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以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力理論

波特的競爭戰(zhàn)略理論缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的綜合分析，停留在對(duì)可流動(dòng)競爭資源的分析上，而對(duì)差異性資源未能深入分析。這為20世紀(jì)90年代對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析為基礎(chǔ)的能力學(xué)派的興起提供了契機(jī)。信息技術(shù)迅猛發(fā)展導(dǎo)致競爭環(huán)境日趨復(fù)雜,企業(yè)不得不把眼光從外部市場環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境，注重對(duì)自身獨(dú)特的資源和知識(shí)（技術(shù)）的積累，以形成企業(yè)獨(dú)特的競爭力（核心競爭力）。1990年，普拉哈拉德（Prahalad）和哈默爾（Hamel）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《企業(yè)核心競爭力》（也可譯為企業(yè)核心能力）（CoreCompetenceoftheCorporation）一文，掀起（企業(yè)能力研究的高潮，并且形成了戰(zhàn)略理論中的能力學(xué)派。

尼古萊?福斯（Foss）認(rèn)為，企業(yè)能力理論潮流興起的背后，一些戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的內(nèi)部原因和外部原因在不同程度上發(fā)揮了作用。主要包括：（1）這一時(shí)期企業(yè)聯(lián)合兼并的興衰，回歸主業(yè)乂一次成為眾多企業(yè)明智的選擇;（2）企業(yè)內(nèi)因在企業(yè)競爭優(yōu)勢中的重要地位;（3）經(jīng)濟(jì)理論研究取得的新進(jìn)展，特別是企業(yè)契約理論、激勵(lì)理論、信息理論和戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的最新發(fā)展，為分析企業(yè)戰(zhàn)略提供了新思路;（4）經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)企業(yè)非對(duì)稱性產(chǎn)生的極大興趣；（5）經(jīng)濟(jì)學(xué)界和戰(zhàn)略管理研究部門對(duì)強(qiáng)調(diào)知識(shí)在企業(yè)中的重要性方面有濃厚的興趣。

核心競爭力理論強(qiáng)調(diào)資源的重要性，但并非企業(yè)的所有資源和能力都有潛力或可能成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，只有當(dāng)資源和能力符合價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，資源和能力才能成為核心競爭力，并成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略競爭力和獲得高于行業(yè)平均利潤的基礎(chǔ)。因此，核心競爭力理論是指一種強(qiáng)調(diào)以企業(yè)的特有能力為出發(fā)點(diǎn).制定和實(shí)施企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論思想。該理論主張要建立一個(gè)企業(yè)的長期領(lǐng)導(dǎo)地位，就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個(gè)層面上參與競爭。核心能力學(xué)派的理論創(chuàng)新表現(xiàn)在對(duì)如何識(shí)別和培育企業(yè)核心能力的理解匕。核心競爭力理論要求企業(yè)從自身資源和能力出發(fā)，在自己擁有一定優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，從而避免受產(chǎn)業(yè)吸引力誘導(dǎo)而盲目進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營。

波特結(jié)構(gòu)理論的缺陷在于過分注重了企業(yè)的外部分析，核心競爭力理論則彌補(bǔ)「這一缺陷。但與此同時(shí)，該理論又過分關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部,致使企業(yè)內(nèi)外部分析失衡。企業(yè)能力理論雖然是戰(zhàn)略管理研究的重要進(jìn)展，但也存在以下幾個(gè)方面的缺陷：（1）企業(yè)能力理論尚未形成完整、嚴(yán)密的理論體系，由于研究思路的不同,企業(yè)能力理論至今尚無統(tǒng)一的理論分析范式;（2）企業(yè)能力理論的應(yīng)用性不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)核心競爭力如何識(shí)別、評(píng)價(jià)、保持、積累和更新等方面都沒有給出有效的可操作性的方法；（3）企業(yè)核心競爭力理論非常強(qiáng)調(diào)技術(shù)、資源、知識(shí)等客觀因素的作用，對(duì)作為主觀性的人的因素涉及較少；（4）能力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)立足內(nèi)部能力積累和運(yùn)用的同時(shí)，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境適應(yīng)的分析較為單一。

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