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初創(chuàng)企業(yè)風險的內(nèi)涵及其來源

（一）初創(chuàng)企業(yè)風瞼的內(nèi)涵

對初創(chuàng)企業(yè)風險的界定,目前學術(shù)界還沒有統(tǒng)一的觀點,大多數(shù)國內(nèi)外學者只針對自己所研究的領(lǐng)域或角度來界定?并沒有將其一般的概念提煉出來。初創(chuàng)企業(yè)的風險被視為企業(yè)決策環(huán)境中的一個重要因索,其中包括處理建立初創(chuàng)企業(yè)或進入新市場的決策環(huán)境以及新產(chǎn)品的引入而產(chǎn)生的風險。也有學者主要從創(chuàng)業(yè)人才角度界定初創(chuàng)企業(yè)的風險，認為初創(chuàng)企業(yè)的風險是指人才在創(chuàng)業(yè)中存在的風險，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性.創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復雜性,創(chuàng)業(yè)并、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性而導致初創(chuàng)企業(yè)活動偏離預期目標的可能性及其后果。

（二）初創(chuàng)企業(yè)風險的來源

創(chuàng)業(yè)的過程往往是將某一構(gòu)想或技術(shù)轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務的過程，在這一過程中存在幾個基本的、相互聯(lián)系的先天缺陷，它們具有不確定性、復雜性和有限性的特點,是主要的風險來源。初創(chuàng)企業(yè)在給定的宏觀環(huán)境條件F,其風險往往直接來源于這些先天缺陷。

.融資扶陷

融資缺陷存在于學術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層所引發(fā)的不足。其中.研究基金通常來自個人、政府機構(gòu)或公司研究機構(gòu)，其既支持概念的創(chuàng)建.乂支持概念可行性的最初證實;投資基金則將概念轉(zhuǎn)化為有市場的產(chǎn)品原型（這種產(chǎn)品原型有令人滿意的性能?對其生產(chǎn)成本有足夠的了解并且能夠識別其是否有足夠的市場）。初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以證明其構(gòu)想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其實現(xiàn)商品化.從而給初創(chuàng)企業(yè)帶來一定的風險。通常,只有極少數(shù)基金愿意鼓勵初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者跨越這個缺陷,如富有的個人專門進行早期項目的風險投資以及政府資助計劃等。

.研究缺陷

研究缺陷主要存在于僅憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。當一個初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者最初證明一個特定的科學突破或技術(shù)突破可能成為商業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)時，其僅僅停留在自己滿意的論證程度上。然而，這種程度的論證并不可行?在將預想的產(chǎn)品真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品（大量生產(chǎn)的產(chǎn)品）的過程中，即具備有效的性能、低廉的成本和高質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品從市場競爭中生存下來的過程中?需要大量復雜而且可能耗資巨大的研究工作（有時需要幾年時間），從而形成初創(chuàng)企業(yè)的風險。

.信息和信任扶陷

信息和信任缺陷存在于技術(shù)專家和管理者（投資者）之間。也就是說,在初創(chuàng)企業(yè)中，存在兩種不同類型的人：一是技術(shù)專家.二是管理者（投資者）。這兩種人接受不同的教育,對創(chuàng)業(yè)有不同的預期、信息來源和表達方式。技術(shù)專家知道哪些內(nèi)容在科學上是有趣的.哪些內(nèi)容在技術(shù)上是可行的,哪些內(nèi)容是根本無法實現(xiàn)的。在失敗的案例中,技術(shù)專家要承擔的風險一般表現(xiàn)在學術(shù)上、聲譽上受到影響，以及沒有金錢上的回報。管理者（投資者）通常比較r解將新產(chǎn)品引入市場的程序，但當涉及具體項目的技術(shù)部分時，他們不得不相信技術(shù)專家?可以說,管理者（投資者）是在拿別人的錢"險。如果技術(shù)專家和管理者（投資者）不能充分信任對方,或者不能夠進行有效的交流，那么?這一缺陷將會變得更大?帶來更大的風險。

.資源缺陷

資源與初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系就如顏料和畫笛與藝術(shù)家之間的關(guān)系。沒有了顏料和畫笫，藝術(shù)家即使有了構(gòu)思也無從實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是如此，沒有所需的資源，初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者將一籌莫展,創(chuàng)業(yè)也就無從談起。在大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者不一定也不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺陷。如果創(chuàng)業(yè)者沒有能力彌補相應的資源缺陷?要么初創(chuàng)企業(yè)無法起步,要么在經(jīng)營管理中受制于人。

.管理線陷

管理缺陷是指初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，并不一定具備出色的管理才能,主要表現(xiàn)為兩種情況：一是創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進行創(chuàng)業(yè)，他M能是技術(shù)方面的專業(yè)人才,但不一定具備專業(yè)的管理才能?從而形成管理缺陷;二是創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業(yè)點子,但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能,或不擅長管理具體的事務.從而形成管理缺陷。

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