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呼叫中心質(zhì)檢管理

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人們常說,人不去管理,不去監(jiān)督,何來效率,何來高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量。在呼叫中心的工作中,通常是在電話內(nèi)進(jìn)行與客戶溝通,挖掘相關(guān)信息,把收集全面的信息告知給客戶,幫助客戶找到自己想要的產(chǎn)品與信息。

在做顧問期間,長沙的一家公司里,老板是一位很不錯(cuò)的人,非常關(guān)心員工,但是不知道如何去監(jiān)督員工可以很好的提升最佳工作狀態(tài),每天都會(huì)在辦公室內(nèi)來回走動(dòng),員工在工作期間都很恐慌,過度緊張,給員工帶來了非常不好的效果。告知老板需要改正這樣的問題后,員工的態(tài)度及工作效率有了一定的提升,講這點(diǎn)是為了告知大家,面對(duì)面進(jìn)行監(jiān)督員工,并非可以啟到良好的作用。

在質(zhì)檢管理中,我們需要做的是監(jiān)聽員工錄音,找到電話中,員工出現(xiàn)的問題,并讓員工進(jìn)行改正,扣除員工監(jiān)聽分?jǐn)?shù),這幾點(diǎn)都是大多公司所做的工作流程。但再進(jìn)一步分析,質(zhì)檢的工作中,還應(yīng)該進(jìn)行大量數(shù)據(jù)反饋,比如,客戶的抱怨的問題本質(zhì)所在,員工所無法回答的問題,一些促銷的反饋情況,這些都是可以從質(zhì)檢數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來。

我們通常的監(jiān)聽方法:面對(duì)面監(jiān)控,電話實(shí)時(shí)監(jiān)控,過后電話錄音監(jiān)控。面對(duì)面監(jiān)控常常是用在新人上線接聽電話時(shí)使用,這樣可以及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)。電話實(shí)時(shí)監(jiān)控,一般是用在新人及抽測使用。電話實(shí)時(shí)監(jiān)控是用來常用方法使用,但問題是不可以把聽到的錯(cuò)誤信息及時(shí)糾正。

我們?cè)谫|(zhì)檢中常做的幾步驟,主要是以PDCA的循環(huán)圖來做導(dǎo)向:

第一步Plan,是計(jì)劃;

第二步Do,是實(shí)施;

第三步Check,是衡量;

第四步Action,是校正.

首選我們要制定標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容要可行,可操作性,并需要簡明,實(shí)用,穩(wěn)定性比較強(qiáng)。我們一段把制定好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示,讓所有人員都進(jìn)行參與評(píng)定及提出建議,進(jìn)行修改,最終進(jìn)行再次公示。第二,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,從監(jiān)控中找出問題,打分。第三,在試用階段衡量過后,是否可行。第四,做全員錄音校準(zhǔn),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

從質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類,主要分為三大類:第一類,公司問題,流程,產(chǎn)品,F(xiàn)AQ,各方面都需要進(jìn)行改進(jìn)的,要進(jìn)行上報(bào),讓公司了解到。第二類,員工問題,員工知識(shí)掌握,服務(wù)態(tài)度,銷售意識(shí)等,需要進(jìn)行后期輔導(dǎo),進(jìn)行改正并有一定的提升。第三類,客人問題,很多客人都是無理要求,這樣需要找到更好的話術(shù),可以回答好客人的問題。

所以在質(zhì)檢中的學(xué)問還是比較大的,通過得來的數(shù)據(jù),我們可以進(jìn)行員工培訓(xùn),改變?cè)趩T工身上所出的問題點(diǎn),可以及時(shí)優(yōu)化公司的流程及產(chǎn)品,讓客戶更能體會(huì)公司的人性化。

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