看到耐克，你先想到什么？一個知名品牌？一個運動品牌？還是腦海中劃過一個“鉤子”的標識？
這就要提到組合商標到底是分開注冊還是組合注冊的問題！今日小編與大家細說一下！
整體注冊指將組合商標中的文字、圖形、字母、數字、三維標志和顏色等要素作為整體進行商標注冊。所以相對于將組合商標拆散成若干元素，整體注冊就很省錢了，分開注冊當然比較費錢。但整體注冊組合商標可能因為商標內某個元素與他人在先注冊的商標近似而被整體駁回。分開注冊則是其中某個元素商標被駁回，不影響其他元素的申請。將來如果組合商標中的圖形、文字等元素發(fā)生變化，商標權利人必然要重新注冊商標，之前的商標將不能使用。分開注冊，在進行圖形更換時，只需要將原來的圖形商標注銷掉，重新申請圖形商標，圖形商標成功注冊后，就可以和原來的漢字、字母、數字商標隨意組合使用。在使用整體注冊的組合商標時，只能等比例放大或縮小注冊證上的標識，不可拆分，使用形式受限。反之，你們也懂得咯！總之，對于多元素的組合商標來說，如果不是只考慮經濟成本的話，還是建議大家選擇分開注冊。分開注冊在大大提高注冊成功的幾率的同時，又能增強商標在注冊成功后的商標防御能力。分別提出注冊后，各個部分都獨立而顯著，一旦遇到侵權行為，便于維權。可能很多人都認為耐克的商標就是一個鉤子，但其中我們都錯了，這個“鉤子”標識其實只是組合商標中的一部分，因為耐克公司將組合商標分開注冊了，所以可以分開使用！
想當年Nike的商標當年是從平面設計學生那里買斷的，價格只有35元。Nike的旋風(swoosh)商標是全球上最容易識別的標志之一。從街頭人們穿著的服飾到備受矚目的體育比賽，這個圖像到處可見。
不過它遭到一些抗議聲浪，部分消費者不滿耐克在「Just Do It」廣告標語30周年紀念活動中，將前NFL職業(yè)球員卡佩尼克(Colin Kaepernick)作為主角，發(fā)動強烈抵制行動。但你可知道，協助這家企業(yè)從一個兼差打工的副業(yè)發(fā)展到價值數十億元運動品牌的這個商標，其實是從平面設計學生那里買斷的，價格只有35元。
那是在1960年代末，耐克聯合創(chuàng)始人奈特(Phil Knight)首度找上戴維森(Carolyn Davidson)。當時，戴維森是波特蘭州立大學的平面設計專業(yè)學生，奈特是鮮為人知的藍帶運動用品(Blue Ribbon Sports)聯合創(chuàng)始人，開著他的Plymouth Valiant在田徑運動場上販售他的產品。奈特也在大學里教導會計課程來補充他的收入，而且就像命中注定一樣，無意中聽到戴維森告訴同學她無法負擔大學油畫課程相關的高額費用。奈特當時需要有人協助制作表格和圖片，讓他可以向日本鞋業(yè)主管展示，所以提供她這份工作。由于她在這件合作案中表現成功，她開始為奈特的公司設計海報、廣告和傳單。
1971年，奈特和另一位聯合創(chuàng)始人鮑爾曼(Bill Bowerman)打算為他們推出的新系列跑鞋創(chuàng)立一個新標志。兩人要求戴維森創(chuàng)造一個條紋標志，但須與已有的競爭對手Adidas和Puma有所區(qū)別。而且只有一個要求：它必須看起來像速度。
戴維森回憶指出，「喔，他喜歡阿迪達斯的商標這個問題就大了。他非常欣賞adidas的條紋設計，所以，當你真的喜愛某個事物時，就得想辦法讓他把眼光放遠，去看一些不一樣的東西?！?/span>《CNBC》報導，戴維森根據奈特的條件試擬了五種設計，包括旋風在內。一開始奈特對任何一個設計都并不特別喜歡，但旋風設計最讓他感到耳目一新。她回憶奈特針對這個標志的看法指出：「嗯，我不喜歡它?！埂傅苍S它會讓我愛上它?！挂驗椴淮_定該為這個標志收多少設計費，戴維森順口要價35元。若是經過通貨膨脹調整，到今天大約為220元。那年稍后不久，旋風商標首度被商業(yè)化使用，并且在1972年，藍帶運動用品更名為耐克。
接下來戴維森1971年畢業(yè)后在耐克工作了幾年，直到1975年該公司業(yè)務擴展到需要大型廣告公司開始代理為止。奈特知道在旋風商標上他「撿了一個大便宜」，也知道戴維森的貢獻絕不可因此而被埋沒。
1983年，戴維森表示她被邀請參加耐吉的一場驚喜招待會，公司為她特別制作了旋風商標形狀的巧克力，她還收到一隻鑲有鉆石及旋風商標的黃金戒指，一張證書，及據傳500股的耐克股票，以表揚她設計旋風商標對耐克的貢獻。據報導，她從未出售任何這批原始股票。近50年后，這個設計絲毫沒有改變，經歷過無數個名人和運動員的代言。該公司仍然是全球最有價值的品牌之一，而這個品牌是在戴維森的協助下建立的。
但戴維森謙虛地認為她的角色無足輕重。她在一次採訪中解釋說，「當我如今在日常生活中時?？吹轿业脑O計時，會感到有點夢幻和奇怪。雖然我為自己所做的事感到自豪，但在某種程度上我認為它只是另一種設計。這是奈特和耐克的員工共同協力把公司業(yè)務擴展到今天這種規(guī)模。如果他們不夠精明的話，那么它最多也只不過是另一種圖畫罷了。
