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初創(chuàng)企業(yè)的特征

（一）戰(zhàn)略與商業(yè)模式不清晰

對初創(chuàng)企業(yè)而言,資金少、管理弱、抗風險能力低"因此,以生存為首要目標是其行動的主要出發(fā)點，尋求持續(xù)的現(xiàn)金流是這一階段的市中之垂。很多初創(chuàng)企業(yè)為了謀生存.什么是市場熱點就做什么，只要能夠獲得盈利或者獲得風投融資即可。很多創(chuàng)業(yè)者往往是有了一個好想法或認為自己擁育某一方面的技術(shù)或資源，就開始了自己的創(chuàng)業(yè)。他們不懂也不會做規(guī)劃.對戰(zhàn)略和商業(yè)模式知識的掌握更是不足（有的即使知道,也是一知半解?不明所以）。這使得企業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略經(jīng)營方向因缺少論證而存在嚴乖缺陷，其結(jié)果是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，商業(yè)模式不明確,只能在一個較低水平上止步不前。

（二）融資困難

初創(chuàng)企業(yè)多依靠創(chuàng)業(yè)者自有?資金經(jīng)營，啟動資金先天不足，直接融資又受到國家政策及企業(yè)規(guī)模的限制?因此,不得不依賴間接融資。但初創(chuàng)企業(yè)由于資信較差，不易獲得銀行貸款,發(fā)展所必需的長期貸款數(shù)額相當少?即使是流動資金貸款,數(shù)額也非常有限。融資渠道不暢、資金短缺是各國初創(chuàng)企業(yè)普遍遇到的難題?融資難已經(jīng)成為制約初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。由于我國當前獨特的體制、機制和政策等因索的制約.初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展面臨許多企業(yè)自身難以克服的矛盾和問題。融資問題更是首當其沖.成為社會高度關(guān)注的一個問題。

（三）崗位設(shè)置模糊

初創(chuàng)企業(yè)在成立初期?組織層級比較簡單,多以個人業(yè)主制或手工作坊等簡單的形式出現(xiàn).崗位沒置模糊?其管理者很可能同時擔任著決策執(zhí)行者的角色,即企業(yè)的管理層和執(zhí)彳亍層是合二為一的,其目的是充分調(diào)動“所有人做所有事工企業(yè)的管理者大多是“多面F”，他們的工作具有綜合性，分工不太明確.但協(xié)作能力較強。其層級可能是包括管理層和執(zhí)行層在內(nèi)的兩個簡單層級。其組織具有很強的靈活性,在市場狀況不斷發(fā)生變化時，容易及時進行技術(shù)、產(chǎn)品以及營銷方式等多方面的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整,以其快速反應(yīng)來適應(yīng)市場變化的需求。

（四）管理親力親為與家族管理

初創(chuàng)企業(yè)管理者多喜歡親自深入運作細節(jié).親力親為.事無巨細?事必躬親。中國絕大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)都是民營企業(yè)，一般實行家族企業(yè)制度。家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代市場經(jīng)濟運行存在矛盾。家族企業(yè)的組織行為不是依據(jù)市場規(guī)則，而是依據(jù)倫理規(guī)范;維系企業(yè)生存和發(fā)展的不全是利益關(guān)系,而在很大程度上取決于情感和信任關(guān)系°這是初創(chuàng)企業(yè)在初創(chuàng)時期的普遍特征，因為家族血緣關(guān)系有一種天然的合力功能?這種功能的排他性很強?從而會形成一種有效的內(nèi)部合力。初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的家族合伙人一直掌握大部分股權(quán),他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，目.保留高階層管理的主要:決策權(quán)，特別是在有關(guān)財務(wù)政策、資源分配和高階層人員的選拔方面具有特定的權(quán)力。

