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基于供應(yīng)鏈的商業(yè)模式風(fēng)險識別

供應(yīng)鏈商業(yè)模式風(fēng)險主要是指在供應(yīng)鏈實施過程中，影響供應(yīng)鏈系統(tǒng)順利實施的各種因素。其基于供應(yīng)鏈風(fēng)險和網(wǎng)絡(luò)而產(chǎn)生,易于傳播，包括內(nèi)在風(fēng)險及外在風(fēng)險,如法律風(fēng)險、道德風(fēng)險等。供應(yīng)鏈風(fēng)險防范的研究主要體現(xiàn)在提高企業(yè)在供應(yīng)鏈過程中的經(jīng)營效率以及提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的可軾性等方面,對于供應(yīng)鏈風(fēng)險防范的研究具有重要研究意義。

供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的方法主要有：

.關(guān)鍵事件預(yù)警分析

進行從上至下的戰(zhàn)略風(fēng)險評估,通常需要采用關(guān)鍵事件預(yù)警分析。這種分析方法往往需要通過一系列頭腦風(fēng)暴法來識別可能對公司業(yè)績產(chǎn)生影響的關(guān)鍵經(jīng)濟、技術(shù)、文化因素然后對這些相關(guān)因索的未來狀態(tài)進行估計,并一一列舉出來.綜合起來就形成了現(xiàn)實和潛在的風(fēng)險因素組合。

關(guān)鍵事件預(yù)警分析法對于識別戰(zhàn)略層面的風(fēng)險較為有效，尤其是由于新技術(shù)的出現(xiàn)、經(jīng)濟以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動所產(chǎn)生的風(fēng)險。除此之外,這種方法同樣應(yīng)用于戰(zhàn)術(shù)方面，并且在對現(xiàn)存的風(fēng)險以及各種風(fēng)險之間的互動效果進行分析的過程中也經(jīng)常使用。

.歷史數(shù)據(jù)分析

通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，可以在識別未來風(fēng)險方面得到一些啟示.以便及時發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生靠大負面效應(yīng)的事件。歷史數(shù)據(jù)分析的一個缺陷在于：一方面,它只能對曾經(jīng)發(fā)生過的風(fēng)險因素進行識別,而這可能使得未來發(fā)生的新型幣:大風(fēng)險被忽略；另一方面.重要的風(fēng)險事件并不經(jīng)常發(fā)生這可能使我們對風(fēng)險事件的類型認識受到約束，為此，需要將在同類型公司中曾經(jīng)發(fā)生過的風(fēng)險事件盡可能地包括在我們的歷史數(shù)據(jù)之中。

.全景描述

全景描述是通過設(shè)計一個完整的業(yè)務(wù)流程圖.并將不同業(yè)務(wù)功能戟元予以組合.進行可視化的集成展示。全景描述可以綜合性地將一個組織或者供應(yīng)鏈進行從頭至尾的解析與展示，對于此過程中的每一個步驟都提供詳細的信息,包括目標(biāo)、如何操作、誰來執(zhí)行、出現(xiàn)突發(fā)事件如何應(yīng)對等。

一個完整的全景圖可以將需要控制的誤差、潛在風(fēng)險點以及薄弱環(huán)方一一暴露出來.尤其是對于那種在組織以及部門之間會相互動態(tài)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險,需要具有較強的隊別能力。

全景分析對于識別由于執(zhí)行不力而帶來的風(fēng)險比較有效。與歷史數(shù)據(jù)分析不同，全景分析可以在實際損失產(chǎn)生之前從全程的、整體的角度對可能存在的風(fēng)險及其影響進行分析。

在這三種風(fēng)險識別方式中，全景描述以及歷史數(shù)據(jù)分析法比較適合于識別供應(yīng)鏈運營方面的風(fēng)險。在對市場風(fēng)險以及事件風(fēng)險的識別方面，歷史數(shù)據(jù)分析法有其獨特的優(yōu)勢。但是，在識別類似于品牌和口碑等不可見的風(fēng)險方面，歷史數(shù)據(jù)分析法通常比較困難。而關(guān)鍵事件預(yù)警分析法作為一種極具藝術(shù)性的風(fēng)險識別工具,在識別企業(yè)或者特殊事件層面的風(fēng)險方面具有不可替代的作用。

標(biāo)簽：樂山甘南龍巖晉中包頭信陽那曲唐山

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