS09001認(rèn)證)，很快就贏得了市場(chǎng)。由此，科龍集團(tuán)的“容聲”和“科龍”兩個(gè)品牌享譽(yù)海內(nèi)外?？讫埣瘓F(tuán)分類品牌的成功運(yùn)作，使其成為中國(guó)最大的制冷企業(yè)，可謂鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的驕傲。

還有，日本松下公司也釆用分類品牌策略。起初，松下銷往北美和歐洲的產(chǎn)品使用Panasonic品牌，銷往亞洲的產(chǎn)品使用National品牌。1991年，松下公司決定，松下的音像制品以Panasonic為品牌，家用電器的品牌為National，立體音響的品牌稱謂Technics。


標(biāo)簽：龍巖 信陽(yáng) 樂山 甘南 包頭 晉中 唐山 那曲

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