（五）管理隨意性大

這是初創(chuàng)企業(yè)在初創(chuàng)時期面臨的普遍問題，由于經(jīng)驗不足，導致經(jīng)營者的管理水平相對低下?管理的隨意性較大。初創(chuàng)企業(yè)的事務(wù)相對簡單、管理層次少、管理幅度不大，因此,大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)采取宜接管理的方法。企業(yè)在規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域還不大的時期,采用直接管理是十分有效的.企業(yè)創(chuàng)辦之初.創(chuàng)辦者都擁有共同的奮斗目標，展現(xiàn)出高昂的斗志，卻由于中國人的“面子情結(jié)”，又基于同學或親友之間的情分,企業(yè)大多沒有建立規(guī)范的管理流程與制度。很多初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)辦者認為志同道合、有共同的事業(yè)目標、彼此信任、乘性相吸等是最重要的，除此之外,不需要太多的制度性約束。又因權(quán)力過于集中.企業(yè)的重要決策往往是一人說了算?有的企業(yè)創(chuàng)辦者法制觀念淡薄?甚至認為企業(yè)是自己的, 自己花錢、自己審批、自己報銷合情合理，所以管理隨意性強?缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。這也導致了企業(yè)沒有制定規(guī)則或者規(guī)聿制度的約束力不強。

（六）人力資源管理水平低下

初創(chuàng)企業(yè)往往缺乏高素質(zhì)的技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才。人才缺乏是制約初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。新設(shè)立的小微企業(yè)和個體經(jīng)營戶在用人方面壓力不大，但有一技之長的專業(yè)人員“一才難求:隨著經(jīng)營逐步走向正軌,生產(chǎn)規(guī)模的擴大勢必增加對人員特別是技術(shù)人員的需求?但受人工成本增加、企業(yè)自身經(jīng)營環(huán)境不理想、從業(yè)人員流動性強等因素的影響,企業(yè)很難招到業(yè)務(wù)能力較強的滿意員工。由于社會認識的偏見,很多人不把初創(chuàng)企業(yè)作為自己的就業(yè)目標,認為不能最大限度地發(fā)揮自己的作用.再加上初創(chuàng)企業(yè)自身對人才的用要性認識不足,沒肩足夠的優(yōu)惠政策吸引人才，致使企業(yè)人才特別是優(yōu)秀的經(jīng)營人才和技術(shù)人才嚴幣缺乏，從而導致企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力不足、銷售能力差、管理水平低下、缺乏有效的企業(yè)決策能力和生產(chǎn)經(jīng)營把握能力,造成企業(yè)缺乏競爭力.

初創(chuàng)企業(yè)對人才的尊重明顯不夠。大部分創(chuàng)業(yè)者忽視發(fā)揮人才的作用?在創(chuàng)業(yè)過程中,往往為了省錢而不愿意招聘人。初創(chuàng)企業(yè)還存在嚴重的人才浪費問題,創(chuàng)業(yè)者往往自己忙得焦頭爛額，而各部門負責人卻可能整天無所事事。忽視人才的培養(yǎng)是初創(chuàng)企業(yè)的典型問題.很多初創(chuàng)企業(yè)所處行業(yè)存在嚴幣:的人才短缺問題.社會上找不到現(xiàn)成的，自己又不想培養(yǎng)，只能招差不多的湊合著用，結(jié)果企業(yè)的經(jīng)營績效始終難以達到行業(yè)平均水平，直接導致企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)址偏低、市場競爭力不足。

大部分創(chuàng)業(yè)者在管理企業(yè)時以業(yè)務(wù)為核心?而把員工管理作為細枝末節(jié)的事情置之不理（當然，也可能是不懂該如何管理員工兀初創(chuàng)企業(yè)本身就因不確定性較高而導致招聘難,如果再忽視員工管理，則員工流失率往往較高。

初創(chuàng)企業(yè)還普遍存在忽視員工需求的問題?有的員工期望從事行政「作?卻被安排到銷售崗位;有的員工期望從事技術(shù)工作,卻被安排到管理崗位;有的員工期望從事管理工作?卻被安排到業(yè)務(wù)崗位;等等。所有這些都直接導致員工難以發(fā)揮所長,其滿足感和歸屬感不強.積極性持續(xù)下降,最終要么“做一天和尚撞一天鐘”,要么離職。對那些留下來的員工而言，由于需求未得到重視和滿足.其內(nèi)心不滿也在不斷積聚,最終演變成抱怨從至怨恨。而這種情緒一旦蔓延,則整個公司就會出現(xiàn)士氣低迷、員工甚至合伙人出走現(xiàn)象。

（七）忽視成本控制

初創(chuàng)企業(yè)在成本控制方面往往存在兩個極端：要么精打細算,認為錢是省出來的?持這種觀點的人往往該花的錢不花，導致企業(yè)經(jīng)營良首艮尾?業(yè)務(wù)始終難有起色?員工上氣也不高；要么不加節(jié)制，“假大方”,無論是企業(yè)運營還是對外商業(yè)拓展,無不講究“高大上”如租五星級寫字樓、買高檔辦公設(shè)備、宴請必選豪華飯店等，這樣的企業(yè)存在嚴重的資源浪費現(xiàn)象,很多不必要的開支日積月累最終導致企業(yè)入不敷出、資金枯竭.

