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中國(guó)南車(chē)管理創(chuàng)新

第一，創(chuàng)新開(kāi)放型領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用模式。中國(guó)南車(chē)的領(lǐng)導(dǎo)人員，都納入公開(kāi)選拔范圍。

建立多維評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。以人員素質(zhì)能力為核心，南車(chē)從“識(shí)人、用人”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，建立評(píng)價(jià)維度品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)等多要素構(gòu)成的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，注垂通過(guò)客觀有效的評(píng)價(jià)反映出人才的真實(shí)價(jià)值。

建立多層級(jí)評(píng)價(jià)主體。評(píng)價(jià)主體由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組、專(zhuān)家組、中層干部與員工代表組四部分人員構(gòu)成。按選拔閔位和范圍不同，評(píng)價(jià)仁體的構(gòu)成略有差異。評(píng)價(jià)主體的多元化，有效規(guī)避了單一主體在識(shí)人和評(píng)判視角方面的局限。實(shí)行“在崗競(jìng)爭(zhēng)”和任期制相結(jié)合，對(duì)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有序流動(dòng)?！霸趰徃?jìng)爭(zhēng)”內(nèi)生了責(zé)任和壓力，敞開(kāi)了進(jìn)口，又疏通了出口。任期制的實(shí)行，突出了對(duì)高管層的約束，增加了員工監(jiān)督的力度。

建立了選拔培養(yǎng)制度。通過(guò)索質(zhì)測(cè)評(píng)、組織考察結(jié)合的形式在全集團(tuán)公開(kāi)選拔后備干部，建立集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)管理、黨群工作、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)五類(lèi)崗位的后備人才庫(kù)，確定了由兩級(jí)黨委共同培養(yǎng)和考核的原則。實(shí)行這一制度后，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人才資源的整合和統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，有利于優(yōu)秀人才的跨地域、跨企業(yè)流動(dòng)，提升了整個(gè)集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的整體索質(zhì)。

第二，創(chuàng)新激勵(lì)型薪酬機(jī)制。中國(guó)南車(chē)針對(duì)公司多、地域分布廣、企業(yè)之間差距大的特點(diǎn)，構(gòu)建了以崗位工資制為基礎(chǔ)的激勵(lì)型薪酬體系。通過(guò)薪酬體系促進(jìn)人員的合理流動(dòng)，使稀缺人才資源發(fā)揮更大的效用，使員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、增加技能、提高適應(yīng)能力成為自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高°

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行基于業(yè)績(jī)的年薪制。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)規(guī)模和效益拉開(kāi)分配差距，年薪收入同企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)難度和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，體現(xiàn)責(zé)任、效益、利益相一致的原則。為建立對(duì)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，年薪的兌現(xiàn)除采取當(dāng)期現(xiàn)金形式外，還采取延期支付和虛擬股權(quán)形式，將經(jīng)營(yíng)者的收入與企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展掛鉤。

對(duì)管理、技術(shù)、輔助生產(chǎn)崗位實(shí)行崗位工資制，突出崗位因素，強(qiáng)化崗位效績(jī)考核。拉開(kāi)關(guān)鍵崗位與一般崗位、科技人員與-般人員、做出重大貢獻(xiàn)的科技人員與i般科技人員之間的收入差距，穩(wěn)定和吸引人才，激活人力資源。工資總額與企業(yè)效益掛鉤，個(gè)人收入與崗位掛鉤，動(dòng)態(tài)管理，建立“工資靠崗位定，多少依貢獻(xiàn)發(fā)”和“崗位能上能又收入能增能減”的激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。

對(duì)直接生產(chǎn)員工實(shí)行基于崗位差別的全額計(jì)件工資制。按生產(chǎn)工藝要求的速率及材料消耗量、產(chǎn)品合格率等測(cè)定定額產(chǎn)屬，直接生產(chǎn)員工根據(jù)勞動(dòng)量、計(jì)件單價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)定額，按件計(jì)酬，同工同酬，多勞多得。

在崗位工資制的基礎(chǔ)匕對(duì)其他不同人員實(shí)行體現(xiàn)崗位差異的多種工資分配形式。企業(yè)內(nèi)獨(dú)匕核算單位的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，實(shí)行崗位業(yè)績(jī)「資制；科技人員實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬、項(xiàng)目匚資制和技術(shù)專(zhuān)利和科技成果作價(jià)入股，山科技發(fā)明者和貢獻(xiàn)者持仃等靈活多樣的工資分配制度?？萍既藛T的收入同科研成果和技術(shù)創(chuàng)新成果掛鉤：營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)行與銷(xiāo)售收入和貨幣I回籠掛鉤提成獎(jiǎng)勵(lì)的制度；對(duì)稀缺人才實(shí)行協(xié)議工資制；行政、后勤等部門(mén)參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力」:資指導(dǎo)價(jià)位實(shí)行市場(chǎng)價(jià)位崗位工資制度。

