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明確的品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)立市場(chǎng)良好品牌形象，提升產(chǎn)品知名度，并以知名度來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，吸引顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，取得豐厚利潤(rùn)回報(bào)，培養(yǎng)忠誠(chéng)品牌消費(fèi)者的一種戰(zhàn)略選擇。品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的核心。從品牌戰(zhàn)略的功能來(lái)看，一個(gè)品牌不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)志，更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、滿足消費(fèi)者效用的可靠程度的綜合體現(xiàn)，它凝結(jié)著企業(yè)的科學(xué)管理、市場(chǎng)信譽(yù)、追求完美的精神文化內(nèi)涵，決定和影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與服務(wù)定位。因此，發(fā)揮品牌的市場(chǎng)影響力，帶給消費(fèi)者信心，給消費(fèi)者以物質(zhì)和精神的享受正是品牌戰(zhàn)略的基本功能所在。實(shí)踐證明，良好的品牌往往能給人以特別的印象,在同等質(zhì)量下可以索取較高價(jià)格。有些公司擁有良好的品牌甚至還可以在不同國(guó)家逆周期、反季節(jié)地制造產(chǎn)品，從而使成本與收益流量暢通。

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)代跨國(guó)公司絕大多數(shù)都是世界知名品牌公司，尤其注重品牌戰(zhàn)略的運(yùn)用。通過(guò)品牌這種全方位的輸出形態(tài)，跨國(guó)公司逐步占領(lǐng)了國(guó)際市場(chǎng)，可以亳不夸張地說(shuō),而今,品牌已是跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的銳利武器，是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的重要手段。

品牌戰(zhàn)略一經(jīng)興起，即為世界各國(guó)公司與企業(yè)所重視，而它在全球工業(yè)界的實(shí)施，普遍意義在于：

(1)促進(jìn)產(chǎn)品銷售

品牌是產(chǎn)品的核心內(nèi)容,品牌效應(yīng)是其他營(yíng)銷手段所不及的，在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)上，品牌識(shí)別已取代產(chǎn)品識(shí)別，成為市場(chǎng)選擇的唯一要素。

(2)監(jiān)督和保證產(chǎn)品價(jià)值

品牌是一個(gè)集合概念，它包括產(chǎn)品質(zhì)量、形象、技術(shù)、功能、效用等諸多內(nèi)容。創(chuàng)造一個(gè)廣受消費(fèi)者歡迎的品牌產(chǎn)品，需要日積月累的努力和長(zhǎng)期的品質(zhì)、價(jià)值保證。

(3)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

品牌成長(zhǎng)帶動(dòng)了企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格上揚(yáng)和需求增加，有利于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，增加規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。

(4)保證企業(yè)不斷壯大和持續(xù)發(fā)展

許多跨國(guó)公司認(rèn)為成功品牌的價(jià)值不僅在于它們能夠保證將來(lái)的收入，增加顧客對(duì)公司產(chǎn)品的需求，更在于企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)能給他們以支持，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1999年，當(dāng)埃里克?金成為三星電子全球營(yíng)銷執(zhí)行總裁時(shí)，公司就定下了明確的戰(zhàn)略:在5年內(nèi)，把這個(gè)韓國(guó)本土品牌打造成世界品牌，其參照標(biāo)桿是日本索尼公司?？墒前＠锟?金心里非常明白，當(dāng)時(shí)的三星與索尼相比,無(wú)論是收入、利潤(rùn)，還是產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)方面，都無(wú)法與之匹敵。

三星的品牌戰(zhàn)略明確指出：不僅要使三星成為一個(gè)家喻戶曉的著名品牌，而且要使產(chǎn)品的品牌成為創(chuàng)新和高品質(zhì)的代名詞。為了實(shí)施這個(gè)品牌戰(zhàn)略,三星總部撥出10億美金的營(yíng)銷預(yù)算給埃里克?金支配。乍一看這筆錢(qián)數(shù)目不小，但是，當(dāng)埃里克?金和他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)精打細(xì)算，要把多達(dá)14個(gè)門(mén)類的476種產(chǎn)品覆蓋在200多個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)上時(shí)，如何進(jìn)行科學(xué)的營(yíng)銷資源整合、市場(chǎng)資源整合就是一件非常復(fù)雜的事情了。.在當(dāng)時(shí)的情況下,埃里克?金和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)別無(wú)選擇，只有竭盡全力執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略。

后來(lái)的事實(shí)證明：戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)綱舉目張的關(guān)鍵。戰(zhàn)略正確，目標(biāo)準(zhǔn)確，執(zhí)行力度才越大，企業(yè)發(fā)展才越迅速，盈利的機(jī)會(huì)也就越大。

標(biāo)簽：商丘廊坊南通烏蘭察布滁州成都長(zhǎng)沙汕頭

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