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企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的組織機構(gòu)
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企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的組織機構(gòu)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的基礎(chǔ)。加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)組織管理，建立完善的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確界定知識產(chǎn)權(quán)的管理部門、所轄關(guān)系、職權(quán)范圍以及獎懲責(zé)任，任用高層次、高素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)多元化的知識產(chǎn)權(quán)管理人員,通過高質(zhì)量的組織建設(shè)，是保障企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)有效管理的基礎(chǔ)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理組織機構(gòu)的設(shè)置一般有三種可供選擇的方式：①隸屬于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門，即在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門之下設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理部。②宜屬于決策層，即知識產(chǎn)權(quán)管理部門直接設(shè)在總經(jīng)理之下，與法務(wù)部門平級。③隸屬于法務(wù)部門.知識產(chǎn)權(quán)管理人員與法務(wù)人員同屬于法務(wù)部門.知識產(chǎn)權(quán)管理人員有時兼任法務(wù)人員。對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部事務(wù)的管理則可以采取集中管理制、分散管理制和行列式管理制三種典型的模式。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理部門的主要職能包括：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理；知識產(chǎn)權(quán)研討培訓(xùn)；知識產(chǎn)權(quán)日常管理；知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理；知識產(chǎn)權(quán)信息管理；知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理；知識產(chǎn)權(quán)交流合作和知識產(chǎn)權(quán)激勵管理。


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