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呼叫中心管理之“朋友式管理”

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目前關(guān)于呼叫中心中管理的文章有很多,但大多是比較籠統(tǒng)地描述了管理的框架。我在呼叫中心工作了3年,從一名座席代表開始,到現(xiàn)在開始管理團(tuán)隊(duì),運(yùn)營中各環(huán)節(jié)的工作也基本接觸過。在不斷的摸索和學(xué)習(xí)過程中,現(xiàn)有一些心得和大家做個分享。

由于我是從一名座席代表開始做起,所以很了解座席代表的一些想法。在管理中我有自己獨(dú)特的方法,我稱之為朋友式管理”。僅從這個名字我想大家就已經(jīng)了解一二,即:以朋友的方式進(jìn)行管理。

​ 朋友式管理

1.傾聽員工的問題,傾聽員工的苦衷

想要與員工交朋友首先就要學(xué)會傾聽。一個人在遇到問題的時候都希望有一個人能聽他訴說,而且傾訴的對象大都會選擇自己的朋友。作為管理者就是要做他工作上的朋友,只有聽到員工的心聲我們才能了解現(xiàn)在項(xiàng)目運(yùn)行情況,才能策劃下一步應(yīng)該對項(xiàng)目對員工實(shí)行怎么樣的激勵和管理。怎樣建立傾聽關(guān)系?比如與員工一起吃飯、一起上下班、一起開會,還有可以在適當(dāng)?shù)臅r候與員工獨(dú)處的交談等。​

2.給予員工關(guān)心并在員工遇到困難時及時給予幫助

既然與員工成了朋友,朋友有問題當(dāng)然要幫助。給予員工足夠的關(guān)心,這樣可以幫助項(xiàng)目順利進(jìn)行也可以增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。注意不要對哪個員工有特殊關(guān)心,這樣會適得其反。還有,給予員工幫助是有原則的,比如幫助他改正口頭語,幫助他提高工作效率。這里說的關(guān)心和幫助是在工作上的,一定要把握好尺度。

​ 3.給員工一個解決方案

每個項(xiàng)目都會有QA,每個員工在項(xiàng)目中都會有不足,所以我們不能只是指出員工在哪個方面有問題,更重要的是給員工一個解決方案。在以往的工作經(jīng)驗(yàn)中對員工態(tài)度、語氣、流程等方面的漏洞提出相應(yīng)的辦法。這樣可以幫助員工建立相應(yīng)的自信心。根據(jù)員工的QA側(cè)重點(diǎn),有目的的幫助員工。最好每周有個總結(jié),讓員工有個工作交流的平臺。以上說到的朋友式管理,除了可以幫助項(xiàng)目的順利進(jìn)行,還可以讓團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)大的凝聚力。這對項(xiàng)目的開展和減少人員流失都有很大的幫助。呼叫中心的人員流失率很高,相信業(yè)內(nèi)人士都很清楚,所以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力顯得尤為重要。

下面就說一下團(tuán)隊(duì)氛圍

團(tuán)隊(duì)氛圍的影響力很大,如果整個團(tuán)隊(duì)的熱情都很高漲,這樣就會形成良性發(fā)展。

1.團(tuán)隊(duì)中個人的影響力

團(tuán)隊(duì)也是由每單元組成的,要想讓整個團(tuán)隊(duì)的積極性得到提升,那就需要從每個個體入手使個人帶動團(tuán)隊(duì),感染團(tuán)隊(duì),使整個團(tuán)隊(duì)熱情度提升。這樣剩下的一些后進(jìn)份子也會跟著整體一起努力。在外撥的工作環(huán)境中,常有很大的說話聲音,其實(shí)這種聲音代表團(tuán)隊(duì)在積極的工作,在這樣的環(huán)境中,一些后進(jìn)人員也會被感染融入當(dāng)中。

2.精神與物質(zhì)獎勵的作用

每一個呼叫中心對員工都會有績效的要求,合理的物質(zhì)獎勵制度和嚴(yán)格執(zhí)行的結(jié)合會提升員工的工作熱情。精神激勵要注意與員工平時的溝通,比如與新員工一起吃飯、一起上下班、一起開會,這樣建立與新員工溝通的橋梁,了解新員工的動態(tài)和心理,不斷檢討,并且把呼叫中心的目標(biāo)和遇到的困難與員工分享。決策信息的分享是一種非常重要的激勵方式。 3.良好的工作流程 良好的工作流程會讓員工知道,他在工作中應(yīng)該做什么,如何去做,所以在項(xiàng)目運(yùn)營之初,或者在中途有所改動,一定要讓座席代表及時明確。要做到流程的簡單化,模板化。首先要讓員工明確自己應(yīng)該做什么,不能做什么,怎么做。其次,要急時的使問題升級更新,并迅速的傳達(dá)給員工。最后,就是要重視每天早上和晚上的總結(jié)會。

據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),不同的流程配合不同的座席工作表現(xiàn),會大體導(dǎo)致四種服務(wù)感受:

冰‍冷式服務(wù):​流程上混亂無序,員工表現(xiàn)緩慢,沒有熱情,心不在焉,冷淡,疏遠(yuǎn),沒有興趣;

工‍廠式的服務(wù):​流程上準(zhǔn)確、有效、統(tǒng)一,但員工表現(xiàn)麻木,沒有興趣,冷淡;

動‍物園式的服務(wù):​流程上混亂無序,緩慢,員工表現(xiàn)熱情,體貼,感興趣;

‍高品質(zhì)服務(wù):​流程上準(zhǔn)確,有效,統(tǒng)一,員工表現(xiàn)熱情,體貼,感興趣。​

也就是說,只有保證流程的準(zhǔn)確、有效、統(tǒng)一,再加上積極、專業(yè)的電話禮儀就會是高質(zhì)量的服務(wù)。

​ 管理人員都希望自己的團(tuán)隊(duì)有凝聚力,能超前完成任務(wù),能提供高品質(zhì)的服務(wù)。如果有興趣你可以試一試我的辦法。有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)的是,如果想增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力,使團(tuán)隊(duì)的流失率降到最低,一定要用心善待你的隊(duì)員。

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