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戰(zhàn)略性品牌管理理論及操作模型
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在品牌權(quán)益（資產(chǎn)、價值）管理研究的基礎(chǔ)上，問題領(lǐng)域不斷提升，出現(xiàn)了戰(zhàn)略性品牌管理理論及其操作模型。主要的研究成果包括：Aaker的著作《創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌》（1995）；Chemalony的著作《從品牌展望到品牌評估：增長和增強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略過程》（1998,2006）；Lepla和Parker的《綜合品牌塑造：通過全員行動實現(xiàn)品牌驅(qū)動》（1999）；Aaker和Joachimsthaler的著作《品牌領(lǐng)導(dǎo)：品牌革命的趨勢》（2000）;Pringle和Gordon的著作《品牌規(guī)矩：如何創(chuàng)造自信的組織使品牌生存》（2001）;Temporal的著作《高級品牌管理》（2002）；Davis.Lepla和Parker的著作《品牌驅(qū)動:通過偉大的領(lǐng)導(dǎo)綜合品牌矮造的路線》（2002）；Koller和Pfoertsch的著作《B2B品牌管理》（2006）等。

同時，在20世紀(jì)90年代中后期，為適應(yīng)新的環(huán)境變化,全新的品牌操作模型開始不斷涌現(xiàn)。例如,精信的“品牌性格（BrandNature）”、奧美的“360。品牌管理”理念、新格品牌管理顧問中心的“720。品牌管理”概念模型、德根的品牌關(guān)系管理系統(tǒng)、梁中國（2001）提出的“易難7F（SevenForce）”品牌管理模型、陳放（2002）提出的MBC（營銷系統(tǒng)工程）品牌管理模式、菲歐娜?吉爾摩（Fi。-naGilmore）提出的以品牌戰(zhàn)略和方向為核心的新組織結(jié)構(gòu)模型（2002）、年小山的品牌操作模型（2005）,以及“全方位品牌管理”、品牌（管理）委員會思想的進(jìn)一步發(fā)展等。


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