（八）忽視企業(yè)文化的培育

企業(yè)文化或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象°企業(yè)文化由三個層次構(gòu)成：

第一,表面層的物質(zhì)文化,稱為企業(yè)的“硬文化”,包括企業(yè)容貌、硬件設(shè)備、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、辦公氛圉的營造等。

第二.中間層的制度文化,包括領(lǐng)導體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度和福利、績效考核等。

第三,核心層的精神文化,稱為企業(yè)的“軟文化”，乂稱企業(yè)精神，包括各種行為規(guī)范、價ffl觀念、企業(yè)的群體意識、職I.素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等?是企業(yè)文化的核心。

良好的企業(yè)文化對初創(chuàng)企業(yè)的成功行很大影響.換句話說.即使一個初創(chuàng)企業(yè)擁行完美的團隊、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和絕佳的市場機會，如果沒仃好的企業(yè)文化,那么這個初創(chuàng)企業(yè)也不會成功。很多初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)辦人不理解企業(yè)文化或者誤解企業(yè)文化,總是簡單地將企業(yè)文化理解為匚作福利。企業(yè)文化不只是企業(yè)價值的一種表現(xiàn)形式，也不只是掛在墻上的標譜，修一種持續(xù)的行為。初創(chuàng)企業(yè)必須要有自己的文化.這樣.現(xiàn)有的員工和未來的員工才能夠根據(jù)這種文化理解這家企業(yè)的行事風格，并且與企業(yè)不斷磨合。有人認為建立企業(yè)文化與企業(yè)家無關(guān)，而是應(yīng)該由其他人負責的事情。還有的人則不屑一顧，認為現(xiàn)金流為E,別的都可以忽略很多企業(yè)家認為，在企業(yè)營收達到一定規(guī)模之前.企業(yè)不需要文化。而現(xiàn)實是.無論企業(yè)營收多少,文化都是非常用要的。企業(yè)文化與企業(yè)能否成功是息息相關(guān)的。初創(chuàng)企業(yè)要專注于施用合適的人才?然后為他們提供可以施展拳腳的環(huán)境。如果人才不適合企業(yè)?或是員工沒行工作動力,企業(yè)發(fā)展也就無從談起。很多初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人認為晚一點構(gòu)建企業(yè)文化也沒關(guān)系,其實不然，企業(yè)文化有一個非常鮮明的特點.那就是如果不盡早構(gòu)建它,它就會自己形成.而且不受控制?到時可能收獲的是一個企業(yè)并不想要的企業(yè)文化。初創(chuàng)企業(yè)需要在企業(yè)發(fā)展的每一個階段進行企業(yè)文化建設(shè)工作。

（九）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一

由于初創(chuàng)企業(yè)以個體企業(yè)和合伙企業(yè)兩種形式為主?因此,大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的所有者與經(jīng)營者合二為一，企業(yè)目標與所有檸目標高度重合。這一特征是初創(chuàng)企業(yè)靈活機動、反應(yīng)靈敏等各種優(yōu)勢的星礎(chǔ)，但也是其許多弱點的根源C

（十）企業(yè)壽命周期短

與大企業(yè)相比,初創(chuàng)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)濟實力不強、生產(chǎn)規(guī)模不大、經(jīng)管范國狹小、難以開展大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷,從而總體競爭能力較弱、企業(yè)壽命周期較短。據(jù)統(tǒng)計,我國初創(chuàng)企業(yè)的平均壽命不到3年，在國外也有類似的統(tǒng)計。初創(chuàng)企業(yè)大多處于競爭性行業(yè).在瞬息萬變的市場環(huán)境中極易受到優(yōu)勝劣汰的威脅，從而造成企業(yè)壽命周期較短。

標簽：樂山龍巖信陽那曲甘南晉中包頭唐山

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