第三，創(chuàng)新人才培訓(xùn)體系。在創(chuàng)新的過(guò)程中，人才始終是第一位的要素。中國(guó)南車(chē)通過(guò)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，建設(shè)和完善人才培養(yǎng)體系。

對(duì)于技術(shù)人才實(shí)施“項(xiàng)目+人才”培養(yǎng)模式。借助重大項(xiàng)目打造人才［廠，用參與國(guó)際前沿攻關(guān)吸3人才，用主持國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目留住人才，用開(kāi)門(mén)聯(lián)合創(chuàng)新的模式培養(yǎng)人才。分別在國(guó)內(nèi)外高等學(xué)府和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)集中輪訓(xùn)高層次人才1萬(wàn)余人。充分利用國(guó)內(nèi)現(xiàn)有培訓(xùn)資源，同時(shí)對(duì)接國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的資源，統(tǒng)籌部署，分層次、有啦點(diǎn)、有計(jì)劃、有步驟地加快人才開(kāi)發(fā)步伐。依托國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重大科技項(xiàng)目、重大工程技術(shù)改造等，加快培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才。尤其是研究中同鐵路關(guān)鍵、核心技術(shù)不同專(zhuān)業(yè)、崗位的細(xì)化，把人才培養(yǎng)的目標(biāo)分解落實(shí)到專(zhuān)業(yè)及至崗位上，諸如發(fā)動(dòng)機(jī)、電氣控制、系統(tǒng)軟件、輪釉制造、閘見(jiàn)制動(dòng)、盤(pán)式制動(dòng)、電子制動(dòng)、轉(zhuǎn)向架集成、系統(tǒng)集成等等。同時(shí)，完善科技人才與經(jīng)營(yíng)管理人才分類(lèi)管理的“多通道”協(xié)調(diào)發(fā)展制度，拓展專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展空間。截至2010年，中國(guó)南車(chē)匚程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在員工總數(shù)的占比達(dá)到15%,擁有2名中國(guó)工程院院士、9名國(guó)家級(jí)中青年專(zhuān)家、141名享受政府特殊津貼專(zhuān)家、199名教授級(jí)高級(jí)工程師、超過(guò)2500名高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

對(duì)于高技能型人才，創(chuàng)新技能人才三維雙軌的“四三一”（四步走三達(dá)標(biāo)一評(píng)定）培訓(xùn)與評(píng)價(jià)模式。即：職業(yè)資格培訓(xùn)、產(chǎn)品特性的工藝?yán)碚撆嘤?xùn)、崗上適應(yīng)性培訓(xùn)、上崗后的“師帶徒”培訓(xùn)（四步走），崗位資格達(dá)標(biāo)、工藝?yán)碚撆嘤?xùn)達(dá)標(biāo)、崗上適應(yīng)性培訓(xùn)達(dá)標(biāo)（三達(dá)標(biāo)）和崗位能力評(píng)定（一評(píng)定）。這一模式有效實(shí)現(xiàn)了職業(yè)資格等級(jí)與員工崗位能力的有機(jī)結(jié)合，拓展了技能人才考核評(píng)價(jià)的內(nèi)涵。

為加快適應(yīng)軌道交通裝備產(chǎn)品升級(jí)換代速度，滿(mǎn)足柔性化制造的需求，中國(guó)南車(chē)將復(fù)合型技能人才培養(yǎng)作為重點(diǎn)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)技能員工參加第二技能鑒定。近幾年已累計(jì)培養(yǎng)掌握第二技能的復(fù)合型技能人才近2000人，達(dá)到了靈活配置人力資源、提高勞動(dòng)效率的目的。

培養(yǎng)高端技能人才，發(fā)揮其引領(lǐng)作用。中國(guó)南車(chē)建立了三年屆的技能專(zhuān)家選拔制度，選拔出技能專(zhuān)家赴國(guó)外培訓(xùn)，結(jié)合各位技能專(zhuān)家的技能專(zhuān)長(zhǎng)，選擇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或產(chǎn)品制造過(guò)程中影響制造能力的技術(shù)、質(zhì)量等關(guān)鍵問(wèn)題，確定技能專(zhuān)家承擔(dān)的攻關(guān)課題。推進(jìn)建設(shè)由“技能大師、技能專(zhuān)家、技能拔尖人才、子公司技能專(zhuān)家”等四個(gè)層次組成的、以南車(chē)主業(yè)和核心產(chǎn)業(yè)工種為骨干的高層次技能人才梯隊(duì)，為優(yōu)秀技能人才脫穎而出創(chuàng)造良好的氛圍。截至2010年，中國(guó)南車(chē)已擁有中華技能大獎(jiǎng)獲得者1人，政府特殊津貼獲得者1人，全國(guó)技術(shù)能手26人，中央企業(yè)技術(shù)能手28人，南車(chē)技能專(zhuān)家34人，南車(chē)技術(shù)標(biāo)兵24人，南車(chē)技術(shù)能手101人。技師、高級(jí)技師總量達(dá)到3500余人。

標(biāo)簽：定州定州紹興混顯嘉興宜賓甘南新鄉(xiāng)

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